Berücksichtigen Sie Ihre Lagerhaltungskosten?
- Geldwert (Dollar)
- Zeit (Stunden, Tage, Wochen, Monate)
Wie viel kostet Ihre Lieferkette?
Oder wie schnell kann Ihre Lieferkette Ihre Kunden beliefern?
Eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette Ihren Kunden liefern kann, besteht darin, so viel Inventar wie möglich zu halten. Aber Inventar zu halten bedeutet, Geld auszugeben.
Investieren in ein Inventar kann Ihrer Lieferkette helfen, Zeit zu sparen - aber ist das Halten eines Inventars ein Supply-Chain-Asset oder eine Lieferkettenhaftung?
Was sind Lagerhaltungskosten?
Die Kosten Ihres Inventars können nicht gezählt werden, indem Sie einfach herausfinden, wie viel Sie für dieses Inventar bezahlt haben. Wenn beispielsweise Produkt A 15 Euro kostet und Sie 10.000 Produkt A haben , bedeutet das, dass Ihre Lagerhaltungskosten 15.000 Euro betragen?
Nein.
Die $ 15.000, die Sie ausgegeben haben, um diese zehntausend Stücke von Produkt A zu bekommen, sind nur Ihr Ausgangspunkt. Lagerhaltungskosten beinhalten:
- Kosten für Lagerfläche
- Die Betriebskosten dieses Lagerbereichs
- Versicherung
- Sicherheit
Das sind echte Kosten, die mit dem Halten dieses Inventars verbunden sind.
Bestandshaltungskosten im Vergleich zur pünktlichen Lieferung des Kunden
Wenn Sie garantieren möchten, dass Sie das, was Ihre Kunden bestellen, versenden können, halten Sie das Inventar. Viel und viel Inventar.
Wenn Sie sicherstellen, dass Sie alles haben, was Ihre Kunden möglicherweise bestellen möchten - nur für den Fall, dass ein Kunde es bestellt, dann haben Sie wahrscheinlich 100 Prozent pünktliche Lieferung.
Jedoch...
All das Geld auszugeben, um sicherzustellen, dass Sie über dieses Inventar verfügen, ist möglicherweise nicht der umsichtigste Schritt in der Lieferkette, den Sie vornehmen können.
Lagerhaltungskosten sind ein stiller Versorgungskettenmörder. Wenn Sie ein optimiertes Inventar verwalten (nicht zu viel, nicht zu wenig), können Sie:
- Bestellen Sie so wenig Inventar wie möglich von Ihren Lieferanten
- Reduzieren Sie Ihre Kreditorenbuchhaltung, indem Sie Ihre Bestandskäufe senken
- Verkleinern Sie die Größe Ihres Lagers (Quadratmeterzahl, Betriebskosten, Personal / Sicherheit)
Lagerhaltungskosten und Lagerumschlag
Inventory Turns sind eine wichtige Kennzahl im Supply Chain Management und sind eine wichtige Ergänzung zur Frage der Lagerhaltungskosten.
Im Supply-Chain-Management können nicht zu viele Metriken als "je höher, desto besser" beschrieben werden, aber das ist bei Inventory Turns der Fall. (Hohe Durchlaufzeiten und hohe Warenkosten sind Beispiele, bei denen "je höher, desto besser" nicht gilt.)
Inventory Turns werden in der Regel gemessen, "wie oft Sie Ihr Inventar in einem Jahr auffüllen". Einer ist eine schlechte Inventar Turn-Nummer. Das bedeutet, dass Sie zu jeder Zeit 12 Monate Bestand haben.
Zwölf ist eine viel bessere Inventar Turn-Nummer. Das bedeutet, dass Sie etwa einen Monat Inventar halten.
Zwölf oder allgemein niedrigere Inventarumdrehungen pro Jahr bedeuten, dass Sie:
- Verkaufen Sie Ihr Inventar öfter
- Sammeln Sie häufiger von Ihren Kunden
- Sie müssen jedes Mal weniger ausgeben, wenn Sie Inventar kaufen müssen
- Halten Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt weniger Inventar
- Senken Sie Ihre Lagerhaltungskosten
Und so geht es. Senken Sie Ihre Lagerhaltungskosten, indem Sie Ihre Lagerumschläge erhöhen.
Wie optimiere ich mein Inventar?
Eine optimierte Lieferkette hilft Ihnen dabei, das zu liefern, was Ihre Kunden wünschen, wenn Ihre Kunden es wünschen - und so wenig Geld wie möglich dafür auszugeben.
Sie können mehr Bestand halten, um die pünktliche Lieferung Ihrer Kunden zu maximieren. Diese höheren Lagerbestände führen jedoch zu höheren Lagerhaltungskosten. Und was mehr ausgeben für Lagerfläche, Versicherungen, Versorgungsunternehmen und Sicherheit als Sie müssen?
Verwenden Sie Supply-Chain-Management-Tools, um den Lagerbestand zu senken und gleichzeitig die Lagerhaltungskosten zu senken.
Sie können Ihr Inventar um folgende Beträge senken:
- Zeitmanagement
- Kundenbedarfsmanagement
- Lieferantenbeziehungsmanagement
Indem Sie die Lieferzeiten Ihrer Lieferanten verstehen und optimieren, können Sie diese Vorlaufzeiten Ihren Kunden mitteilen . Mithilfe eines robusten Bedarfsmanagements können Sie Ihre Kundenaufträge an die Vorlaufzeiten Ihrer Lieferanten anpassen und die Lagerbestände senken.
Das Management der Lieferantenbeziehungen auf der nächsten Ebene kann Sie und Ihre Lieferanten dazu bringen, den Bestand zwischen den Eigentumsrechten der Lieferanten und Ihren eigenen zu verteilen. Wenn Sie Ihre Lieferanten veranlassen können, Inventar für Sie zu halten, können Sie diese Lagerhaltungskosten möglicherweise an sie weitergeben.