Ohne die gleichen Einschränkungen wie physische Gebäude (es gibt keine Schwerkraft in Computern zum Beispiel), kann die Software mit beträchtlicher Flexibilität aufgebaut und aufgebaut werden.
Die Gebäude müssen immer noch strengeren Verfahren folgen, wie zum Beispiel den dritten Stock zu bauen, sobald der zweite Stock ausreichend solide ist. Das Agile Construction Management kann jedoch bei entsprechendem Einsatz noch Vorteile im Baubereich bieten.
Aufbauend auf dem Agilen Modell
Um zu verstehen, was damit zu tun ist, müssen wir einige Grundlagen zum Agilen Projektmanagement kennen.
- Abstimmung der Projektleistungen auf Kundenanforderungen
- Definition von klaren Zielen für ein Projekt
- Bricht das Projekt oder die Herausforderung in kleine Bits ab, die in der Reihenfolge der höchsten Priorität nach unten abgeschlossen werden
- Kontinuierliche Überprüfungen der Fortschritte und Verbesserungen aus diesen Überprüfungen wurden dann auf das Projekt angewendet
- Eine klare Definition, wann eine Aufgabe oder Aktivität im Projekt ausgeführt wurde
- Entwicklung von Teamintelligenz und Know-how durch Teamarbeit und Zusammenarbeit in verschiedenen Projektbereichen
So weit, so gut: All diese Eigenschaften lassen sich auch im Bauwesen vorteilhaft auf agiles Projektmanagement übertragen .
Ein wenig Agilität, die nicht genutzt werden kann
Es gibt noch eine andere Eigenschaft, die sich nicht überträgt. Beim Agilen Projektmanagement, das auf Software angewendet wird, ist es möglich, eine wichtige Designentscheidung zu verschieben oder in eine späte Phase der Projektausführung überzugehen. Für den Bau ist dies jedoch unwahrscheinlich. Wie wir oben gesehen haben, ist die Konstruktion in der Ausführungsphase weitgehend linear, wobei ein Schritt abgeschlossen sein muss, bevor der folgende Schritt ausgeführt werden kann.
Agile Construction Management in den Vorentwurfs- und Designphasen
Agiles Baumanagement, das die obigen Punkte anwendet, bringt folgende Vorteile in der Entwurfsphase eines Bauvorhabens:
- Erhöhung der Kundenbeteiligung, Förderung der Kundenbeteiligung an der Definition der Projektleistung (dh was das fertige Gebäude oder der fertige Bau sein wird)
- Verringerung von Unsicherheiten und Verbesserung des Managements von Projektrisiken, indem komplexe Projekte in einfachere Teilprojekte zerlegt werden
- Erhöhung der Genauigkeit und Vertrauen in die Baukostenschätzung
- Größere Verwendung von vorgefertigten Baugruppen, wodurch Bauprojekte eher zu Fertigungsprojekten werden, bei denen unvorhersehbare Faktoren wie das Wetter weniger wirksam sind
Agiles Baumanagement in der Ausführungsphase
Während die Konstruktion aufgrund ihrer sequentiellen schrittweisen Natur in der Praxis einfach genug sein sollte, kann sich Komplexität immer noch einschleichen. Ein Auftragnehmer muss möglicherweise andere Materialien verwenden, zum Beispiel, weil die vom Architekten angegebenen nicht verfügbar sind. Der Zugriff auf eine Site oder auf Ressourcen kann blockiert werden, was zu den Problemen beiträgt. Konstruktionsaufgaben werden dann oft improvisiert gehandhabt. Dadurch wird es schwierig, Projektpläne zu verfolgen und kritische Pfadaktivitäten zu verwalten.
Agiles Baumanagement hilft durch:
- Zerlegen der Projektlieferung in kleinere, besser handhabbare Teile, die in diesem Fall nicht unbedingt nachbestellt werden können, aber besser verwaltet und bis zur Fertigstellung verfolgt werden können.
- Konzentration auf Zeitmanagement und regelmäßige, häufige Überprüfungen zur Verbesserung des Finanzmanagements von Projekten, insbesondere in den Bereichen Produktivität und Rentabilität.
- Die Türen für eine kontinuierliche Verbesserung öffnen, indem die Mitarbeiter ermutigt werden, sich zusammenzutun und den Bauleitern ihren Input dafür zu geben, wie sie die Dinge besser und schneller machen können.
Die zunehmende Rolle von Software im Bauwesen
Agile ist nicht nur aus der Softwareentwicklung hervorgegangen, sondern die Software selbst ist zu einem nützlichen und notwendigen Werkzeug für viele Bauprojekte geworden. Agile Software und ihre Vorteile umfassen:
- Bau-Projektmanagement- Programme mit Team-Zusammenarbeit
- Software für Kundenbeziehungsmanagement, um Kunden und Interessengruppen aller Art zu unterstützen
- Baukostenschätzungssoftware
Insgesamt kann Agile also auf das Bau-Management angewendet werden - und es ist effektiv, um die Arbeit zu erledigen. Während Lean Construction weiterhin beliebt ist, erwarten mehr Baufirmen beginnen Agile Bau im Laufe der Jahre umzusetzen.