Nehmen wir an, Sie denken über die Idee nach, mit einem Ehepartner , einem Geschwister, einem Elternteil oder einem anderen Verwandten Geschäfte zu machen .
Sie können ein Haus teilen, Sie können regelmäßig zusammen essen, und Sie verbringen wahrscheinlich viele unvergessliche Momente und Familienereignisse zusammen als eine eng verbundene Gruppe. Du weißt, was nötig ist, um einander zum Lächeln zu bringen und was den anderen ausflippen lässt. Familie macht einige der Leute aus, die dir am wichtigsten sind, und du würdest deinen letzten Penny darauf wetten, dass sie dir in einer schlechten Situation den Rücken kehren, egal was passiert. Aber ist es klug, ein Geschäft mit diesen Leuten zu führen?
Es kommt darauf an.
Entscheiden Sie, ob es klug ist, ein Geschäft mit Familienmitgliedern zu beginnen, ist nicht so klar wie Ihre Zuneigung für die Leute, die Ihre Familie bilden. Und wie in vielen Familien kommt es auch bei Experten zu Meinungsverschiedenheiten darüber, ob es für Familienmitglieder sinnvoll ist, gemeinsam ein Unternehmen zu gründen und zu führen.
Selbst die Experten stimmen nicht zu
Zwei hochrangige Professoren von gleichrangigen Universitäten unterhalten sich gegensätzliche Positionen zum Thema Familiengründung.
Joachim Schwass, Direktor des Global Family Business Centers des Internationalen Instituts für Management Development (IMD) in Lausanne, zitierte zahlreiche Studien, die zeigen, dass Familienunternehmen und börsennotierte Unternehmen mehr Wohlstand schaffen und öffentliche Unternehmen bei vielen Kennzahlen wie Gesamtrendite übertreffen und Cashflow.
Darüber hinaus kommt er zu dem Schluss, dass Familienunternehmen angesichts des gemeinsamen Strebens, ein gesundes Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben, größere Anreize für ein umsichtiges Management haben.
Im Gegensatz dazu glaubt John Van Reenen, ein Referatsleiter an der London School of Economics, dass familienkontrollierten Unternehmen ernsthaft Leistungsorientierung fehlt, da die Wahl von Geschäftsführern und Schlüsselführern in der Regel auf Familienmitglieder beschränkt ist. Darüber hinaus verringert diese Anordnung die Motivation der Führungskräfte der nächsten Generation, sich zu übertreffen, und tendiert stattdessen dazu, sich zu entspannen, angesichts der Gewissheit, eine profitable Position innerhalb des Unternehmens zu erlangen. Infolgedessen gehen viele Familienunternehmen im Laufe der Zeit in Bezug auf Wachstum und Innovation nach unten.
Und beide Experten haben einen Punkt. Auf der einen Seite ist die Liste der erfolgreichen Familienunternehmen und kontrollierten Unternehmen beeindruckend. Mit Namen wie Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics und Wal-Mart, die zu den Top-Plätzen auf der Liste der Familienunternehmen gehören, könnte ein kraftvoller Fall für die Lebensfähigkeit der Gründung eines Unternehmens mit der Familie sicher sein.
Aber der Nachteil ist ebenso überzeugend. Denken Sie an all die hochkarätigen Misserfolge, gewaltsamen Übernahmen, erbitterten Fehden und zerbrochenen Beziehungen, die aus widerstreitenden Interessen in Familienunternehmen entstehen.
Wie in der Harvard Business Review berichtet , scheitern 70% der Familienunternehmen oder erwerben erworben, bevor die zweite Generation das Ruder übernimmt.
Unterdessen sind hier nur ein paar hochkarätige Familienargumente, die sich negativ auf Multi-Millionen-Dollar-Unternehmen auswirken:
- Gucci, die Luxusbekleidungs- und Bekleidungsfirma, wurde im 15. Jahrhundert gegründet und ist eine der weltweit bekanntesten Marken in der High-End-Lederwarenindustrie. Dem Unternehmen ging es seit Jahrhunderten gut, aber die erbitterten Auseinandersetzungen zwischen den Gucci-Klans führten 1999 zu einer verzögerten Leistung des Unternehmens und schließlich zu einer Übernahme durch den französischen multinationalen Mischkonzern Kering.
- Spitzenkoch Gordon Ramsay und sein Schwiegervater Chris Hutcheson waren Geschäftspartner. Aber Ramsay feuerte Hutcheson wegen eines mutmaßlichen Gelddiebstahls, und als Vergeltung verklagte Hutcheson seinen Schwiegersohn wegen unbezahlter Gehälter und ungerechtfertigter Entlassung. Ihre erbitterte Meinungsverschiedenheit führte zu einer außergerichtlichen Einigung und einer zweifellos vernarbten Beziehung.
- Als zweitgrößtes Unternehmen in Privatbesitz in den USA beschäftigt Koch Industries mehr als 100.000 Mitarbeiter und agiert als privater Energiekonzern in den USA. Ein erbitterter Kampf um Geld zwischen den Koch-Brüdern und Cousins führte zu Rechtsstreitigkeiten und einer Auszahlung von 1,1 Milliarden Dollar In den 1990ern.
Abwägen der Faktoren für das Beginnen eines Geschäfts mit Familie
Nun, da wir einige Beispiele für das, was passieren kann, wenn Sie ein Geschäft mit Familie aus beiden Perspektiven beginnen, haben wir einige der Vor- und Nachteile zu untersuchen, so dass Sie die Entscheidung für sich selbst treffen können.
Basierend auf persönlichen Erfahrungen, den Erfahrungen von Unternehmern, die ich kenne, und aus dem Rat der weltweit führenden Unternehmer, hier sind 7 Profis und 7 Nachteile, um ein Geschäft mit Familienmitgliedern zu beginnen.
7 Pros, ein Geschäft mit Familie zu beginnen
- Sie sind in der Zone, wenn es um interne Beziehungen und Zusammenarbeit geht. Du hast viel Zeit mit deiner Familie verbracht, du kennst und verstehst ihren Interaktionsstil und es ist weniger wahrscheinlich, dass du von unvorhergesehenen Charakterfehlern überrumpelt wirst, die für ein Unternehmen katastrophale Folgen haben könnten.
- Ihre Mitarbeiter sind mehr als nur Kollegen oder Geschäftspartner. Sie sind Freunde, auf die Sie zählen, und Familienmitglieder, die sich wirklich um Sie kümmern, daher sind die Geschäftsbeziehungen mit Familienmitgliedern wahrscheinlich viel einfühlsamer.
- Schlüsselpersonen sind auch Stakeholder für mehr als nur den Erfolg des Unternehmens. Sie sind vereint durch ein gemeinsames Ziel und wahrscheinlich bereit, große Opfer für den Erfolg des Unternehmens zu bringen.
- Die Stimmung am Arbeitsplatz ist entspannender, weil Sie sich mit Ihren Mitmenschen wohlfühlen und kein Smalltalk nötig ist.
- Da sich alle Familienmitglieder gut kennen, gibt es in der Regel weniger Druck, wenn es um die finanzielle Leistung geht, und mehr Flexibilität in Bezug auf den Zeitraum, in dem die Erträge aus Ihrer Investition realisiert werden.
- Familienunternehmen setzen oft Marken ein, die eine stärkere Marktattraktivität haben, weil sie Tradition, harte Arbeit und Handwerkskunst vermitteln. Denken Sie an Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro und Mars. Ein Teil des Erfolgs dieser Unternehmen kann mit ihrer Familienattraktivität in Verbindung gebracht werden.
- Es ist einfacher, den Ball ins Rollen zu bringen, wenn Sie eine Firma schnell gründen, weil Sie sich nicht damit beschäftigen müssen, potenzielle Partner zu befragen, Hintergründe zu überprüfen oder die Zertifizierungen und Qualifikationen zu verfolgen, die Ihnen gesagt wurden.
7 Nachteile der Gründung eines Unternehmens mit der Familie
- Dinge können zu komfortabel werden, was auf lange Sicht das Wachstum des Unternehmens bremst, das Streben nach Exzellenz reduziert und die Professionalität am Arbeitsplatz untergräbt.
- Konflikte am Arbeitsplatz können sich auf Ihr Privatleben übertragen, was zu ernsten Brüchen zwischen Familienmitgliedern führt, wenn die Meinungsverschiedenheiten bedeutsam genug sind. Einige Konflikte bestehen fort und erstrecken sich manchmal auf Gerichtsverfahren, die die Beziehungen zwischen Geschwistern, Eltern, Kindern und Verwandten nachhaltig schädigen.
- Frische Ideen sind vielleicht schwieriger zu bekommen, da Außenstehende und Nicht-Familienmitglieder innerhalb des Unternehmens es schwieriger finden, sich dem geschlossenen Kreis der Entscheidungsträger in der Familie anzuschließen.
- Unfaire Geschäftspraktiken, wie zum Beispiel das Fehlen eines Systems von Meritokratie, tendieren dazu, in Familienunternehmen aufzutreten, wo die Nachfolge des Unternehmens für das nächste Familienmitglied in der Reihe fast garantiert ist. Dies kann hoch talentierte Kandidaten und Mitarbeiter, die sonst motiviert wären, innerhalb der Organisation zu glänzen und hochzuziehen, ernsthaft abstellen. Darüber hinaus können unqualifizierte oder schlecht ausgerüstete Familienmitglieder immer noch führend werden, was zu einer mittelmäßigen Geschäftsleistung führt.
- Die Nachfolge von Führungskräften kann zu ernsthaften Konflikten führen, wenn klare Leitlinien nicht im Voraus festgelegt wurden. Streitigkeiten zwischen Geschwistern und anderen Schlüsselmitgliedern im Unternehmen können zu dauerhaften Brüchen in den Familienbeziehungen führen.
- Zu viel Familientradition und gemeinsame Erziehung können Engstirnigkeit fördern, den Widerstand gegen Veränderungen verstärken und sowohl die Kreativität als auch das Denken außerhalb der Box behindern. Familienunternehmen sind weniger innovativ, es sei denn, sie bringen Hilfe von außen ein, um die Umwelt zu schüren.
- Führungskräfte können sich weigern, wichtige Entscheidungen zu treffen, die sich negativ auf ein Familienmitglied auswirken. Wenn ein Familienmitglied, das ein Angestellter oder Partner ist, nicht an seinem Gewicht festhält, seine Versprechen, die er für das Unternehmen abgegeben hat, nicht einhält, wird es ein hartes Gespräch, wenn es darum geht, eine mögliche Veränderung in Position für diese Person.
Die Quintessenz
Offensichtlich haben Familienunternehmen und geführte Unternehmen erhebliche Risiken und Vorteile. Wenn du vorhast, ein Geschäft mit deiner Familie zu beginnen, sei es mit deinen Eltern, Geschwistern oder anderen Verwandten, dann denke sehr gründlich darüber nach. Betrachten Sie ein Familienunternehmen nicht als automatische Win-Win-Situation für alle - aber Sie sollten die Vorteile eines Familienunternehmens nicht aus dem Konzept bringen.
Um sicher zu sein, erkunden Sie das Gelände, wissen Sie, was Sie erwartet, und seien Sie auf Überraschungen gefasst.