12 Zeichen, die Sie ein Micromanager sein könnten

Finden Sie heraus, ob Sie zum hässlichen Zyklus des Mikromanagements beitragen

Micromanagement passiert, wenn ein Unternehmer oder Manager auf übermäßige Kontrolle über den Arbeitsprozess besteht. Sie delegieren Arbeit, wollen aber dennoch in jedes Detail der Arbeit einbezogen werden, was oft zu Verzögerungen und Frustration im gesamten Team führt.

Wenn Ihre Mitarbeiter oder Teammitglieder denken, dass Sie Mikromanagement durchführen, ist nicht nur Ihre Effektivität als Teamleiter gefährdet, sondern auch das Arbeitsergebnis.

Als kleiner Unternehmer, der sowohl finanziell als auch emotional in Ihr Unternehmen investiert, ist die Idee, zurückzutreten und loszulassen, für Sie wahrscheinlich beängstigend. Aus diesem Grund ist es so wichtig, die richtigen Teammitglieder auszuwählen, zu lernen, wie man effektiv delegiert , und zu verstehen , wie wichtig es ist, Ihre Engpässe in Ihren Geschäftsprozessen aufzugeben.

12 Anzeichen, dass Sie Micromanaging sein könnten

Es ist möglich, ein Mikromanager zu sein und es nicht einmal zu wissen. Das liegt daran, dass es einen schmalen Grat zwischen einem gründlichen Manager und seinem Team gibt, der die bestmöglichen Ergebnisse erzielt und dem Mikromanagement unterliegt.

Um Ihnen zu zeigen, wo Sie auf die Managementskala fallen, finden Sie hier einige Anzeichen dafür, dass Sie die Mikromanagementlinie überschreiten könnten:

  1. Sie haben mehr Arbeit, als Sie bewältigen können, weil Sie nicht effektiv delegieren können.
  2. Sie ordnen häufig Arbeit zu und nehmen sie dann zurück, weil sie nicht so ausgeführt wird, wie Sie es wollen.
  1. Sie sagen Ihrem Team genau, wie Sie die Dinge machen wollen, und ihnen bleibt kein Platz, um Initiative zu ergreifen.
  2. Sie übernehmen kontinuierlich die Rolle des Projektmanagers, auch wenn bereits ein Projektleiter vorhanden ist.
  3. Sie beenden Ihre Projekte selten pünktlich, weil Sie nicht an den Details vorbeikommen.
  4. Sie müssen wissen, was jeder tut, die ganze Zeit.
  1. Ihr Team vermeidet Sie und alle Einzelgespräche mit Ihnen.
  2. Sie lassen keine Ihrer Teammitglieder Ideen beisteuern, mit Kunden kommunizieren oder sogar miteinander reden.
  3. Sie werden zum Flaschenhals, weil alle immer auf Ihre Zustimmung zu allem warten.
  4. Ihr Team hat einen unangemessen hohen Umsatz.
  5. Sie stellen die bearbeiteten Prozesse, die durchgeführten Arbeiten und die vorgeschlagenen nächsten Schritte bei jeder Statusbesprechung in Frage.
  6. Sie haben das Gefühl, wenn Sie etwas richtig machen wollen, müssen Sie es selbst tun.

Wenn die meisten dieser Aussagen wie Sie klingen, sind Sie wahrscheinlich ein Mikromanager. Ist es wirklich wichtig? Die Antwort ist ja.

Wie Micromanagement Ihr Geschäft verletzen kann

Wenn Sie nicht sicher sind, welche Schäden durch Mikromanagement verursacht werden können, hier ein paar Mahnungen:

Wenn Sie Arbeit delegieren, sind Sie auf dem richtigen Weg, aber sobald Sie sich auf Mikromanagement-Tendenzen eingelassen haben, können Sie auch einfach in die ersten Tage Ihres Geschäfts zurückkehren, wenn Sie alles selbst gemacht haben. Das ist keine Option, oder?

Die gute Nachricht ist, dass Sie Mikromanagement und einen besseren Führer schlagen können. Aber Sie müssen bereit sein, den Mikromanagementzyklus zu durchbrechen, bevor Sie noch mehr Schaden anrichten.

Lesen Sie weiter, um Tipps zum Beenden des Mikromanagements zu erhalten .