Was verursacht niedrige Moral?
Die Ursachen für die niedrige Arbeitsmoral sind zahlreich und umfassen die Arbeitsplatzsicherheit; unklare Erwartungen seitens der Mitarbeiter; Mangel an Kommunikation zwischen Mitarbeitern und ihren direkten Berichten; fehlende Anerkennung der Mitarbeiter; begrenzte Mobilität nach oben; Mangel an Vertrauen seitens des Managements; unangemessene Arbeitsbelastung; eine hohe Fluktuationsrate; (wahrgenommen oder real) Mangel an fairer Bezahlung und vieles mehr.
Um die Moral der Mitarbeiter zu steigern und die Motivationskraft der Mitarbeiter zu steigern, arbeitet ein diversifizierter Ansatz immer am besten.
Der kostspielige Einfluss geringer Mitarbeitermoral
Wie eine Krankheit kann schlechte Moral jeden Aspekt eines ansonsten gesunden Geschäfts anstecken. Dies kann zu verringerter Produktivität, Umsatzeinbußen und einer hohen Mitarbeiterfluktuation einschließlich Ihrer wertvollsten Mitarbeiter führen. Wenn Sie denken, dass Ihr Geschäft von diesem Unwohlsein leidet, sind Sie nicht allein. Die Gallup Organization schätzt, dass es 22 Millionen aktiv ausgekoppelte Mitarbeiter gibt, die die Wirtschaft bis zu 350 Milliarden Dollar pro Jahr an Produktivitätsverlust kosten, darunter Fehlzeiten, Krankheit und andere niedrige Moralprobleme.
11 Mitarbeiter-Moral-Booster
Moral Booster können die Form von Anerkennung, Entschädigung, besondere Vergünstigungen oder einfach Kündigung von Mitarbeitern, die "Widerständler", die in der Lage sind, andere zu infizieren. Hier sind 11 kostengünstige, einfach zu implementierende Moral Booster:
- Begrüßungsideen: Die Mitarbeitermoral verbessert sich, wenn ein Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlt. Bewerben, teilen und implementieren Sie ihre Vorschläge und innovativen Ideen.
- Anerkennung und Belohnung: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, wenn sie Ihre Erwartungen übertroffen haben. Erwägen Sie, in dieser Woche etwas zusätzliches in ihren Gehaltsscheck zu stecken.
- Help Them Succeed: Lassen Sie Mitarbeiter das Unternehmensziel kennen, wie es gemessen wird und welche Rolle die einzelnen Mitarbeiter bei der Erreichung dieses Ziels spielen. Geben Sie den Mitarbeitern die Schulung und die Werkzeuge, die sie benötigen, um in diesem Bereich erfolgreich zu sein.
- Danksagungen : Schicken Sie einem Mitarbeiter, der sich bei einer Aufgabe oder einem Projekt auszeichnete, einen besonderen Dank (Papierausdruck oder E-Mail), und loben Sie ihn für seine gute Arbeit und Mühe.
- Huddle: Haben Sie einen täglichen Morgen-Huddle, um Aufgaben für den Tag hervorzuheben und die gestrigen Siege anzufeuern.
- Open Up: Stellen Sie ein offenes Forum oder Einzelgespräche zur Verfügung, damit die Mitarbeiter ihre Bedenken äußern können, die begründet oder schlecht wahrgenommen werden können.
- Viel Spaß: Besondere Ereignisse und Aktivitäten außerhalb der Arbeit können den Alltag im Büro entlasten.
- Charity zeigen: Bringen Sie Ihre Mitarbeiter in eine größere Sache, damit sie sehen, dass es im Leben mehr gibt als nur Arbeit. Dies schafft auch eine einzigartige Gelegenheit für Sie und Ihre Mitarbeiter.
- Add Perks: Verwenden Sie Low-Cost-Vorteile wie ein Kickertisch in der Kantine.
- Lassen Sie Resisters Go: Manchmal ist die Ursache der niedrigen Mitarbeitermoral nur ein fauler Apfel, dessen Negativität die gesamte Gruppe zum Einsturz bringt. Gib ihnen eine faire Warnung, um ihre Einstellung zu ändern und wenn sie dann nicht an Bord gehen (selbst wenn sie ein Top-Performer sind), lass sie gehen.
- Messen Sie es: Behalten Sie die Moral Ihrer Firma im Auge, indem Sie regelmäßig die Mitarbeiterzufriedenheit messen.
Das Rückgrat des Geschäftserfolgs liegt in der Produktivität und dem Output Ihrer Mitarbeiter.
Diejenigen Unternehmen, die auf die Zeichen einer niedrigen Moral achten und sich auf die Verbesserung der Moral konzentrieren, können die Auswirkungen eines Arbeitsplatzes mit niedriger Moral abwenden.