Intrapreneur oder Unternehmer: Welcher bist du?

Der wahre Unterschied zwischen einem Intrapreneur und einem Unternehmer

Wenn das Wachstum eines Unternehmens zu schwinden beginnt, werden die Sitzungen in den Sitzungsräumen angespannt und der Fingerzeig beginnt. Führungskräfte schreien: "Wir brauchen eine neue Strategie! Wir müssen bessere Leute einstellen! Unsere Kultur ist schuld! Unsere Entschädigung ist falsch!" Der Gründer, wenn er oder sie noch da ist, sagt traurig: "Wir haben mehr Leute, Ressourcen und Geld als je zuvor. Aber jetzt sind wir so groß, dass wir nicht einmal aus unserer eigenen Art herauskommen können!"

Peinlich, ein politisch scharfsinniger Mitarbeiter serviert ein beliebtes Schlagwort. "Intrapreneurs! Was wir brauchen, sind Intrapreneure!" Die "hippe" Führungskraft erklärt, dass Intrapreneure "Insider" sind, die dem Beispiel ihres Gründers folgen.

Der Intrapreneur, den er oder sie verspricht, wird das Unbehagen des Unternehmens ausnutzen, seine Karriere riskieren, um Dinge zu erledigen, und ist bereit, "das Richtige zu tun, um dem Kunden zu dienen". Wenn sich alle um diesen potenziellen Erlöser des Wachstums kümmern, was sehen sie?

Die Augen der Führungskräfte auf dem Tisch reagieren auf drei verschiedene Arten:

  1. Die meisten Manager blicken in die Hoffnung, dass diese neueste Idee stirbt, bevor sie sie verändern oder Risiken eingehen.
  2. Die Augen des Besitzers blicken aus dem Fenster und erinnern an die "guten alten Zeiten", als er oder sie eine viel kleinere und fokussierte Gesellschaft betrieb. Damals war jeder ein Intrapreneur mit "Feuer in den Bäuchen".
  3. Ein oder zwei Sätze jüngerer, hellerer Augen funkeln und drücken die Hoffnung aus, dass ihre Zeit gekommen ist, um die erstickenden Unternehmensregeln und die Politik zu durchkreuzen, die die Möglichkeiten, die sie sehen, erstickt und dennoch nicht verfolgen können. Optimistisch, aber manchmal tödlich, ergreifen diese Menschen den Moment und engagieren sich als "Champions" dieser neuen Firmeninitiative.

Was geschieht? Das Management wählt einen Intrapreneur, der hofft, dass dieser "Champion" siegreich ist. Wenn diese Person erfolgreich ist, wird sie die zukünftige Führungskraft des Unternehmens werden?

Auf der anderen Seite, wird er oder sie gehen und ein Unternehmer in ihrem eigenen Ritus werden? Zu oft wird der angehende Intrapreneur von der Untergruppe "geschlagen" und ist "gezwungen", der ersten Gruppe wieder beizutreten.

Trotz ihrer Rechtschaffenheit, warum gelingt es nicht mehr Intrapreneurs? Denn wenn sie das Richtige tun, halten die Intrapreneure ihren Kollegen den Spiegel vor und zwingen sie dazu, sich dem zu stellen, was sie und ihre Firma geworden sind. So wie sich ein Krieger im mittleren Alter, der nach Jahren der Selbstgefälligkeit trainiert, versucht, ein stagnierendes Unternehmen in ein wachstumsstarkes Unternehmen zu verwandeln, ist das Bild nicht sehr hübsch.

Wenn Sie der Intrapreneur sind, was sollten Sie tun? Solltest du die Herausforderung annehmen?

Wenn Sie, der Intrapreneur, solch eine sich ständig verändernde Gelegenheit erhalten, denken Sie darüber nach. Vielleicht haben Sie die Chance, Ihre Karriere auf neue Höhen zu führen, indem Sie die Zukunft Ihres Unternehmens vorantreiben. Ob Sie ein Produkt, einen Service, einen Kanal oder eine Anwendung entwickeln, werden Sie Ihr Zeichen setzen oder Ihr Schicksal besiegeln? Sollten Sie:

  1. Den Augenblick nutzen?
  2. Die Gelegenheit weitergeben oder weggehen, um Unternehmer zu werden?

Wann Sie den Moment nutzen sollten: Sie sollten es tun, wenn:

Sie sollten die Gelegenheit weitergeben (und vielleicht Unternehmer werden), wenn Sie sehen:

Unternehmer vs. Intrapreneure

Let's face it, wenn unter dem Druck zu wachsen , Organisationen aller Art auf ihre Wurzeln und ihre früheren Erfolge nach Antworten suchen. Die Wiederbelebung des Geschäftswachstums in einer Organisation ist oft die größte Herausforderung für eine reifere Organisation.

Kann es seinen unternehmerischen Geist wiedererlangen und trotz seiner reifen Kultur weiterleben?

Durch den Einsatz von Intrapreneuren hofft das Unternehmen, das Beste aus beiden Welten zu haben. Es kann funktionieren, wenn Besitzer die obigen Schritte befolgen.

Was ist der Unterschied zwischen einem Intrapreneur und einem Unternehmer?

Intrapreneure verkörpern per definitionem dieselben Eigenschaften wie der Unternehmer: Überzeugung, Leidenschaft und Tatendrang. Je mehr sich der Intrapreneur ausdrückt, desto mehr muss sich das Unternehmen seiner eigenen Effektivität stellen. Wenn das Unternehmen unterstützt, ist der Intrapreneur erfolgreich. Wenn die Organisation nicht ist, schlägt der Intrapreneur normalerweise fehl oder verlässt eine neue Firma.

Jeder effektive Arbeitnehmer hat intrapreneuriale Eigenschaften, die zu einem unternehmerischen Leben führen können oder auch nicht. Fragen Sie sich, wie nahe Sie es sind, Unternehmer zu werden? Ihre Antwort wird Ihnen helfen zu entscheiden, ob Sie bleiben sollten oder Sie sollten gehen!

Andrew J. Birol von Birol Growth Consulting hilft Eigentümern, ihr Unternehmen zu vergrößern, indem sie ihre beste und höchste Nutzung steigern. Kontaktieren Sie Andy bei 440-349-1970 oder AndyBirol.com.