Einen Geschäftsplan schreiben - Schritt-für-Schritt-Gliederung

Winston Churchill sagte einmal: "Pläne sind wertlos. Planung ist unbezahlbar." Ich werde Ihnen als Erster sagen, dass nicht jedes Unternehmen einen formellen Geschäftsplan haben muss , aber jeder Unternehmer, der sein Geschäft nicht plant, ist im besten Fall dazu bestimmt, sein Potenzial zu verfehlen und im schlimmsten Fall trostloses Versagen zu erleben. Nur weil die Zukunft ungewiss ist, heißt das nicht, dass Sie es nicht voraussehen können. Auf der anderen Seite, nur weil Sie einen Plan haben, heißt das nicht, dass Sie nicht agil sein und im Moment aufgrund der aktuellen Umstände Entscheidungen treffen können - Sie sind nicht in den Plan eingesperrt.

Aber der Prozess des Schreibens eines Geschäftsplans hilft sicherzustellen, dass alle Aspekte Ihres Geschäfts auf dasselbe Ziel ausgerichtet sind und Sie keine großen Lücken in Ihrem Geschäftsmodell haben.

Und natürlich, wenn Sie ausgehen, um Geld zu leihen oder Investoren zu bekommen , müssen Sie einen formellen Geschäftsplan haben, um ihnen zu präsentieren. Ein Geschäftsplan kann Ihnen auch dabei helfen, effektiver mit potenziellen Mitarbeitern, Partnern und Kunden zu kommunizieren.

Ich habe hier auf der Website schon seit einiger Zeit einen einführenden Artikel über Geschäftspläne, und es gibt Tausende von ihnen im Internet. Aber ein einleitender Artikel ist nur das - eine Einführung. Jetzt habe ich jedoch einen vollständigen Plan für den Geschäftsplan erstellt , mit einem Artikel für jeden Abschnitt, der Sie durch den Prozess führt:

• Der Businessplan: Nicht nur eine Blaupause
• Zusammenfassung
• Firmengeschichte und Hintergrund
• Geschäftskonzept und Wertversprechen
• Marketing-Analyse
• Produktions- und Betriebsplan

• Finanzielle Einschätzung und Prognosen
• Management und Personalbewertung und Plan
• Implementierungsplan
• Identifikation von Ressourcen
• Vorgeschlagene Deal-Struktur für Investoren
• Überlebensstrategie
• Wachstumsstrategie
• Ausstiegsstrategie