Erfahren Sie effektive Möglichkeiten, Micromanaging jetzt zu stoppen

5 Schritte zum Durchbrechen des Mikromanagementzyklus

Wenn Sie erkannt haben, dass Sie ein Mikromanager sind , ist es an der Zeit, den Zyklus zu stoppen und Ihr Unternehmen nicht weiter zu schädigen.

Es scheint, als ob diese Herausforderung unüberwindbar ist, weil Sie die Art und Weise, wie Sie über Delegierung und Ihre Geschäftsprozesse und Verantwortlichkeiten denken , ändern müssen. Aber nur der Mikromanagementzyklus ist der einzige Weg, um auf das Wachstum des Unternehmens zu kommen.

Wenn Sie bereit sind, loszulegen, überlegen Sie sich diese effektiven Möglichkeiten, Mikromanagement zu stoppen und werden Sie jetzt ein besserer Teamleiter.

Schritt 1: Identifizieren Sie Ihre Unsicherheiten

Viele Fälle von Mikromanagement sind direkt auf die Unsicherheit des Managers zurückzuführen. Sie sind möglicherweise unsicher in Bezug auf Ihre Fähigkeit zu managen oder die Fähigkeit Ihres Teams, die Aufgabe zu erledigen. Sie können befürchten, dass die Aufgabe der Kontrolle nur zu einem Desaster führen wird, weil niemand die Arbeit so gut wie möglich erledigen kann. Mikromanagement kann auch durch ineffiziente und unvollständige Geschäftsprozesse verursacht werden.

Um die potenzielle Ursache des Problems zu identifizieren, sollten Sie sich selbst und Ihr Unternehmen genau anschauen. Auch wenn es schwierig sein mag, kann es hilfreich sein, eine unparteiische dritte Partei, z. B. einen Mentor oder Coach, zu fragen, was in Ihrem Geschäfts- und Delegationsprozess vor sich geht. Die Lösung ist oft so einfach, wie Sie Ihr Selbstvertrauen aufbauen, damit Sie ein besserer Anführer werden können.

Schritt 2: Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute einstellen

Wenn Unsicherheit Sie plagt, kann eine Lösung beim Aufbau eines besseren Teams gefunden werden.

Wenn Ihr Team aus Mitgliedern besteht, die kein Vertrauen erwecken und nicht auf ihre eigenen Fähigkeiten vertrauen, sind Sie bereits auf dem Weg zu einem Mikromanagement-Desaster.

Bevor Sie Mitglieder in Ihr Team bringen, analysieren Sie deren Hintergründe, Ihre aktuellen Bedürfnisse und die Team-Dynamik, um sicherzustellen, dass sie gut passen.

Wenn Sie Potenzial in jemandem sehen, sollten Sie sie in einen Trainingsprozess einbeziehen und ihnen helfen, ihre Fähigkeiten und ihr Selbstvertrauen zu entwickeln, damit der Prozess der Delegierung einfacher wird.

Wenn Sie am Ende des Tages Ihren Teammitgliedern nicht vertrauen und sie respektieren können, fühlen sie sich nicht dazu befähigt, sich zu übertreffen, und Sie werden weiterhin ihre Arbeit in Frage stellen.

Schritt 3: Lernen Sie, wie Sie effektiv delegieren

Delegation ist nicht einfach. Es braucht oft neue Besitzer kleiner Unternehmen, um zu verstehen, warum sie delegieren und effektiv delegieren sollten . Dies kann eine enorme Herausforderung sein, wenn Sie bedenken, dass die meisten Kleinunternehmer sind es gewohnt, ein bisschen von allem in ihren Unternehmen zu tun.

Es ist zwar nichts dagegen, ein selbstständiger Unternehmer zu sein, aber Sie werden Ihr Unternehmen niemals ohne Hilfe wachsen lassen können. Um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen, müssen Sie wissen, wie die Delegierung funktioniert und welche Verhaltensweisen Sie ändern müssen, um ein effektiver Delegierer zu werden.

Schritt 4: Lass die Perfektion los

Leichter gesagt als getan? Ja sicher. Ein Teil des Delegationsprozesses beinhaltet die Dokumentation dessen, was Sie erreichen möchten, und dann das Übertragen des Wissens, das für Ihre Teammitglieder benötigt wird, um es zu erledigen. Dann ist es an der Zeit für den vielleicht schwierigsten Teil der Delegation, loszulassen und darauf zu vertrauen, dass Ihre Teammitglieder den Ball nehmen und damit rennen werden.

Dies erfordert ein Verständnis, dass sie es auf eine Weise tun können, die völlig anders ist als das, was Sie tun würden.

Um die Vollkommenheit loszulassen, müssen Sie entscheiden, was für Sie wichtiger ist: die Arbeit auf "Perfektion" (so wie Sie es getan haben) oder auf andere Weise erfolgreich abgeschlossen zu haben. Sie werden vielleicht überrascht sein, wenn Sie Ihren Teammitgliedern einen kleinen Spielraum geben, entdecken sie neue und bessere Wege, Dinge zu tun.

Schritt 5: Erstellen Sie eine starke Team Dynamic

Wenn Sie an Ihre Teammitglieder als einzelne Inseln denken, die um Ihr Geschäft gestreut werden, wird es nie eine gute Teamdynamik geben. Ein starkes Team entsteht, wenn es darum geht, zusammenzuarbeiten, Kompetenzen und Erfahrungen zu bündeln und die Stärken des jeweils anderen aufzubauen. Dies kann nicht passieren, wenn Mikromanagement betroffen ist.

Sie können das Team stärken, indem Sie ein echtes Interesse an Ihren Teammitgliedern, ihrer Entwicklung und den Ideen, die sie mitbringen, wahrnehmen.

Ermöglichen Sie Ihrem Team, die Initiative zu ergreifen und lassen Sie sie mit ihren Ideen laufen. Sie können den Drang zur Mikromanage noch weiter reduzieren, indem Sie die Teamumgebung aufstocken, so dass jeder einen Beitrag leisten kann und Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit geben kann.

Es ist nicht leicht, den Mikromanagementzyklus zu durchbrechen, aber es ist möglich. Wenn Sie diese Schritte befolgen, werden Sie in der Lage sein, ein intelligentes, effizientes und engagiertes Team zu bilden, das Ihnen beim Wachstum Ihres Unternehmens helfen wird.