Viele Unternehmer werden in dem alten Klischee gefangen, dass Sie Geld brauchen, um Geld zu verdienen. Dank des "Lean Startup" -Paradigmas wurde ein Großteil dieser "konventionellen Weisheit" auf den Kopf gestellt. Sie können ein tragfähiges Geschäft mit wenig oder keinem Geld beginnen. Selbst wenn Sie einen Kuchenladen eröffnen oder ein ehrgeiziges Startup gründen möchten, gibt es Möglichkeiten, Ihr Geschäft für wenig oder kein Geld auf den Plan zu bringen. Hier sind vier unserer Lieblings-Taktiken
01 - Investieren Sie Ihre Gewinne
David Osorio, der Gründer von CrossFit South Brooklyn, entschied, dass er sein Geschäft Stein für Stein aufbauen würde , indem er seine eigenen Gewinne investierte:
"Als ich CFSBK starten wollte, schien es nicht der klügste Weg zu sein, Partner zu finden, einen riesigen Kredit aufzunehmen und ein paar lächerlich überteuerte Immobilien in Brooklyn zu mieten, um ein Fitness-Studio zu gründen, das auf einem Nischen-Trainingskonzept basiert Davon hatte man gehört ", schreibt Osorio in einem Blogpost. "Mein gesamter" Finanzplan "bestand darin, einfach nur mit meinen besten Fähigkeiten zu arbeiten und niemals einen einzigen Dollar auszugeben, den ich noch nicht hatte. Meine Regel war, dass ich, wenn ich nicht die Mittel hatte, etwas zu bekommen Ich brauchte, ich musste härter arbeiten mit dem, was ich hatte, bis ich es mir leisten konnte. "
02 - Seien Sie kreativ mit billigem Marketing
Orabrush ist ein großartiges Beispiel für einen Bootstrap-Start: Ein älterer Erfinder fertigt ein Zungenkratzgerät, das Mundgeruch bekämpfen soll, aber kein Glück hat, es zu vermarkten, und dann versucht er es gewaltig per Infomercial und direkt zum Einzelhandel ohne Glück zu vermarkten.
Dann besucht er eine Marketingklasse und stellt sein Konzept auf. Während die Geschichte des mutigen Erfinders über den Kopf der meisten Schüler rollt, hat eine Person im Raum einen Brainstorm: Wie wäre es, wenn sie YouTube nutzen, um das schrullige Projekt zu brandmarken?
Was folgte, war ein Video, das nur $ 500 kostete, aber es führte einen lustigen Sprecher ein, der Orabush half, mehr als eine Million Zungenreiniger an Leute in 40+ Ländern in zwei Jahren zu verkaufen.
Die Geschichte von Orabrush ist wie ein Lehrbuch, um die großen Chancen zu überwinden, als kleines Unternehmen in einem überfüllten Raum, dem Internet, wahrgenommen zu werden. Das Unternehmen erstellt ständig neue Inhalte, um sein Angebot zu vermarkten.
03 - Erstellen Sie ein Minimum Viable Product
"Wir hatten ein Kundenprojekt, das in den hoch angesehenen und äußerst wettbewerbsfähigen Tech-Beschleuniger TechStars einstieg. Während der Kunde eine lange Liste von Produktfunktionalitäten hatte, die er einbeziehen wollte, steuerten wir während der UX / Wire-Framing-Phase der Planung des Projekts Der Kunde wollte ein "minimal praktikables Produkt" oder MVP entwickeln, das enger an die Bereitstellung einer Lösung für die Nutzer angepasst war. So konnte er mit unserer Zusammenarbeit und Anregung eine leicht zu bedienende und leicht verständliche iPhone-App präsentieren und das half ihm, in das Programm zu kommen. "
04 - Finde Partner
Salt of the Earth Bakery stellt eine unglaublich leckere Linie von Backwaren her, einschließlich ihres Flaggschiff-Angebots "The Cookie", sowie eine Auswahl an klebrigen Brownies und anderen Konfektsorten, die mit einem Hauch von hochwertigem, handwerklichem Salz gebürstet sind.
Mitgründer Haskel Rabbani erklärt, dass das Geheimnis des Erfolges des Unternehmens in einem mutigen Schritt seiner Frau liegt: "Sie ging eines Tages zu den Whole Foods und fragte sie, ob sie ihren Keks tragen würden und sie sagten ja."
Seitdem hat die wachsende Keksfirma eine Menge positiver Presse von Leuten wie Elle Magazine und Serious Eats bekommen, besonders da der "salzig und süß" Trend Pinterest und andere populäre Social Media Kanäle dominiert. Für Rabbani geht es bei der Formulierung des Produkts jedoch nicht darum, Trends zu verfolgen. "Wir fügen einfach hinzu, was wir brauchen, um das Produkt perfekt zu machen", sagt er.
Die Lektion für Unternehmer ist klar: Versuchen Sie, potenzielle Partner zu identifizieren, bevor Sie starten. Wenn Sie zum Beispiel ein Tiernahrungs-Produkt auf den Markt bringen, an welchem Standort möchten Sie sich ausrichten? Das Gleiche gilt für Dienstleistungsunternehmen. Gibt es eine Firma, die Ihren Service als Add-On bewertet? Partnerschaften werden wertvoll sein, wenn Sie versuchen, Ihr Geschäft auszubauen.