Steve Jobs und How Embracing Failure rettete Apple

In den frühen Tagen von Apple war Steve Jobs bekannt für seinen intensiven Perfektionismus und die oft negativen Auswirkungen auf die Mitarbeiter des Unternehmens.

Er würde die endgültige Zustimmung zu jedem einzelnen kleinen Detail der frühen Macintosh-Computer brauchen, er würde talentierte Mitarbeiter ohne Zögern feuern, weil er nicht sofort seiner Designästhetik entsprach, und er würde fast fertige Projekte ausrangieren, die nicht seinen Standards entsprachen Eleganz.

Es stimmt zwar, dass er mit seiner Liebe zum Detail und seinem unermüdlichen Einsatz einige der schönsten (und besten) Technologieprodukte geschaffen hat, die die Welt je gesehen hat. Sein Führungsstil war am Anfang weniger als bewundernswert.

Es bedeutete auch, dass Apple fast drei Jahre lang den ursprünglichen Macintosh-Computer entwickeln würde. Dieses intensive Streben nach Perfektion führt oft zum Scheitern junger Technologieunternehmen, die sich viel stärker darauf konzentrieren sollten, ihre Kernproduktangebote zu validieren, anstatt sie direkt vor den Toren zu perfektionieren.

Schließlich führten Jobs Verhalten und ein innerer Machtkampf über Unstimmigkeiten zwischen Philosophien zwischen ihm und CEO, John Sculley (John Sculley), zu seiner Verdrängung von der Gesellschaft.

In Jobs Augen war das verheerend. Später erzählte er in einem Interview: "Was in meinem gesamten Erwachsenenleben im Mittelpunkt stand, war weg. Es war verheerend."

Jobs sah diesen Schritt als einen unglaublichen persönlichen Misserfolg, dass er aus der Firma gedrängt worden war, an der er so hart gearbeitet hatte, um zu einer wiedererkennbaren Marke in der PC-Branche zu werden.

Er würde später NeXT gründen und Pixar nach dem Kauf der animierten Abteilung von Lucas Films in sein eigenes Unternehmen zurückverwandeln, bevor er 1997 zu Apple zurückkehrte.

Als er nach Apple zurückkehrte, hatte Jobs gelernt, wie wichtig es war, seine Kontrollbeherrschung zu mildern, und er war viel besser darin, seinen talentierten Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, das zu tun, was sie am besten können.

Dieser Wechsel in seinem Führungsstil ist ohne Zweifel ein sehr wichtiger Faktor für Apples Rückkehr ins Rampenlicht, nachdem er während der Abwesenheit von Jobs einige schwere Rückschläge hinnehmen musste.

Als er zurückkehrte, leitete er die Verantwortung für das neue Betriebssystem von Apple, das die Funktionsweise von PCs neu definierte, den iPod, der die Musikindustrie komplett revolutionierte, und das iPhone, das bei der Entwicklung von persönlichen technischen Geräten ebenso wichtig war.

Was wir von Jobs und seinen frühen Misserfolgen lernen können

Als Unternehmer wirst du niemals erfolgreich sein, wenn du zu rücksichtslos oder unerschütterlich in deiner Denkweise bist. Sie müssen jedoch auf Ihrem Weg Risiken eingehen, auf die gewünschten Ergebnisse in Ihrem Unternehmen drängen und akzeptieren, dass es manchmal zu Fehlern kommt.

Obwohl Steve Jobs nicht mehr bei uns ist, hat er die Welt mit den Produkten, die er mitgestaltet hat, und den Lektionen, die er auf diesem Weg vermittelt hat, wirklich verändert.

Vor allem erlaubte er seinem anfänglichen Versagen bei Apple nicht, sein Leben zu definieren. Er fuhr fort, von seinen Erfahrungen zu lernen, mehr Geschäfte zu schaffen und schließlich zurückzukehren, um Apple wieder groß zu machen. Seinem Versagen nachzugeben gab ihm die Motivation, weiter nach vorne zu gehen.