Identifizieren der Ressourcen, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft auszubauen
Um genau herauszufinden, welche Ressourcen Ihr Unternehmen benötigt und welche in Ihrem Geschäftsplanungsprozess berücksichtigt werden, stellen Sie sich diese zwei entscheidenden Fragen:
- Ist für den Start und das Wachstum Ihres Unternehmens ein Mitarbeiter erforderlich? Wenn sich Ihr Geschäft auf die Ausgaben von anderen Personen als Ihnen und Ihren Geschäftspartnern stützt, müssen Sie Ressourcen für die Einstellung von Personal zu fairen Marktpreisen bereitstellen.
- Welche Art von Ausrüstung oder Anlagevermögen benötigt Ihr Unternehmen? Wenn Ihr Geschäft vom Kauf oder Leasing von Ausrüstung oder anderen Anlagegütern wie Einzelhandels- und Büroflächen abhängig ist, sind dies wichtige Überlegungen bei der Planung Ihrer Ressourcenzuweisung.
Unter anderem sind selbst die einfachsten Geschäftspläne dazu gedacht, Sie durch die Beschreibung jeder Quelle und den genauen Betrag Ihres anfänglichen Eigenkapitals zu führen sowie die Ausrüstung zu berücksichtigen, die für die Produktion Ihrer Produkte oder Dienstleistungen erforderlich ist. Es kann schwierig sein, Ihren zukünftigen Ressourcenbedarf genau abzuschätzen. Deshalb ist dieser Startup-Fehler einer der häufigsten Faktoren, die dazu führen, dass junge Unternehmen frühzeitig kein Geld mehr haben.
Vielleicht haben Sie schon Büromöbel oder Computer; Sie haben möglicherweise eine Finanzierung von einer Bank oder Investoren erhalten oder investieren Ihre persönlichen Ersparnisse in das Geschäft.
Wenn Sie immer noch Finanzierung für Ihr Unternehmen benötigen, finden Sie in dieser Liste der besten Möglichkeiten, ein Unternehmen zu finanzieren .
Ihre Pläne für die Beschaffung von Personal, Ausrüstung und Bargeld, um Ihre Kapitalkosten zu decken, müssen in Ihrem Geschäftsplan detailliert beschrieben werden. Diese Art von Ressourcen Allokation Pläne sind, was Ihre potenziellen Investoren und Geschäftspartner müssen sehen, bevor Sie mit Ihrer neuen Firma an Bord springen.
Wie sieht es mit Mentoren, Schlüsselberatern, Lieferantenverbindungen und anderen immateriellen Ressourcen für Ihr Unternehmen aus? Diese Arten von Beziehungen, deren Wert für Ihr Unternehmen immens sein kann, müssen auch in Ihrem Geschäftsplan berücksichtigt werden, da sie einen großen Einfluss auf das zukünftige Wachstum Ihres Unternehmens haben. Denken Sie an den enorm positiven Effekt, den Ihr Unternehmen erleiden würde, wenn Sie einen Freund oder ein Familienmitglied hätten, das in einem großen Unternehmen Entscheidungsträger wäre und Ihr perfekter erster Kunde wäre. Es wäre zweifellos eine Ihrer wichtigsten Strategien, um das frühe Wachstum Ihres Unternehmens voranzutreiben. Wenn Sie also Ihre Ressourcenverteilung planen, würden Sie natürlich in Bereichen investieren, die Ihr junges Unternehmen für die Zielkunden, die Sie bedienen möchten, attraktiver machen.
Bei der Beschreibung der Ressourcen, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen, um die Rentabilität zu erreichen, legen Sie jedem Unternehmen den Wert dar, den es sowohl kurzfristig als auch auf lange Sicht für das Unternehmen bringen wird.
Es ist ein guter Zeitpunkt, Ihre technischen Ressourcen und Anforderungen zu bewerten. Einige Unternehmen verlassen sich stärker auf Technologie als andere, und solche Unternehmen benötigen ein starkes IT-Netzwerk, um mit dem Start zu beginnen. Wenn der Aufbau Ihrer eigenen Website keine Probleme bereiten wird, dann ist das ein großer Kosten, die Sie vermeiden können, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen beginnen.
Andernfalls müssen Sie möglicherweise für Webdesign, Entwicklung und andere Website-bezogene Ausgaben zuweisen.
Unabhängig von Ihrer Situation, lassen Sie sich von den Startkosten eines Unternehmens nicht einschüchtern. Bedenken Sie jedoch, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung im heutigen Zeitalter nur so gut sein wird wie die Technologie, die es unterstützt. Wenn Sie minderwertige Ausrüstung kaufen oder bauen, müssen Sie diese wahrscheinlich in ein paar Jahren ersetzen .
Natürlich müssen Sie bei der Zuweisung der Ressourcen für Ihr neues Unternehmen viele verschiedene Ausgaben berücksichtigen. Wenn Sie sich jedoch bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans dazu zwingen, diese Aktivität bis ins kleinste Detail zu durcharbeiten, ersparen Sie sich in der Zukunft viele Kopfschmerzen und potenzielle Fehler.