Misserfolge sind als Unternehmer unvermeidlich. Hier ist, wie Sie sie überwinden können.
Ein wesentlicher Teil der Überwindung von unternehmerischem Versagen ist in der Denkweise verwurzelt, die Sie haben. Es beginnt mit einer flexiblen und positiven Einstellung und einer Bereitschaft zur Veränderung. Winston Churchill betonte diesen entscheidenden Faktor mit den Worten: "Besser zu werden bedeutet, sich zu ändern; Perfekt zu sein heißt, sich oft zu ändern. "Versagen, auch wenn man ein Geschäft führt, ist Teil des Lebens. Wie wir damit umgehen, entscheidet, ob es letztlich zum Erfolg führt.
Wir können viel von erfolgreichen Geschäftsinhabern der Vergangenheit lernen, wie Colonel David Sanders, dem Gründer von KFC (Kentucky Fried Chicken). Mit 65 Jahren durchstreifte dieser finanziell instabile Rentner mit nur 105 Dollar seinen Namen durch ganz Amerika und versuchte, einen Investor für sein Geschäft mit gebratenem Huhn zu finden. Er stand Ablehnung gegenüber. Mit der positiven Einstellung zur Veränderung trieb er jedoch seine Pläne voran. Schließlich sah jemand seinen Wert, investierte in ihn und KFC wurde geboren. Er verkaufte das Unternehmen für 2 Millionen, als er 74 war. Der ROI auf den mickrigen $ 105, mit denen er anfing, war atemberaubend.
Das Mitnehmen von Colonel Sanders ist, eine Einstellung, die darauf bedacht ist, Veränderungen zu umarmen, gepaart mit Hingabe, harter Arbeit und Entschlossenheit sind einige der Qualitäten, die Sie für den Geschäftserfolg brauchen. Dies wird Ihnen helfen, Geschäftsausfälle zu überwinden, wenn Sie mit einem finanziellen Abschwung, einer Trennung, einer Scheidung oder einem anderen persönlichen oder beruflichen Unglück konfrontiert sind.
Befolgen Sie diese Regeln, um Ihr Unternehmen auf einem festen Fundament zu halten, das vorhersehbaren oder unerwarteten Stürmen standhalten kann, um Ihr Unternehmen zu schädigen.
1. Nehmen Sie eine zukunftsorientierte Einstellung an und haben Sie einen klaren Fahrplan für die Zukunft.
Bevor Sie Ihr Geschäft planen, beginnen Sie mit einer Vision. Schreibe die Vision nieder.
Verwenden Sie es als eine Karte, um Ihren Geschäftsplan zu erstellen, weil es Ihnen Klarheit gibt.
Denke voraus. Welche Ergebnisse wünschen Sie für Ihr Geschäft? Wo möchten Sie die Firma in den kommenden Monaten und Jahren haben?
Um Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, könnte Ihre Vision Folgendes beinhalten:
- Ihr Leitbild
- Die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten werden
- Ihre Geschäftsnische
- Möglichkeiten, Perspektiven zu finden
- Marketing Strategien
- Probleme, die Sie lösen werden und
- Wege, sich gegen die Konkurrenz zu positionieren
Diese Liste ist jedoch nicht in Stein gemeißelt.
Ihre Vision könnte so groß oder so klein sein, wie Sie es möchten. Das Wichtigste ist, dass es machbar und erreichbar wird.
2. Führen Sie häufige SWOT-Analysen Ihres Geschäftssystems durch.
Eine SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) ist eine Untersuchung der internen und externen Bereiche Ihres Unternehmens.
Ziel dieser Übung ist es herauszufinden, welche Bereiche funktionieren und welche nicht. Beispielsweise:
- Stärken sind gute interne Faktoren innerhalb des Geschäfts. In diesem Bereich arbeiten die Dinge. Entwickeln Sie diesen Teil Ihres Unternehmens. Verwenden Sie es als Modell, auf dem Sie aufbauen können.
- Schwächen schädigen interne Faktoren. Etwas funktioniert nicht richtig. Vielleicht ist es Ihre Verkaufs- und Marketingstrategie. Schau dir an, wie du sofortige Veränderungen machst, etwas anderes machst oder aufhöre, was du tust.
- Chancen ergeben sich aus externen Faktoren und bieten gute Perspektiven für die Zukunft. Nutzen Sie diese Unternehmungen und optimieren Sie sie.
- Bedrohungen sind negative externe Faktoren wie Ihre Konkurrenten. Legen Sie Ziele fest, um in den von diesem Problem betroffenen Bereichen Ihres Unternehmens Verbesserungen vorzunehmen.
Um eine SWOT-Analyse vorzubereiten, erstellen Sie zunächst eine Liste Ihrer identifizierbaren Stärken und Schwächen. Fragen Sie sich, wo Ihr Unternehmen in Zukunft sein möchte. Schau dir an, wo du jetzt bist. Nutzen Sie die Ergebnisse Ihrer SWOT-Analyse , um die Ziele, die Sie erreichen wollen, zu entwerfen und einen Aktionsplan zu entwickeln.
3. Verwalten Sie den Cashflow effizient.
Ohne konsistenten Cash Flow wird Ihr Geschäft irgendwann austrocknen und sterben. Sie brauchen Geld, oder Sie können keine Ausgaben bezahlen. Erstens, haben Sie eine Cashflow-Prognose, damit Sie wissen, was Geld ein- und ausgeht.
Denken Sie daran, dies ist nur eine Prognose, aber es wird Ihnen einen Einblick in Ihre finanzielle Zukunft geben.
Verwenden Sie die Prognose, um voraussichtliche Umsätze und Ausgaben (einschließlich Bargeldtransaktionen) zu prognostizieren, damit Sie wissen, wie viel Sie wahrscheinlich auf Ihrem Bankkonto haben.
Sie können Ihren Cashflow effizient verwalten , z. B. Rechnungen pünktlich verschicken, Vorauszahlungen im Voraus tätigen, Rechnungen pünktlich bezahlen und umgehend mit spät zahlenden Kunden fortfahren.
4. Glaube an dich selbst und bereite dich auf die (unvermeidlichen) schlechten Zeiten vor.
Wenn Sie mit unerwarteten persönlichen Versuchen konfrontiert sind, die Stress erzeugen, wird Ihr Geist verwirrt. Außerdem könnte Ihr Selbstwertgefühl in Mitleidenschaft gezogen werden, was sich negativ auf Ihr Selbstbild auswirkt.
"Zweifel an Ihren Fähigkeiten werden Ihr Geschäft ungünstig beeinflussen. Aus diesem Grund nutzen Sie persönliche Probleme. Sehen Sie sie als Lehren aus, von denen zu lernen", sagt David Christensen, ein Rechtsberater, der mehrere Personen mit schuldenbezogenen Herausforderungen beraten hat.
Schützen Sie sich durch die Entwicklung von Resilienz. Verstehe, dass das Leben mit Problemen einhergeht. Bewerten Sie die Situation objektiv. Sprich mit einem vertrauenswürdigen Freund oder Familienmitglied, anstatt das Problem zu ignorieren. Sei nicht hart mit dir selbst und glaube weiterhin, dass du die Hindernisse, denen du gegenüber stehst, überwinden kannst. Umgeben Sie sich mit dem richtigen Support-Netzwerk von Menschen. Gib nicht auf.
"Nie aufhören", sagt William Nobrega von CQS International. "Wenn du glaubst und du wirklich glauben musst, dann wärst du bereit alles zu opfern, um die Mission zu erfüllen. Wenn du das Glück hast mit der richtigen Mannschaft zu dienen, werden sie die gleiche Mentalität haben. Du wirst alle auf Hindernisse stoßen." auf dem Weg, aber wie Sie mit ihnen umgehen und wie Sie sie überwinden, wird Ihren Erfolg bestimmen. "
5. Beharrlichkeit, Entschlossenheit und eine positive Einstellung sind die Obersten.
Ein Geschäft zu führen und es erfolgreich zu machen, ist nicht einfach. Wenn dir jemand etwas anderes sagt, lügen sie. Es ist jedoch nicht unmöglich für Sie, in der Geschäftswelt zu überleben. Andererseits. Umarme die Kriegermentalität und lehne es ab, eine Nummer in der Statistik der Geschäftsausfälle zu werden. Laut Small Business Trends scheitern 50 Prozent der Unternehmen innerhalb der ersten vier Jahre.
Steve Jobs beharrte, als Apple am Rande des Bankrotts stand. Er sagte: "Ich bin überzeugt, dass ungefähr die Hälfte dessen, was die erfolgreichen Unternehmer von den nicht erfolgreichen trennt, reine Ausdauer ist. Es ist so schwer und du gießt so viel von deinem Leben in diese Sache, es gibt so harte Momente in der Zeit, dass die meisten Menschen aufgeben. Und ich mache ihnen keine Vorwürfe, es ist wirklich hart. "Was wäre mit Apple passiert, wenn Steve sich geschlagen gegeben hätte?
Verwenden Sie Erfolgsgeschichten von Menschen, die ihren Weg zum Erfolg versäumt haben, um Sie zu inspirieren und zu motivieren. Stephen King, einer der beliebtesten Autoren, hatte unzählige Ablehnungen. Die Nägel, mit denen er die Ablehnungsbriefe an seine Wand heftete, beugten sich unter ihrem Gewicht. Thomas Edison scheiterte unzählige Male, bevor er die Glühbirne perfektionieren konnte. Nach dem Erfolg sagte er: "Das elektrische Licht hat mich am meisten studiert und die aufwendigsten Experimente erfordert. Ich war nie selbst entmutigt oder hoffnungslos vom Erfolg. Ich kann das nicht für alle meine Mitarbeiter sagen. "
Es gibt viel mehr Unternehmer und Unternehmer, die Sie zu dieser Liste hinzufügen können. Sie alle zeigten unerschütterliche Ausdauer und Entschlossenheit.
6. Durcharbeiten Sie Verluste, indem Sie sich an Familienmitglieder, Freunde und Fachleute wenden.
Die Erfahrung, einen geliebten Menschen zu verlieren, wird unweigerlich von verschiedenen Emotionen begleitet, einschließlich Traurigkeit, Hilflosigkeit, Angst und Wut. Diese Gefühle sind ein natürlicher Teil des Trauerprozesses.
Andere in deine Trauer mit einzubeziehen, kann es erträglicher machen. Rede darüber. Erzählen Sie Ihrem engen Freund oder Familienmitglied, wie Sie sich fühlen. Wenn Sie keinen Zugang zu ihnen haben oder wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie mehr Unterstützung benötigen, wenden Sie sich an einen Arzt oder einen Trauerberater.
Begrabe deine Gefühle nicht und verliere dich in deinem Geschäft. Bitten Sie Ihren Geschäftspartner, für eine Weile zu übernehmen oder Ihr Unternehmen für ein paar Tage zu schließen. Es ist wichtig, die Trauer durchzuarbeiten, anstatt zu versuchen, wie gewohnt weiterzumachen, wenn dein Verstand woanders ist.
7. Halten Sie Ihre Kunden im Mittelpunkt Ihres Geschäfts.
Achtzig Prozent des Umsatzes eines Unternehmens stammen laut Gartner-Statistiken aus 20 Prozent seiner Kunden. Loyale Kunden sind die Erfolgsgeschichten Ihres Unternehmens. Beziehen Sie sie in Ihre Geschäftsstrategien ein, wenn Sie Marketingkampagnen planen und neue Produkte entwickeln. Teilen Sie ihre Fallstudien mit, betrachten Sie ihre Standpunkte und Rückmeldungen (gut oder schlecht) und geben Sie ihnen das Gefühl, wichtig zu sein.
Starbucks, die beste Coffee-Shop-Kette der Welt, nimmt ihre Kundenerfahrung ernst. Bei der Einstellung haben einige der Qualitäten, nach denen sie bei potenziellen Mitarbeitern Ausschau halten, eine gute Einstellung, Interesse am Kunden und Begeisterung für ihre Bedürfnisse. Und sie haben keine Angst, Zeit und Geld in die Schaffung der bestmöglichen Kundenerfahrung zu investieren.
8. Planen Sie voraus, indem Sie die finanziellen Auswirkungen einer Scheidung auf Ihr Unternehmen berücksichtigen.
Eine Scheidung zu erleiden, kann nicht nur Sie emotional brechen, sondern auch Ihr Geschäft finanziell zerstören. Die Finanzierung der Scheidung könnte einen wesentlichen Teil der harten Arbeit, die Sie in die Entwicklung Ihres Unternehmens stecken, zunichte machen.
Wie können Sie sich gegen den Alptraum einer Scheidung und deren mögliche Auswirkungen auf Ihr Geschäft abstützen?
Eine Möglichkeit, im Voraus zu planen, ist eine Ehevereinbarung, bevor Sie heiraten. Darüber hinaus könnte es hilfreich sein zu prüfen, wie viel Engagement Ihr neuer Ehepartner in Ihrem Unternehmen haben sollte.
Wenn es um die rechtliche Seite der Scheidung geht, versuchen Sie Ihre Scheidung pragmatisch zu handhaben, anstatt auf Emotion zu reagieren. Julia Rodgers, Mitbegründerin von Holistic Divorce, glaubt, dass Sie sich über das Gesetz informieren sollten und wie es sich auf Ihre Scheidung auswirkt, bevor Sie weitermachen. Sie sagt: "Strategisches Denken und Handeln wird sich unmittelbar auf die emotionalen und finanziellen Aspekte Ihres Scheidungslebens auswirken."
Eine Scheidung muss Sie nicht Ihres Geschäfts berauben. Suchen Sie Führung von einem erfahrenen Scheidungsanwalt und -beratern, um Ihnen durch den Prozess zu helfen. Sie werden Ihre Herausforderungen verstehen und mit Ihnen zusammenarbeiten, um Sie und die Anforderungen Ihres Unternehmens zu unterstützen.
9. Misserfolge als kurzfristige Rückschläge anerkennen und Hilfe suchen, um Lösungen zu finden.
Bill Bartman, 1997 von Forbes zu den reichsten Menschen der Welt gewählt, verlor 3 Milliarden Dollar. Aber anstatt sich in Selbstmitleid zu suhlen, sagte er: "Wir alle stolpern und fallen. Vielleicht habe ich es katastrophaler gemacht als die meisten anderen. Aber du kannst so viel lernen, wenn du deine Augen öffnest, anstatt allen anderen Vorwürfe zu machen und Mitleid mit dir selbst zu haben. Sie müssen sich abstauben, rückwärts drehen und lernen, was Sie anders hätten machen können. Wenn du das kannst, können große Dinge entstehen. "
Die meisten von uns wurden gelehrt, Scheitern sei schlecht. Wenn wir also versagen, sind wir versucht, das Handtuch zu werfen und aufzugeben. Aber erfolgreiche Menschen nutzen Versagen als Trittsteine, um aus ihren Schwierigkeiten herauszukommen. Das Verständnis ihrer Kämpfe wird Ihre Motivation erhöhen, wenn Sie mit dem Scheitern konfrontiert sind.
Überlegen Sie, was falsch gelaufen ist, und finden Sie Lösungen für das Problem, das den Fehler verursacht hat. Lerne aus deinen Fehlern und mach das nächste Mal anders. Und lassen Sie sich von Menschen inspirieren, die viele Male versagt haben, aber letztendlich ihre Träume erreicht haben.
10. Setzen Sie SMART-Ziele und entwickeln Sie erreichbare Strategien, um diese zu erreichen.
Schreiben Sie Ihre Ziele auf. Dies wird Ihnen Klarheit verschaffen und es einfacher machen, darauf hinzuarbeiten. Verwenden Sie die SMART-Zielsetzungsmethode und lesen Sie diese Beispiele durch , um sich selbst zu konzentrieren:
- Spezifisch: Geben Sie an, was Sie erreichen möchten
- Messbar: Welche Ergebnisse möchten Sie sehen? Teile sie in leichte, machbare Schritte.
- Erreichbar: Sind Ihre Ziele realistisch? Stellen Sie sicher, dass Sie die Zeit und Ressourcen haben, um diese Realität werden zu lassen.
- Relevant: Ihre Ziele sollten mit dem übereinstimmen, was Sie für Ihr Unternehmen erreichen möchten.
- Rechtzeitig: Legen Sie eine Frist fest, auf die Sie hinarbeiten möchten.
Als nächstes entwickeln Sie einen Plan, um Ihre SMART-Ziele in die Tat umzusetzen. Beantworte diese Fragen, um weiter zu kommen:
- Was ist der Zeitrahmen?
- Was sind die Schritte, die Sie ergreifen müssen?
- Wer wird dir helfen?
11. Investieren Sie in einen Berater oder Mentor und ziehen Sie aus deren Expertise.
Investieren Sie in einen Business Mentor oder Berater, um Sie zu führen. Nutzen Sie den Pool an Wissen und persönlichen Erfahrungen, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen. Laut einer von Sage durchgeführten Umfrage gaben 93 Prozent der mittelständischen Unternehmen ihren Mentoren Anerkennung für ihren Erfolg.
Es ist schwer, ein Geschäft alleine zu führen. Unternehmer müssen ermutigt, begleitet und beruhigt werden, wenn Probleme auftreten. Da Mentoren in ähnlichen Situationen waren, wissen sie, wie sie Ihnen helfen können. Sie werden wertvollen Rat geben, konstruktives Feedback geben und Sie mit den richtigen Leuten verbinden.
12. Gehen Sie vernünftige Risiken ein, verlassen Sie Ihre Komfortzone und versuchen Sie etwas anderes.
Ein vernünftiges Geschäftsrisiko einzugehen bedeutet nicht blind zu spielen, ohne die Konsequenzen zu berücksichtigen. Überlegen Sie sorgfältig, wägen Sie die Optionen ab und testen Sie sie.
Sie möchten beispielsweise eine neue Marketingstrategie ausprobieren, die 20 Prozent mehr kostet als Ihre übliche Kampagne. Probieren Sie es zuerst aus, indem Sie eine Stichprobe mit einer geringeren Investition durchführen. Wenn es erfolgreich ist, gießen Sie mehr Geld in diese Strategie.
Nimm keine Risiken auf, wenn deine Gefühle hoch sind. Sei objektiv und diskutiere deine Pläne mit Kollegen, Freunden oder der Familie. Am Ende des Tages müssen Sie jedoch vernünftige Risiken eingehen und mit Ihrem Geschäft aus Ihrer Komfortzone heraustreten. Benutze Weisheit, Wissen und Erfahrung, bevor du weitermachst.
Ein gescheitertes Geschäft bedeutet nicht, dass es das Ende der Straße ist. Sie werden Hindernisse auf dem Weg begegnen, aber Sie werden auch Wege finden, diese Hindernisse zu überwinden. Jemand hat irgendwo die gleichen Prüfungen durchgemacht, denen Sie gegenüberstehen. Lerne aus ihren Geschichten und nutze deine eigene Geschichte als eine Lektion für Verbesserungen und geschäftlichen Erfolg.