Wesentliche Attribute erfolgreicher CEOs

Hier sind die Schlüssel, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen

Anmerkung des Herausgebers: Zusätzliche Kommentare des Online-Geschäftsexperten Brian T. Edmondson sind in Kursivschrift angegeben.

In den vergangenen fünfzehn Jahren hatte ich die Gelegenheit, eng mit CEOs von Unternehmen zusammenzuarbeiten, sowohl große ($ 1b +) als auch kleine (Start-ups). Während jeder CEO eine einzigartige Reihe von Eigenschaften mitbringt, gibt es einige Gemeinsamkeiten zwischen jenen, die in der Lage sind, ihre Unternehmen zum Erfolg zu führen (ob durch organisches Wachstum, Akquisition oder IPO) und denen, die ihr Potenzial verfehlen.

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Im Folgenden finden Sie eine Liste von fünf wesentlichen Attributen, die erfolgreiche Führungskräfte besitzen:

  1. Fähigkeit, sich auf die Vision zu konzentrieren und diese Vision den Stakeholdern zu vermitteln.
  2. Das Bewusstsein für operative Details ist jedoch nicht mit ihnen verbunden.
  3. Neben Branchentrends - ein begeisterter Leser.
  4. Stellt starke Managementteams ein und unterstützt ihre Entscheidungen.
  5. Treffen mit Kunden und können Kundenbedürfnisse, Herausforderungen und Geschäftsziele artikulieren.

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1. Eine Vision haben

An der Spitze der Pyramide muss ein großer CEO die Vision des Unternehmens klar kommunizieren können, um Mitarbeiter, Investoren und Kunden zu inspirieren. Als Unternehmenskenner wenden sich alle Augen an den CEO für Richtung und Beispiel.

Dies gilt unabhängig davon, wie groß oder klein Ihr Unternehmen ist. Selbst wenn Sie ein Ein-Personen-Startup sind, sollten Sie eine Vision und ein Leitbild haben, das Sie jeden Tag führt. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie mit mehreren Mitarbeitern oder einem Team arbeiten.

2. Makro-Verwaltung

Während es für den CEO wichtig ist, die alltäglichen Aktivitäten des Unternehmens zu verstehen und wie alle Teile zusammenpassen, um das Unternehmen voranzutreiben, werden die besten CEOs nicht in die verführerische Verlockung des Micro-Managements granularer Details hineingezogen. Stattdessen unterhalten sie ein gut ausgebildetes Management-Team, das diese Aufgaben vollständig bewältigen kann.

Dies ermöglicht es dem CEO, sich weiterhin auf die primären Aufgaben zu konzentrieren, die Einnahmen zu steigern und die in der Vision festgelegten Ziele zu erreichen.

Wenn Sie als Einzelunternehmen tätig sind, sollten Sie so bald wie möglich damit beginnen, Aufgaben auf niedrigerem Niveau zu outsourcen, damit Sie sich auf einkommensgenerierende Aktivitäten auf höherer Ebene in Ihrem Unternehmen konzentrieren können.

3. Nutzung von Branchentrends

Es ist für CEOs essenziell, Branchentrends durch Lesen, Teilnahme an Konferenzen und Beitritt zu Branchenverbänden zu verfolgen, um sicherzustellen, dass die Richtung und Vision für das Unternehmen auf Kurs ist. Die Fähigkeit, in die Zukunft zu blicken, ist von unschätzbarem Wert, um mögliche Gefahren abzuwenden und künftige Chancen zu nutzen.

Dies ist besonders wichtig in der sich ständig weiterentwickelnden Technologiebranche, in der der CEO bestimmen muss, welche Änderungen langfristige Auswirkungen haben und welche nur Modeerscheinungen mit wenig echtem Wert sind.

Die Teilnahme an Veranstaltungen ist nicht nur eine großartige Gelegenheit für Schulungen und Schulungen, sondern sie bieten auch großartige Möglichkeiten für die Vernetzung, um strategische Partnerschaften zu entwickeln und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.

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4. Entwickeln Sie eine Grundlage der Stärke

Kein Unternehmen oder CEO ist ohne ein starkes Management-Team erfolgreich.

Jedes Mitglied muss ein Anführer sein, der seine beruflichen Aufgaben kennt und dafür verantwortlich ist (und nicht versucht, die Arbeit anderer Teammitglieder zu übernehmen).

Qualitätsmanager wiederum wissen, wie sie die Leistungen ihrer eigenen Mitarbeiter fördern und anerkennen können, um sie motiviert, involviert und auf dem richtigen Weg zu halten, um die Geschäftsziele des Unternehmens zu erreichen.

Wenn man anstellt und feuert, ist es am besten, dem alten Sprichwort von "miete langsam und feuere schnell" zu folgen.

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5. Kunden sind im Kern

Erfolgreiche CEOs blicken über ihre rohe Technologie hinaus und konzentrieren sich darauf, Wege zu finden, Kunden bei der Lösung ihrer Probleme zu helfen. Sie beschreiben ihre Produkte im Hinblick darauf, wie sie die Bedürfnisse und Herausforderungen ihrer Kunden adressieren, anstatt Produktfähigkeiten aufzulisten.

Große CEOs verwenden die Worte und Worte ihrer eigenen Kunden.

Durch wöchentliche Besprechungen mit Kunden haben CEOs eine endlose Menge an anekdotischen Situationen, die sie mit Stakeholdern teilen können, um ein besseres Produkt und ein besseres Verständnis für die Kundenanforderungen für eine erfolgreiche Geschäftsbeziehung zu schaffen.

Eine der besten Möglichkeiten, um Verkauf, Marketing und Kommunikation zu entwickeln, die direkt mit Ihren Interessenten und Kunden sprechen, ist, die Kunst des Copywriting zu meistern .

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Dieser Artikel ist ein Gastbeitrag von Nadel Phelan.

Dr. Phelan ist President & CEO von NPI PR (npipr.com) und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen globales Marketing, Marktforschung und Öffentlichkeitsarbeit für High-Tech-Unternehmen wie HP, Cisco und Microsoft. Sie hat Dutzende von Unternehmen durch Börsengänge an acht verschiedenen Börsen geleitet und an der Förderung von über 60 Unternehmen durch erfolgreiche Akquisitionen teilgenommen (zwei für über $ 1B). Dr. Phelan ist auch ein begeisterter Fotograf und preisgekrönter Schriftsteller.

Herausgegeben von Online-Business-Experte Brian T. Edmondson.