Was Sie über Small Business Pläne wissen müssen
Wenn Sie darüber nachdenken, ein kleines Unternehmen zu gründen, wissen Sie wahrscheinlich bereits, was ein Geschäftsplan ist und haben gehört, dass Sie einen benötigen. Aber verstehen Sie wirklich den Zweck eines Geschäftsplans? Ist es wirklich wichtig, wenn Sie einen für Ihr kleines Unternehmen haben? Und wie können Sie einen kleinen Geschäftsplan erstellen, der tatsächlich nützlich ist? Die Einführung und die folgenden Tipps bilden die Grundlage für die Erstellung eines effektiven kleinen Geschäftsplans für Ihr neues Unternehmen.
Small Business Pläne erklärt
In seiner einfachsten Form ist ein Geschäftsplan ein Dokument, das die Grundlagen zu Ihrem Unternehmen, Ihren Produkten und Dienstleistungen beschreibt. der Markt, auf den Sie abzielen; die Ziele, die Sie für Ihr Geschäft haben; und wie Sie diese Ziele erreichen.
Ein Geschäftsplan ist einer von mehreren wichtigen Plänen, die Sie haben sollten, wenn Sie ein Geschäft beginnen, die anderen sind ein Marketingplan und ein Finanzplan . Ihr Businessplan sollte alle drei Pläne zusammenführen und Elemente Ihres Marketingplans und Ihres Finanzplans in ein umfassendes Dokument integrieren. Stellen Sie sich Ihren Geschäftsplan als eine Karte oder einen Plan vor, der Ihr Unternehmen von der Gründungsphase bis zur Gründung und schließlich zum Geschäftswachstum führen wird.
Warum Sie wirklich einen Geschäftsplan benötigen
Es gibt viele Gründe, warum Sie einen Geschäftsplan benötigen , obwohl diese Gründe von der Art des Geschäfts abhängen, das Sie starten und wie Sie Ihren Geschäftsplan verwenden möchten. Aber der gemeinsame Nenner für alle Unternehmen ist, dass ein Geschäftsplan notwendig ist.
Wie können Sie Ihr Unternehmen starten und gedeihen, ohne einen schriftlichen Plan zu haben, der Ihnen hilft?
Einige der Gründe, warum Sie einen kleinen Geschäftsplan benötigen, der für Sie gelten kann, sind:
- Ein Geschäftsplan ist erforderlich, wenn Sie einen Bankkredit beantragen, Ihr Geschäft bei Investoren platzieren oder einen Geschäftspartner hinzuziehen möchten.
- Sie werden nicht wirklich in der Lage sein, Ihre Geschäftsidee zu qualifizieren, ohne Ihren Zielmarkt zu verstehen, den Wettbewerb zu erforschen und eine Machbarkeitsanalyse durchzuführen - alle Teile eines Geschäftsplans.
- Ein guter Plan für kleine Unternehmen zeigt nicht nur, wo Sie sind und wo Sie sein möchten, sondern hilft Ihnen auch, die spezifischen Maßnahmen zu identifizieren, die Sie ergreifen müssen, um dorthin zu gelangen.
- Ein Geschäftsplan kann Mitarbeitern, einschließlich Managern und Mitarbeitern, wichtige Hintergrundinformationen zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Strategie und Ihrer Unternehmenskultur liefern, wenn Ihr Unternehmen wächst.
- Der Finanzteil Ihres Geschäftsplans kann die Grundlage Ihres Geschäftsbudgets bilden und ein nützliches Instrument für die monatliche Verwaltung des Cashflows sein.
Sie wissen also, dass Sie einen Geschäftsplan benötigen. Die nächste Frage ist, welche Art von Plan am besten für Ihr kleines Unternehmen geeignet ist.
Traditionelle Business-Pläne vs. One-Page-Business-Pläne
Es gibt tatsächlich viele Arten von Geschäftsplänen , einschließlich Start-up-Plänen, internen Planungsdokumenten, strategischen Plänen, Betriebsplänen und Geschäftsplänen, die geschaffen wurden, um sich auf das Wachstum zu konzentrieren. Jede dieser Arten von Geschäftsplänen hat unterschiedliche Ziele, aber alle diese Versionen fallen im Allgemeinen in eines von zwei Hauptformaten - einen traditionellen Geschäftsplan (auch formal oder strukturiert genannt) oder einen vereinfachten Geschäftsplan (oft als Lean oder Ein-Seite bezeichnet) Geschäftsplan).
Ein traditioneller Geschäftsplan ist das, was die meisten Kleinunternehmer denken (und oft fürchten), wenn sie den Begriff "Geschäftsplan" hören. Es ist normalerweise ein langes und sehr formales Dokument, das eine große Menge an Informationen enthält und für viele neue Geschäftsinhaber ziemlich überwältigend ist.
Ein herkömmlicher Geschäftsplan umfasst normalerweise die folgenden Abschnitte:
- Executive Summary : Ein Highlight der wichtigsten Informationen in Ihrem Dokument (falls dies der einzige Abschnitt ist, der gelesen wird, bevor eine Entscheidung getroffen wird).
- Unternehmensbeschreibung : Wo Sie sich befinden, wie groß das Unternehmen ist, Ihre Vision und Mission, was Sie tun und was Sie erreichen wollen.
- Produkte oder Dienstleistungen : Was verkaufen Sie mit Schwerpunkt auf den Wert, den Sie Ihren Kunden oder Kunden bieten möchten.
- Marktanalyse : Ein detaillierter Überblick über die Branche, in die Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verkaufen möchten, sowie eine Zusammenfassung Ihres Zielmarktes und Ihrer Konkurrenz.
- Marketingstrategie : Ein Überblick darüber, wo Ihr Unternehmen in den Markt passt und wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bewerten, bewerben und verkaufen.
- Zusammenfassung der Verwaltung : Wie Ihr Unternehmen strukturiert ist, wer beteiligt ist und wie das Unternehmen verwaltet wird.
- Finanzanalyse : Details zur Finanzierung Ihres Unternehmens, was für zukünftiges Wachstum benötigt wird, sowie eine Schätzung Ihrer laufenden Betriebskosten.
Die nicht so gute Nachricht ist, dass ein traditioneller Geschäftsplan viel Zeit in Anspruch nimmt und immense Forschungsarbeit erfordert. Die gute Nachricht ist, dass nicht jedes Unternehmen einen traditionellen Geschäftsplan benötigt. Das bringt uns zum zweiten Geschäftsplanformat - dem einfachen oder dem einseitigen Geschäftsplan.
Ein einseitiger Geschäftsplan ist ein gestraffter und kurzer Geschäftsplan, den Sie unverändert oder als Ausgangspunkt für einen traditionellen Geschäftsplan verwenden können. Obwohl dies eine schlankere Version des traditionellen Geschäftsplans ist, müssen Sie dennoch unternehmensspezifische Informationen sammeln, um einen Plan zu erstellen, der für Sie wirklich nützlich ist. Seien Sie bereit, die folgenden Fragen zu beantworten, während Sie Ihren vereinfachten Geschäftsplan erstellen:
- Vision: Was schaffst du? Wie sieht Ihr Geschäft in einem Jahr, drei Jahren und fünf Jahren aus?
- Mission: Was ist deine Mission? Warum fängst du dieses Geschäft an und was ist der Zweck?
- Ziele: Werden Ihre Geschäftsziele als SMART-Ziele betrachtet ? Wie messen Sie Erfolg beim Erreichen Ihrer Ziele?
- Strategien: Wie werden Sie Ihr Geschäft aufbauen? Was wirst du verkaufen? Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal (was unterscheidet Ihr Geschäft von der Konkurrenz?)
- Startkapital : Wie viel Startkapital benötigen Sie für die Gründung Ihres Unternehmens?
- Erwartete Ausgaben: Wie hoch schätzen Sie die laufenden monatlichen Ausgaben Ihres Unternehmens unmittelbar nach dem Start, in drei Monaten, in sechs Monaten und in einem Jahr?
- Gewünschtes Einkommen: Was erwarten Sie, dass das laufende Einkommen Ihres Unternehmens unmittelbar nach dem Start, in drei Monaten, in sechs Monaten und in einem Jahr ist?
- Aktionsplan: Welche spezifischen Maßnahmen und Aufgaben müssen Sie jetzt ausführen? Was sind deine zukünftigen Meilensteine? Was muss mit diesen Meilensteinen erreicht werden, um Ihre Ziele zu erreichen?
Sobald Sie alle diese Fragen beantwortet haben, haben Sie einen funktionierenden Geschäftsplan, den Sie sofort verwenden können, um Maßnahmen in Ihrem Unternehmen zu ergreifen.
Tools, die Ihnen helfen, einen besseren Small Business Plan zu erstellen
Die Erstellung eines Geschäftsplans wird Ihnen ungeteilte Zeit und Aufmerksamkeit abverlangen, aber es stehen Ihnen Tools zur Geschäftsplanung zur Verfügung, um den Prozess zu rationalisieren, von denen viele kostenlos zur Verfügung stehen. Es sind Vorlagen verfügbar, einschließlich einer einfachen Geschäftsplanvorlage und einer herkömmlichen Geschäftsplanvorlage. Es gibt auch viele Business-Plan-Tutorials, einschließlich Video-Business-Planung Tutorials.
Und nicht zu vergessen All-in-One-Online-Tools wie das SBA Business Plan Tool und Services wie RocketLawyer, die viel Zeit in Anspruch nehmen, um Ihren Geschäftsplan zu formatieren und zu organisieren. Wenn Sie mit Ihrem kleinen Geschäftsplan beginnen, erkunden Sie diese zusätzlichen Geschäftsplanungswerkzeuge , um zu sehen, wie Sie den Prozess noch weiter optimieren können.
Ein Fehler, den viele Kleinunternehmer machen, ist das Erstellen eines Geschäftsplans, weil ihnen gesagt wird, dass sie eines brauchen, und dann völlig vergessen. Sobald Sie einen Geschäftsplan erstellt haben, betrachten Sie ihn als ein internes Tool, das Sie in Ihrem Unternehmen fortlaufend verwenden und bei Bedarf aktualisieren, damit es weiterhin aktuell ist. Denken Sie daran, dass die effektivsten Pläne für kleine Unternehmen diejenigen sind, die als lebendiges Dokument im Geschäft verwendet werden, um Entscheidungen zu unterstützen und Ihr Geschäft auf Kurs zu halten.