Delegation 101 für Kleinunternehmer

by Alyssa Gregory

Lernen Sie, wie man Mikromanagement vermeidet und effektiv delegiert

Eine Delegation ist für viele Kleinunternehmer nicht selbstverständlich. Es ist eine komplette Änderung der Geschwindigkeit von dem, was die meisten Geschäftsinhaber während der Startphase tun - also alles! Aber das heißt nicht, dass es nicht möglich ist.

Eine große Herausforderung bei der Delegation ist die Vermeidung von Mikromanagement. Wenn Sie Probleme haben, loszulassen und zu kompensieren, indem Sie versuchen, Ihre Finger in jedem Teil Ihres Geschäfts zu behalten, machen Sie alles gut, was aus dem Delegationsprozess kommen kann.

Die hier geteilten Artikel vermitteln Ihnen die Feinheiten der Delegierung, helfen Ihnen zu erkennen, wenn Sie ein Problem mit dem Mikromanagement haben, und geben Ihnen Tipps, wie Sie ein erfolgreiches und effizientes Team aufbauen können.

01 - Delegieren und Wachsen Ihres Kleinunternehmens

Eine effektive Delegation beginnt mit dem Wunsch, einen Teil Ihrer Arbeit auszulagern, damit Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können. Ohne Delegation ist Ihr Erfolg als Kleinunternehmer begrenzt. Bis ein Team entwickelt ist und die täglichen Geschäftsführungsaufgaben delegiert sind, kann das Geschäft nicht wachsen und als Geschäftsinhaber werden Sie wahrscheinlich überanstrengt und sehr frustriert sein.

Dieser Artikel führt Sie durch sieben Schritte, die Ihnen helfen, effektiv in Ihrem kleinen Unternehmen zu delegieren.

02 - Wie man in eine Delegationsmentalität gerät

Es ist nicht zu leugnen, dass es schwierig ist, die Kontrolle loszulassen und darauf zu vertrauen, dass alles so funktioniert, wie Sie es wollen, wenn Sie nicht mehr in der Praxis sind und sich in jedem Bereich Ihres Geschäfts befinden. Aber es loszulassen, ist ein notwendiger Teil der Delegation.

Um effektiv delegieren zu können, müssen Sie wie ein Delegierer denken und dies erfordert oft eine Änderung in Ihrer Einstellung "Ich kann alles tun". Dieser Artikel enthält einige hilfreiche Tipps für die Übernahme einer Delegierungsmeinung.

03 - Was ist bei der Delegierung nicht zu tun?

Zu wissen, was Sie tun sollten, wenn es um Delegation geht, ist wichtig, aber es ist ebenso wichtig zu wissen, was Sie vermeiden sollten. Es gibt einige Dinge, die Sie tun können, um den Fortschritt, den Sie in der Delegierung gemacht haben, zu stoppen und Ihr Team zurückzusetzen.

Halten Sie diese fünf Delegationsnotizen im Kopf, während Sie daran arbeiten, ein Team aufzubauen und effektiv zu delegieren.

04 - Sind Sie ein Mikromanager?

Sie könnten ein Mikromanager sein und es nicht einmal wissen. Und es ist nicht ganz deine Schuld. Die meisten Mikromanager wissen nicht, wie sie ihr Team delegieren und mit ihnen interagieren sollen. Sie denken daher, dass alle geschäftlichen Aufgaben auf ihren Schultern liegen, wachen darüber, was das Team macht, machen Arbeit neu und stoppen den Fluss.

Deshalb ist es so wichtig zu erkennen, ob Sie ein Mikromanager sind. Dieser Artikel wird Ihnen helfen, diese Entscheidung zu treffen.

05 - Wie man Micromanaging jetzt stoppt

Wenn Sie gerade entdeckt haben, dass Sie tatsächlich ein Mikromanager sind, ist es jetzt an der Zeit, etwas dagegen zu tun. Sie werden Ihre Geschäftsziele niemals erreichen, wenn Sie nicht loslassen können und Ihrem Team erlauben, das zu tun, was Sie ihm anvertraut haben.

Dieser Artikel führt Sie durch fünf Schritte, um das Mikromanagement zu stoppen und ein besseres Team aufzubauen.

Inhaber kleiner Unternehmen, die erfolgreich delegieren, haben die Zeit, sich darauf zu konzentrieren, ihr Geschäft auf ein neues Niveau zu bringen. Die oben genannten Artikel geben Ihnen einige Ideen, wie Sie effektiv delegieren können, während Sie versichert sind, dass nichts durch die Risse in Ihrem Geschäft fällt.

01 - Delegieren und Wachsen Ihres Kleinunternehmens

02 - Wie man in eine Delegationsmentalität gerät

03 - Was ist bei der Delegierung nicht zu tun?

04 - Sind Sie ein Mikromanager?

05 - Wie man Micromanaging jetzt stoppt

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