Integrierte Projektlieferung: Ein Teamaufwand
Integrated Project Delivery (IPD) ist eine innovative Methode, um Ihre Bauplanung zu übertreffen, um Verschwendung zu reduzieren, Kosten zu senken und die Produktivität zu verbessern. Das Hauptziel von Integrated Project Delivery besteht darin, eine Teamarbeit zu schaffen , die Eigentümer, Architekten, Ingenieure, Manager und Subunternehmer integriert. Im Gegensatz zu anderen Projektbemühungen schafft die integrierte Projektabwicklung vom ersten Tag der Planungsphase an eine einzigartige Verbindung und bindet alle wichtigen Projektbeteiligten.
Berufsverbände wie AIA und AGC erstellen Standards und Richtlinien , die im Prozess der integrierten Projektabwicklung verwendet werden. Es ist wichtig hervorzuheben, dass alle Teammitglieder mit dem Prozess der integrierten Projektabwicklung Risiken und Belohnungen basierend auf der Zielerreichung teilen.
Integrierte Projektbereitstellungsschritte
Der IPD-Prozess muss sich um die folgenden Bereiche kümmern:
Konzeptualisierung
Stakeholder sammeln und analysieren mehrere Lösungen, die das angebotene Produkt verbessern können. Dadurch wird ein vorhersehbarer, weniger komplizierter Prozess mit dem Hauptziel geschaffen, Fehler zu reduzieren und Re-Design-Probleme zu minimieren .
Design
Alle Bewertungen der ersten Stufe müssen in den Entwurfsprozess einfließen. Nachhaltigkeitsziele werden festgelegt und Bauvorschriften werden in den Entwurfsprozess integriert . Durch die sorgfältige Planung eines Projekts mit der integrierten Projektabwicklung werden Verschwendung vermieden und Einsparpotenziale für alle Beteiligten geschaffen .
Implementierung
Nach einem sorgfältigen Designprozess beginnt die Implementierung des Projekts mit Computermodellierung und Designdatenanalyse. Manchmal integriert IPD BIM- und CAD-Modellierung, um das Projektergebnis vorherzusagen. Alle vorgeschlagenen Systeme müssen analysiert und virtuell getestet werden, um sicherzustellen, dass die Entwurfsleistung erreicht wird.
Konstruktion
Nachdem alle drei vorherigen Schritte sorgfältig abgeschlossen wurden, kann mit dem Bau des Projekts begonnen werden. In der Bauphase werden die Vorteile des integrierten Modells realisiert. Das Projekt wird in der Regel reibungslos und ohne Verzögerungen ablaufen, Konstruktionskonflikte, zusätzliche Arbeiten, Änderungsaufträge , Verschwendung verringern und pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen sein.
Betrieb
Erste Ziele werden erreicht, Betriebskosten gesenkt, Miet- oder Wartungskosten gesenkt und die umliegenden Nachbarn profitieren.
BIM-Rolle für die integrierte Projektlieferung
Building Information Modeling ist unerlässlich , um die für die integrierte Projektabwicklung erforderliche Zusammenarbeit effizient zu erreichen. Building Information Modeling, das im Rahmen der integrierten Projektbereitstellung integriert wird, ermöglicht es, eine solide Visualisierung des Projekts zu erstellen, das tatsächliche Konstruktionsverhalten, die Leistung und andere relevante Informationen zu verstehen. Die Integration von Gebäudeinformationsmodellierung mit IPD wird auch zuverlässige Informationen liefern, die Notwendigkeit von RFI reduzieren, Aufträge ändern und die Nacharbeit im Konstruktionsbereich reduzieren. Die Modellierung von Gebäudeinformationen, die bei diesem Ansatz verwendet wird, kann auch beim Erstellen von As-Built-Zeichnungen von Vorteil sein und eine vollständige und präzise Aufnahmezeichnung liefern.
Integrierte Projektlieferungsergebnisse
Diese innovative Methode schafft hervorragende Ergebnisse, die Ihrem Unternehmen, Ihrem Projekt und dem Ergebnis des Bauprozesses zugute kommen.
Offene Zusammenarbeit - Ergebnisse, Risiken und Gewinne können geplant und vorhergesagt werden
Repräsentation - Die Verwendung von Building Information Modeling Professionals, die an dem Prozess teilnehmen, plant alle damit verbundenen Aspekte des Konstruktionsprozesses
Analyse - Analyse der Konstruktionsergebnisse kann bewertet werden.
Höhere Standards - Durch die Zusammenarbeit insgesamt können höhere Standards erreicht werden
Herstellung - Probleme in Bezug auf Herstellungsverfahren können schnell erkannt werden
Vertragsdokumente - Spezifische Verträge können für alle verbundenen Fachleute erstellt werden, wodurch die Lücken in den Bauverträgen geschlossen werden
Schätzung - Die Zusammenarbeit des Teams ermöglicht eine bessere und präzisere Auftragsschätzung
Kosteneffizient - Reduzierung von Fehlern, Auslassungen und Streitigkeiten bei gleichzeitiger Beschleunigung des Bauprozesses.