Der erste Eindruck ist wichtig und die Kürze ist der Schlüssel zu einer Zusammenfassung.
Eine gute Zusammenfassung bei der Einführung Ihres formellen Geschäftsplans ist entscheidend, um die Aufmerksamkeit und Aufregung von Investoren und potentiellen Partnern gleichermaßen zu gewinnen.
Eine gute Zusammenfassung fasst das Kerngeschäft , wichtige Finanzprojektionen, wo das Geschäft derzeit steht und Elemente, die für den Erfolg des Unternehmens entscheidend sind, in die Zukunft fort.
Schreiben Sie eine gute Zusammenfassung, indem Sie diese zwei Fehler vermeiden.
Auch wenn Sie versucht sind, den Prozess des Verfassens einer Zusammenfassung zu überstürzen, nur um den Großteil Ihres Geschäftsplans anzugreifen, denken Sie daran, dass dies eine einfache (aber sehr wirkungsvolle) Aussage ist, die ein potenzieller Investor als erstes liest .
Wenn Ihre Zusammenfassung nicht sofort auffällt, werden Sie wahrscheinlich nicht den Rest Ihres Geschäftsplans lesen oder weiter in Ihr Geschäft investieren.
1. Kürze ist der Schlüssel zu einer Executive Summary.
Eine gute Zusammenfassung reicht von einer halben Seite bis zu zwei Seiten. etwas länger und Sie riskieren, die Aufmerksamkeit Ihres Lesers zu verlieren oder unkonzentriert zu erscheinen.
Eine sichere Wette ist es, es unter einer Seite zu halten, so dass Sie einen potenziellen Investor adäquat über alles, was Ihr Unternehmen tut (und dies vorhat), auf den neuesten Stand bringen, aber nicht mit banalen Details, die es nicht wirklich sind relevant für sie im Moment.
Es gibt immer mehr Details, die Sie teilen können, wenn ein Investor Ihr Interesse an Ihrem Geschäft bekundet und in den Prozess der Due Diligence eintritt - aber das Ziel einer guten Executive Summary ist es, sie dazu zu bringen, weiter zu lesen und Ihr Unternehmen zu betrachten.
2. Schreiben Sie nicht zuerst die Zusammenfassung.
Obwohl es von Anfang an Ihres Geschäftsplans vorangeht , sollte die Zusammenfassung als letztes geschrieben werden.
Auf diese Weise können Sie Informationen aus dem Rest des Dokuments auslesen und sicherstellen, dass keine Inkonsistenzen vorhanden sind. Bei der Zusammenfassung handelt es sich im Wesentlichen um einen einseitigen Bericht, in dem alle Höhepunkte aus den im Rest Ihres Geschäftsplans enthaltenen Informationen präzise erfasst werden.
Organisieren Sie Ihre Executive Summary.
Die Zusammenfassung ist auch der beste Ort, um Ihr Leitbild zu beschreiben. Entwickeln Sie eine kurze Beschreibung, nicht mehr als ein paar Sätze, die erklärt:
- Warum Ihr Geschäft existiert
- Was sind seine Ziele?
- Wie werden Sie diese Ziele erreichen?
Als nächstes entwickeln Sie die Geschäftsbeschreibung oder das Geschäftskonzept. Hier bieten Sie mehr Details über die Art von Geschäft, die Sie öffnen möchten, wer die Kunden sein werden und was der Wettbewerbsvorteil ist. Ein Wettbewerbsvorteil erklärt, warum Kunden Ihr Geschäft gegenüber Marktkonkurrenten wählen. Ihre Gründe können sein:
- Füllen Sie eine Lücke auf dem Marktplatz
- Bietet ein besseres Produkt als das, was derzeit existiert
- Bietet ein vergleichbares Produkt, aber zu einem besseren Preis als Ihre Konkurrenten
Von dort aus gelangen Sie zu einer kurzen Beschreibung Ihrer finanziellen Aussichten. In diesem Teil der Zusammenfassung sollten die erwarteten Kosten der Inbetriebnahme sowie kurz- und langfristige finanzielle Projektionen genannt werden.
Die nächste Frage ist der Status Ihres Unternehmens. Es kann immer noch nur in der Ideenphase sein. Vielleicht hast du schon ein bisschen Geld gesammelt. Oder es kann sein, dass Sie voll einsatzfähig sind und expandieren wollen. Investoren interpretieren Ihre aktuelle Geschäftsposition als Signal dafür, wie viel Kapital benötigt wird, um Ihr Unternehmen voranzubringen, und ob dies mit der Art von Opportunity übereinstimmt, nach der sie suchen.
Der letzte Teil der Zusammenfassung konzentriert sich auf kritische Faktoren, die Ihre Erfolgschancen bestimmen. Diese Artikel sind spezifisch für Ihr Unternehmen, können jedoch Folgendes umfassen:
- Geringe Fluktuation
- Ein Technologie-Patent
- Eine strategische Partnerschaft
- Externalitäten, wie die Fortsetzung eines Marktes oder Wirtschaftstrends
Insgesamt sollte die Zusammenfassung einen Einblick in den Geschäftsplan bieten.
Hit auf alle wichtigen Punkte; Wenn Sie es bis zum Schreiben des Rests Ihres Geschäftsplans nicht weiter schreiben, sollte es sich praktisch selbst schreiben.