Einschließlich Management und Personal in Ihrem Geschäftsplan

Wen brauchen Sie, um erfolgreich zu sein?

Als Start-up ist die Entwicklung Ihres Geschäftsplans keine leichte Aufgabe. Auch wenn Sie vielleicht nie zuvor einen Plan entwickelt haben, ist es wichtig, dass Sie jetzt beginnen, da Ihr Geschäftsplan nicht nur Ihr Handeln anleitet, sondern auch Ihr Geschäft auf Kurs hält, wenn Ihr Unternehmen wächst. Die Schlüsselkomponenten, die in Ihrem Geschäftsplan enthalten sein müssen, sind eine Beschreibung Ihrer Organisationsstruktur (einschließlich Ihrer Management- und Personalressourcen) Philosophie und Bedürfnisse, die Anzahl der Mitarbeiter, die Sie einstellen möchten, wie Sie Ihre Mitarbeiter verwalten und Ihre geschätzten Personalkosten .

Beginnen Sie mit der Beschreibung Ihres Teams

Beginnen Sie Ihren Plan, indem Sie Ihre eigenen Managementerfahrungen und -fähigkeiten sowie die Ihres Teams, die Rollen jedes einzelnen Teammitglieds und alle Bereiche mit Stärken oder Schwächen in Ihrem Personalaufgebot skizzieren.

Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie beim Schreiben Ihres Plans nicht über ein komplettes Team verfügen. Verwenden Sie einfach diesen Abschnitt, um die Organisationsstruktur zusammen mit den Stellenbeschreibungen zu beschreiben, wie Sie die wichtigsten Teammitglieder rekrutieren und welche Verantwortlichkeiten sie haben werden. Dieser Abschnitt sollte oben wie eine Pyramide aussehen und wahrscheinlich laterale Positionen haben. Sei so genau wie möglich, wenn du die Verantwortlichkeiten eines Mitarbeiters definierst, denn das wird dein Geschäft vorantreiben.

Sogar Einzelpraktizierende verwenden HR-Managemen

Auch wenn Sie kein umfangreiches Management-Team eingestellt haben, sollten Sie, wenn Sie nicht-leitende Angestellte einstellen (wie Verkäufer oder Angestellte), einen HR-Manager beauftragen.

Zumindest sollten Sie eine Personalberatung nutzen. Personalmanagement erfordert immens viel Zeit und Papierkram. Ein erfahrener Personalberater kann Ihr Lohn- und Leistungsprogramm schnell in Betrieb nehmen und Ihnen mehr Zeit geben, sich auf das Wachstum des Unternehmens zu konzentrieren.

Die Verantwortlichkeiten für die Humanressourcen sollten umfassen:

• Umgang mit FICA und Arbeitslosensteuern und Papierkram
• Sicherstellung der Einhaltung des Familien- und Medizinurlaubsgesetzes
• Über den IRS-Unterlagen bleiben

Der HR-Teil Ihres Plans

Wenn Sie den HR-Teil Ihres Geschäftsplans entwickeln, fügen Sie zunächst einen kurzen Überblick über Ihre HR-Strategie ein. Die Anleger sind neugierig darauf, wie Ihre Gehaltsabrechnung gehandhabt wird und welche Kosten damit verbunden sind, und welche Art von Unternehmenskultur Sie planen.

Spezielle Elemente, die in den HR-Bereich aufgenommen werden sollen:

• Tarif: Klären Sie die angemessenen Marktgehälter für Manager und Nicht-Manager.
• Urlaubszeit: Dies ist gesetzlich nicht vorgeschrieben, aber die meisten Firmen bieten Urlaubszeit an, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Mitarbeiter frisch zu halten. Beschreiben Sie auch, wie sich die Urlaubszeit erhöht, wenn die Betriebszugehörigkeit ansteigt, da dies Arbeitskosten darstellt.
• Versicherung: Krankenversicherung ist eine häufige Hauptnutzen, obwohl explodierende Preise viele Firmen gezwungen haben, diese Leistung zu kürzen. Wenn Sie sich keinen Gesundheitsplan leisten können, schauen Sie sich die Subventionierung an, wobei die Mitarbeiter den Rest bezahlen. Alternativ können Sie nachfragen, ob ein professioneller Versicherungsvertreter Ihnen helfen kann, einen Pauschalpreis zu erhalten.
• Zusätzliche Vorteile: Weitere Dinge, die berücksichtigt werden müssen, sind Lebensversicherungen, ein 401 (k) und Matching-Fonds, Trauerurlaub, religiöse und schwebende Ferien und eine mögliche Bonusstruktur.

Es mag überwältigend sein, diese Vorteile und ihre Kosten in den frühen Phasen der Unternehmensgründung zu berücksichtigen, aber in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt muss Ihr Unternehmen genug anbieten, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und, noch wichtiger, um sie glücklich zu machen.