9 Storytelling Mistakes Ihre Nonprofit Mai machen

Im Kern geht es bei allen Fundraising- und Marketingaktivitäten um Geschichten. NStorytelling ist der beste Weg, um Beziehungen aufzubauen, Spender zu fördern und Geld zu sammeln. Dies liegt daran, dass Emotionen, und nicht rationale Analysen, Menschen dazu veranlassen, etwas zu unternehmen. Stellen Sie sicher, dass Ihre gemeinnützige Organisation diese neun gemeinsamen Geschichtenerzählungsfehler nicht macht.

1) Übermäßige Abhängigkeit von Daten

Viele gemeinnützige Organisationen stellen Daten für ihre Fundraising- und Marketingkampagnen zentral dar, weil sie die Notwendigkeit und Wichtigkeit des Problems aufzeigen.

Die Greater Boston Food Bank hat einige überzeugende Daten auf ihrer Website. Statistiken wie: "Einer von neun Menschen in unserer Gemeinde ist von Hunger bedroht." Während dies eine schockierende Statistik ist, würde ich gerne die Geschichten und Gesichter von Menschen sehen, denen die Greater Boston Food Bank geholfen hat - eine Familie, ein Kind, eine alleinerziehende Mutter. Daten können oft trocken und schwer auf einer persönlichen Ebene zu beziehen sein.

Beim Storytelling müssen Daten oft gar nicht berücksichtigt werden. Wenn Sie Daten verwenden müssen, denken Sie darüber nach, wie Sie die Daten für Ihre Zielgruppe im Kontext Ihrer Geschichte attraktiver und zugänglicher machen können.

2) Kein überzeugendes Bild

Wir wollen die Geschichte sehen - nicht nur einen großen Textblock lesen. Wie kannst du die Geschichte mit einem auffälligen Bild oder besser mit einem kurzen Video erzählen? Dies ist eine große Herausforderung für viele gemeinnützige Organisationen, aber eine, die Sie überwinden müssen, um in der Aufmerksamkeitsökonomie erfolgreich zu sein, in der die visuellen Elemente dominieren.

Große Beispiele für gemeinnützige Organisationen, die Visuals in ihrem Storytelling verwenden, sind die Denver Rescue Mission auf Facebook und UNICEF USA auf Pinterest .

3) Kein klarer Grund

Gibt es einen Grund, dass du diese Geschichte erzählst? Für welchen Zweck? Wenn die Zuhörer den Grund für die Geschichte gleich zu Beginn nicht verstehen, werden sie verwirrt sein und aufhören, aufmerksam zu sein.

Seth Godin hat es richtig verstanden, als er sagte, dass eine Geschichte auf dem richtigen Weg ist, wenn das Publikum nicht tolerieren würde, dass es in der Mitte aufhört.

4) Kein Kontext

Wir müssen die Geschichte im größeren Zusammenhang verstehen. Was möchten Sie, dass wir Ihre Organisation und das Problem, das Sie lösen, verstehen?

Helfen Sie in diesem Jahr mehr Frauen, wie das Beispiel Kunde A zeigt? Besteht ein wachsender Bedarf an Ihren Dienstleistungen, wie Kunde B gezeigt hat, der ein ganzes Jahr auf einen Berater gewartet hat?

5) Kein Protagonist

Ihre Organisation ist fantastisch und wunderbar. Aber es kann nicht der Protagonist deiner Geschichte sein. Ein Protagonist ist eine Person oder Personen (eine Familie zum Beispiel), die Herausforderungen erlitten, Entscheidungen getroffen haben und ein Ende hatten. Dieses Ende könnte ein Sieg (eine Erfolgsgeschichte) oder eine Niederlage (eine Lernerfahrung) sein.

Ich sehe zu viele Videos über "Fabulous Nonprofit Organization, die 45 Jahre in der Gemeinde feiert und 60 Auszeichnungen gewinnt. Das ist alles gut und schön, aber haben diese 45 Jahre einen spürbaren Unterschied im Leben der Menschen gemacht?

6) Slick-Video-Produktion zu denken entspricht einer großen Geschichte

Einige der besten Geschichten werden von gemeinnützigen Organisationen auf Instagram erzählt und mit Smartphone-Kameras erstellt und auf YouTube veröffentlicht . Die professionelle Videoproduktion hat sicherlich ihren Platz.

Erfahrene Video-Geschichtenerzähler können Ihnen dabei helfen, die Geschichte zu gestalten und Ihre Organisation professionell aussehen zu lassen, und ein Video erstellen, das Sie für die kommenden Jahre verwenden können.

Es ist jedoch nicht notwendig, die täglichen Geschichten zu erzählen, die für die Verbindung mit Online-Publikum so wichtig sind. Nur weil Sie viel Geld für ein Video ausgeben, heißt das nicht, dass Sie eine großartige Geschichte erzählen werden.

7) Silieren der Geschichtenerzähler

Storytelling ist die Aufgabe der gesamten Organisation - Mitarbeiter und Freiwillige. Große Geschichten zu identifizieren und zu sammeln sollte unter die Berufsbeschreibung eines jeden fallen.

Verwenden Sie professionelle Entwicklungswerkzeuge und Schulungen, um das Personal und die Freiwilligen darüber aufzuklären, wie wichtig es ist, Impact-Geschichten zu finden, um zu erklären, wie wichtig die Organisation für die Gemeinschaft ist.

8) Fokussierung auf die Werkzeuge

Facebook, Instagram, Twitter sind alle Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Geschichte weit und breit teilen können.

"Getting on Facebook" ist keine Strategie - es ist nur ein Häkchen in einer To-Do-Liste.

Einfaches Erstellen von Profilen auf diesen Kanälen hilft Ihrer gemeinnützigen Organisation nicht, bessere Geschichten zu machen - die Geschichten müssen zuerst kommen und dann können sie geformt und geformt werden, um sie an die spezifische Plattform anzupassen.

9) denke, es ist ein Onetime Deal

OK, denkst du vielleicht - wir haben eine fabelhafte Geschichte! Wir sind alle da! (Nicht so.)

Storytelling ist ein fortlaufender Prozess. Sie werden ständig neue Geschichten brauchen, um sich auf Ihre Online-Marketing- und Fundraising-Kanäle, Ihre jährlichen Appellbriefe, Ihre Jahresberichte, Ihre Zuschussanträge und Ihre Veranstaltungen zu bewerben.

Die Veränderung der Kultur der Organisation ist unerlässlich, um im Storytelling erfolgreich zu sein.