Die entscheidenden Schritte für den Übergang von der Geschäftsidee zur Einführung
Zu Beginn kann die Anzahl der Schritte entmutigend sein. Aber wenn Sie diese fünf Schlüsselschritte durchbrechen, sind Sie auf dem besten Weg zu einem erfolgreichen Start.
1. Sprechen Sie es mit vertrauenswürdigen Verbündeten aus
Sobald Sie eine Geschäftsidee haben, von der Sie denken, dass sie ein echtes Potenzial hat, behalten Sie sie nicht für sich!
Teilen Sie es mit vertrauenswürdigen Mitarbeitern für ihre Hilfe beim Verfeinern und Vervollkommnen Ihrer Vision, besonders wenn sie in Ihrem Zielmarkt als potentieller Kunde für Ihre Geschäftsidee sind. Stellen Sie sicher, dass Sie Fragen stellen: Glauben Sie, dass diese Geschäftsidee Potenzial hat? Wie kann ich es ausarbeiten? Würden Sie dieses Produkt kaufen oder für diesen Service bezahlen und wenn ja, zu welchem Preis?
Was ist, wenn Sie in dem von Ihnen verfolgten Geschäftsbereich keine Mitarbeiter haben? Verbessern Sie Ihre Netzwerkfähigkeiten mit dieser großen Liste von Ressourcen und Zeigern . Und vergessen Sie nicht, dass auch Leute, die nicht in Ihrem Geschäft involviert sind, wichtiges Feedback geben können, indem Sie potenzielle Kunden spielen.
Ehrliches Feedback zu erhalten, manchmal schmerzhaft, ist ein wesentlicher erster Schritt, um Ihren Geschäftstraum Wirklichkeit werden zu lassen.
2. Recherchiere den Markt
Nachdem Sie Ihre Kerngeschäftsidee entwickelt haben, ist etwas Marktforschung in Ordnung. Welche anderen Spieler belegen den Raum, den Sie verfolgen möchten?
Wie wird Ihr Angebot ähnlich oder anders sein? Und woher kommen Ihre Kunden?
Konzentrieren Sie sich im Forschungsprozess mehr auf die Erfolgsgeschichten. Gibt es ein ähnliches Geschäft, bei dem man nicht Erfolg haben kann? Fragen Sie sich, was Sie anders machen werden.
Versuchen Sie außerdem, potenzielle Partner während dieses Prozesses zu identifizieren.
Wenn Sie zum Beispiel ein Tiernahrungs-Produkt auf den Markt bringen, an welchem Standort möchten Sie sich ausrichten? Das Gleiche gilt für Dienstleistungsunternehmen. Gibt es eine Firma, die Ihren Service als Add-On bewertet? Partnerschaften werden wertvoll sein, wenn Sie versuchen, Ihr Geschäft auszubauen.
Während dieses Prozesses können Sie Dinge lernen, die dazu führen, dass Sie Ihre ursprüngliche Idee umgestalten oder überdenken, was während der Planungsphase wichtig ist. Gibt es einen Nischenmarkt, auf den Sie gezielt zugreifen können? Ist der Markt mit wenig differenzierten Spielern überfüllt? Welchen Wettbewerbsvorteil können Sie entwickeln?
3. Erstellen Sie einen Geschäftsplan
Ein weiterer wichtiger Schritt bei der Gründung eines neuen Unternehmens ist die Entwicklung eines Geschäftsplans. Geschäftspläne können formell oder informell sein, aber sie ermöglichen Ihnen, die Kernkomponenten Ihres Geschäfts vor dem Start zu kristallisieren. Hier sind einige gute Tipps zur Entscheidung über ein Format für Ihren Business-Plan.
Dinge zu beachten: Ihre Geschäfts "Geschichte" und wie Sie es an potenzielle Investoren und andere interessierte Parteien, finanzielle und operative Ziele, Prognosen und wie Sie sehen, die Skalierung des Unternehmens im Laufe der Zeit.
Wenn Sie nicht bereit sind, in einen vollständigen Geschäftsplan einzutauchen, ist der One Page Business Plan eine großartige Ressource.
Es ist ein kurzes Buch, das Ihnen dabei helfen soll, Ihre Ideen auf Ihr sich entwickelndes Unternehmen zu konzentrieren, damit Sie es leicht mit potenziellen Partnern und Investoren teilen können.
Business Model Generation ist ein weiteres ausgezeichnetes Buch, das die wesentlichen Details der Planung eines profitablen Kleinunternehmens zusammenfasst .
4. Erstellen Sie einen Prototyp
Prototyping ist ein wesentlicher erster Schritt der Geschäftsplanung. Sie können testen, ob Ihre Vision durchführbar ist oder nicht.
Und "Prototyping" ist nicht nur für Outfits, die physische Produkte machen. Ein Prototyp kann auch eine einfache Website sein, die Ihr zukünftiges Geschäft repräsentiert, das Sie verwenden, um E-Mail-Adressen von interessierten Parteien zu sammeln. Wenn Sie sich für eine bestimmte Nische wie Mode oder Kochen interessieren, können Sie auch einen Blog erstellen , der Ihnen hilft, ein Gefolge zu finden. Sie müssen also nicht unbedingt ein voll entwickeltes Produkt erstellen - das Ziel ist, dies zu bestätigen Manche Leute sind bereit, für das zu bezahlen, was Sie planen zu schaffen.
In der Prototyping-Phase geht es darum, Ihre Geschäftsvision zu verwirklichen und zu testen, ob echte Verbraucher beißen. Für mehr Inspiration, schauen Sie sich den Rat des Serienunternehmers Guy Kawasaki an , um schnell zu beginnen.
5. Mittel aufbringen
Berücksichtigen Sie, wie viel Geld Sie benötigen und wie Sie Ihr neues Unternehmen finanzieren möchten. Sie können hier mehr über die Finanzierung erfahren, aber einige der beliebtesten Ansätze sind:
- " Bootstrapped " -Geschäfte werden von Gründern mit wenig oder keiner Investition von außen entwickelt.
- Bankkredite oder Darlehen der SBVg ( Small Business Administration ) verlangen, dass Sie Kapital und Zinsen zurückzahlen.
- Viele neue Unternehmen wenden sich an externe Investoren, die im Gegenzug einen Anteil an den möglichen Einnahmen des Unternehmens investieren.
- Schließlich erlauben neuere Modelle wie "Crowdfunding" über Outfits wie Kickstarter Möchtegern-Unternehmer, Mikro-Spenden zu sammeln, um ihrem Unternehmen zu helfen, zu wachsen.
Sobald Sie eine gute Vorstellung von allen oben beschriebenen Schritten haben, sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu starten.