Critical Path Method ist eine der am häufigsten verwendeten Scheduling-Techniken in der Bauindustrie aufgrund seiner Einfachheit und leistungsfähige Ressource, die es sein kann. Die Critical Path-Methode ist ein nützliches Tool, mit dem Sie Ihre Projektergebnisse erzielen und das Projekt pünktlich liefern können. Der Zeitplan für die Critical-Path-Methode muss alle in den Vertragsdokumenten angegebenen Arbeiten enthalten, einschließlich aller erwarteten Aktivitäten von Subunternehmern, Lieferanten, Lieferanten und allen anderen Parteien, die mit dem Bau des Projekts verbunden sind.
Ein CPM generiert eine grafische Ansicht des Projekts und berechnet, wie viel Zeit und Ressourcen für die Durchführung einer Aktivität benötigt werden. Es bestimmt auch kritische Aktivitäten, die Aufmerksamkeit erfordern, damit das Projekt rechtzeitig abgeschlossen werden kann.
Eine Methode für kritische Pfade verstehen (CPM)
Eine kritische Pfadmethode (CPM) ist ein Netzwerk von Ereignissen, von denen jedes mit den folgenden Aktivitäten verknüpft ist. Jede Aktivität wird als Knoten im Netzwerk dargestellt, und Verbindungslinien werden gezeichnet, um den Zeitplan für die Ausführung dieser Aktivität darzustellen. Ein Zeitplan für kritische Pfadmethoden muss mithilfe der folgenden Schritte ausgeführt werden:
- Identifizieren Sie die Aktivitäten
- Bestimmen Sie die Reihenfolge der Aktivitäten
- Verbinden oder erstellen Sie ein Netzwerk der Aktivitäten
- Geben Sie die Abschlusszeit für jede Aktivität ein, die in Schritt 1 aufgeführt ist
- Identifizieren Sie den kritischen Pfad oder den längsten möglichen Pfad, um alle Aktivitäten abzuschließen
- Eine wichtige und wertvolle Komponente ist der Fortschritt der CPM-Aktualisierung, der es ermöglicht, die Leistung und die Zeit, die zum Abschließen der Aktivitäten benötigt werden, genau zu verfolgen
Identifizieren Sie die Aktivitäten
Vielleicht möchten Sie mit der Entwicklung einer Liste von Aktivitäten für das Projekt beginnen, die normalerweise aus dem Projektstrukturplan oder dem Projektumfang und den Details stammen. Dies wird der Schlüssel sein, um später Sequenz und Dauer in nachfolgenden Schritten hinzuzufügen. Aktivitäten werden anhand von Name, Codierung, Buchungszeichenfolge oder anderem identifiziert und müssen im Fall von Meilensteinen eine Dauer oder ein Zieldatum haben.
Ermitteln Sie die Reihenfolge der Aktivitäten
Dies ist ein Schlüsselfaktor einer kritischen Pfadmethode (CPM). Ein vollständiges und gründliches Verständnis der Abfolge der Aktivitäten ist erforderlich, um die Liste der im vorherigen Schritt vorbereiteten Aktivitäten vorzubereiten und zu verbinden. Der Projekt- oder Bauleiter muss die verknüpften oder verwandten Aktivitäten verstehen, damit sie die richtige Verbindung im Zeitplan anzeigen können. Manchmal erkennen Auftragnehmer diese Beziehungen nicht, was zu Verzögerungen und anderen Problemen während der Projektausführung führt.
Erstellen des Netzwerks
Der CPM wird erstellt, indem alle definierten Aktivitäten zusammengefasst und Interdependenzen zwischen ihnen angezeigt werden. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass alle kritischen Arbeitsschritte mit logischen Koordinations- und Planungsanforderungen verknüpft wurden. Das CPM-Format basiert auf Kalendertagen als Hauptplanungseinheit. Ein CPM-Zeitplan sollte die Verwendung von Arbeitstagen vermeiden, da dies zu Verwirrung und Fehlern führen kann.
Geschätzte Abschlusszeit der Aktivität
Anhand früherer Erfahrungen können Zeitschätzungen präsentiert werden und die erforderliche Zeit zum Abschließen der Aktivität für eine einzelne Ressourceneinheit darstellen. Dies ist einer der wichtigsten Schritte bei der Erstellung eines CPM, da Sie dadurch leichter feststellen können, wie viel Zeit für die Ausführung einer Aktivität benötigt wird oder zur Verfügung steht.
Wie identifiziere ich den kritischen Pfad?
Der kritische Pfad ist der längste Pfad durch das Netzwerk. Was bedeutet das? Aktivitäten auf diesem Pfad können nicht verzögert werden, ohne das Projekt zu verzögern. Aufgrund ihrer Auswirkung auf das gesamte Projekt ist die Analyse kritischer Pfade ein wichtiger Aspekt der Projektplanung. Der kritische Pfad kann anhand dieser Parameter identifiziert werden:
- ES - Früher Start: frühester Zeitpunkt zum Starten einer vorher festgelegten Aktivität, da vorhergehende Aktivitäten zuerst abgeschlossen werden müssen
- EF - Frühes Ende: frühester Endzeitpunkt für die Aktivität
- LF - Spätes Ende: Spätester Zeitpunkt, zu dem die Aktivität abgeschlossen sein muss, ohne das gesamte Projekt zu verzögern
- LS - Late Start: Spätestes Startdatum, an dem die Aktivität gestartet werden muss, ohne das Projekt zu verzögern
Der kritische Pfad ist der Pfad durch das Projektnetzwerk, in dem keine der Aktivitäten verzögert wurde, dh der Pfad, für den ES = LS und EF = LF für alle Aktivitäten im Pfad gilt.
Eine Verzögerung im kritischen Pfad verzögert das Projekt.
So aktualisieren Sie das CPM-Diagramm
Während das Projekt entwickelt wird, kann eine kritische Pfadmethode aktualisiert werden. Es kann möglich sein, einen neuen kritischen Pfad zu analysieren, wenn Sie alle Dauerzeiten von bereits abgeschlossenen Aktivitäten eingeben. Ein neuer Weg könnte möglich sein, und alternative Lösungen können vorgestellt werden, um entweder das Projekt zu beschleunigen oder weiter wie geplant zu arbeiten. Manchmal ist es auch notwendig, Änderungen und zusätzliche Arbeiten einzubeziehen , die nicht Teil des ursprünglichen kritischen Pfades waren.