Top Business Leader teilen ihre besten Tipps
Hier ist ihr bester Rat.
Ein Führer macht Dinge möglich
Wenn Sie mit Ihrem Leben etwas erreichen wollen - in der Schule, in Ihrem Beruf oder in Ihrer Gemeinde, tun Sie es. Wahrgenommene Hindernisse bröckeln gegen hartnäckiges Verlangen.
John Baldoni, Autor, Berater für Führungskommunikation und Gründer von Baldoni Consulting LLC, teilte diesen Rat, der von seinem Vater, einem Arzt, kam. Er lehrte ihn den Wert der Ausdauer. Zur gleichen Zeit lehrte ihn seine Mutter Mitgefühl für andere. Daher sollte Beharrlichkeit für Ihre Sache nicht auf Kosten anderer erzielt werden. Ein weiteres bisschen Führungsweisheit!
Höre zu und verstehe das Problem, dann führe es
Immer und immer wieder wurde uns gesagt: "Gott hat uns aus einem Grund zwei Ohren und einen Mund gegeben" ... oder wie Stephen Covey sagte: "Sucht lieber zu verstehen als verstanden zu werden." Als Business Leader, der zuerst auf das Thema hörte und dann versuchte, zu coachen, war der wertvollste Rat, den Cordia Harrington, President und CEO der Tennessee Bun Company, gegeben hat.
Ein erfolgreicher Unternehmensleiter kann die drei Fragen beantworten, die jeder in seinem Unternehmen beantworten möchte
Was die Leute einer Organisation von ihrem Führer wollen, sind Antworten auf die folgenden Fragen: "Wohin gehen wir?" "Wie werden wir dorthin kommen?" "Was ist meine Rolle?" Kevin Nolan, Präsident und Chief Executive Officer von Affinity Health Systems, Inc.
Je klarer die Antworten auf die drei Fragen sind, desto besser ist das Ergebnis.
Erfolgreiche Führungskräfte müssen die Fähigkeiten beherrschen, die es ihnen ermöglichen, überall in der heutigen dynamischen Geschäftswelt zu arbeiten
Debbe Kennedy, Präsidentin, CEO und Gründerin des Global Dialogue Center und Leadership Solutions Companies und Autorin von Action Dialogues and Breakthrough, hat einmal diesen Ratschlag geteilt, der ihre Richtung, Zukunft und Errungenschaften maßgeblich geprägt hat.
Sie war eine junge Managerin bei IBM und hat gerade ihren ersten Mitarbeiter in einem regionalen Marketingbüro befördert. Aus Gründen, die sie nicht erklären konnte, rief einer ihrer Kollegen namens Bookie sie in sein Büro, während sie seinen Standort besuchte. Er begann daraufhin, unaufgefordert Ratschläge zu geben, die ihr jetzt in Erinnerung bleiben. Er erwähnte, dass Jobs, Missionen, Titel und Organisationen kommen und gehen würden, da das Geschäft dynamisch ist - was bedeutet, dass es sich ständig ändert. Er riet ihr, sich nicht auf diese Ziele zu konzentrieren, sondern stattdessen die Fähigkeiten zu erlernen, mit denen man überall arbeiten kann.
Er sprach über vier Fähigkeiten:
- Die Fähigkeit, eine Idee zu entwickeln;
- Planen Sie effektiv für seine Implementierung;
- Führen Sie Second-to-None aus;
- Erzielen Sie immer bessere Ergebnisse.
Vor diesem Hintergrund ist Kennedys bester Rat, sich in diesem Sinne um Arbeitsplätze und Möglichkeiten zu bemühen. Vergiss was andere tun. Arbeiten Sie, um dafür bekannt zu sein, hervorragende Leistung zu liefern. Es spricht für sich selbst und es öffnet Türen.
Ein effektiver Wirtschaftsführer muss neugierig sein
Neugier ist eine Voraussetzung für kontinuierliche Verbesserung und sogar Exzellenz. Die Person, die Mary Jean Thornton, ehemalige Executive Vice President & CIO, The Travellers, gab, empfahl sie, Menschen, Prozesse und Strukturen zu studieren. Er inspirierte sie, intellektuell neugierig zu sein. Er erinnerte Thornton oft daran, dass Fortschritte teilweise auf dem Denken beruhten.
Sie hat gelernt, dieses Konzept der intellektuellen Neugier anzuwenden, indem sie über die Zukunft ihrer Organisation nachdenkt, die Gegenwart versteht und sich selbst erkennt und herausfordert, um die Menschen und die Organisation auf kreative Weise ihrer Vision näher zu bringen.
Ein effektiver Wirtschaftsführer muss auf beide Seiten des Arguments hören
Der beste Rat, den Brian P. Lees, Senator für Senatoren und Senatoren des US-Bundesstaates Massachusetts, jemals erhielt, kam von seinem Mentor, dem US-Senator Edward W. Brooke III. Er sagte ihm, er solle auf alle möglichen Arten von Menschen und Ideen hören.
Nur diejenigen zu hören, die Ihren Hintergrund und Ihre Meinung teilen, kann unvorsichtig sein. Es ist wichtig, die Rechte Ihrer Nachbarn auf ihre eigenen Ansichten zu respektieren. Zuhören und sprechen mit einer Vielzahl von Menschen, von Professoren zu Polizisten, von Senioren zu Schulkindern, ist nicht nur wichtig, um eine gute Führungspersönlichkeit zu sein, sondern auch ein wertvolles Mitglied Ihrer Gemeinschaft zu sein.
Bereiten, vorbereiten, vorbereiten
Wenn Sie sich nicht vorbereiten, bereiten Sie sich darauf vor, zu scheitern. Wenn jemand wirklich vorbereitet ist und etwas schief läuft, macht die Stärke des Rests von dem, auf den Sie sich vorbereitet haben, normalerweise dieses etwas einfacher ohne Krise und Panik. Einer der besten Ratschläge, den Dave Hixson, der Trainer der Männer am Amherst College, jemals erhalten hat und weiter verwendet und weitergibt, ist dieses anonyme Zitat - "Vorbereitung ist die Wissenschaft des Gewinnens".
Zusammen mit diesem sind zwei Ausdrücke von Rick Pitinos Buch Erfolg ist eine Wahl , die zur Vorbereitung spricht. Hixson fragt seine Teams jedes Jahr: "Verdienst du es zu gewinnen?" und "Hast du die Arbeit gemacht?" Dies unterstreicht die Wichtigkeit der Vorbereitung auf das Erreichen Ihres Endziels. Wenn Sie die Arbeit (die Vorbereitung) nicht gemacht haben, ist die Antwort auf die zweite Frage ein einfaches "Nein!"
Ein letzter Teil des besten Rates
Ein guter Ratschlag, ein effektiver Wirtschaftsführer zu sein, kommt aus vielen Quellen - Eltern, anderen Verwandten, Beratern, Vorgesetzten, Mitarbeitern, Mentoren, Lehrern, Trainern und Freunden. Der wichtige Punkt, an den Sie sich erinnern sollten, ist offen zu bleiben, allen zuzuhören, aber auch Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln.