Links zu Six Sigma-Zertifizierungskursen, aber machen Sie Ihre Hausaufgaben zuerst.
Die Six Sigma-Zertifizierung ist ein wertvolles Wirtschaftsgut. Six Sigma ist ein Werkzeug, mit dem Sie und Ihr Unternehmen seine Lieferkette und andere Geschäftsprozesse optimieren können. Six Sigma Training ist involviert und intensiv und erfordert ein hohes Maß an Strenge und Engagement.
Es kostet normalerweise auch Geld zu vervollständigen.
Einige Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern Six Sigma-Schulungen an. Wenn Sie also kostenlos nach Six Sigma suchen, würde ich mit Ihrem Arbeitgeber beginnen.
Als nächstes versuchen Sie die American Society for Quality. Sie können Sie auf alle Dinge hinweisen, die in der Six-Sigma-Welt legitim sind. Außerdem kann Six Sigma Digest Ressourcen bereitstellen, einschließlich kostenloser. Und für die Grundlagen von Six Sigma können Sie das kostenlose White-Belt-Training des Aveta Business Institute besuchen.
Was ist Six Sigma?
Für eine kostenlose Zusammenfassung von Six Sigma-Konzepten lesen Sie weiter ...
Motorola hat Mitte der 1980er Jahre das Konzept von Six Sigma implementiert, um Prozessverbesserungen in seinen Fertigungsbetrieben zu erreichen. Seither ist der Begriff Synonym für Prozessoptimierung.
Kurz gesagt, Six Sigma-Projekte sind diszipliniert, datengetrieben und darauf ausgelegt, Prozesse zu verbessern, indem die Ursachen von Fehlern oder Fehlern identifiziert und beseitigt werden und die Variabilität minimiert wird.
Six Sigma-Projekte werden normalerweise von Fachleuten geleitet, die in Six Sigma-Techniken geschult (und typischerweise zertifiziert) sind.
Das Six-Sigma-Vokabular kann manchmal verwirrend sein. Hier finden Sie eine Einführung, die Ihnen den Einstieg erleichtert. Wenn Sie einen tieferen Tauchgang wollen, versuchen Sie es.
Warum heißt es "Six Sigma"?
Der Begriff Six Sigma leitet sich aus dem statistischen Prinzip ab, dass - wenn Sie bei Ihrem Prozess beginnen und Sie Defekte innerhalb von sechs Standardabweichungen des Mittelwerts und der nächsten Spezifikationsgrenze eliminieren, Sie praktisch alle Fehler oder Fehler eliminieren.
Wenn Sie kein Statistiker sind, denken Sie daran, dass Six Sigma eine Glockenkurve betrachtet und die Fehler innerhalb des dicken Teils der Glocke eliminiert.
Führungskraft
In jedem Six Sigma-Projekt möchten Sie Executive Leadership. Diese Rolle kann der CEO oder ein anderes Top-Management umfassen. Sie sind verantwortlich für die Erstellung einer Vision für eine Six-Sigma-Implementierung. Ein wichtiger Aspekt der Executive Leadership ist der Buy-In-Aspekt.
Wenn Sie möchten, dass ein Projekt erfolgreich ist, ist es wichtig, dass diejenigen in einer Organisation verstehen, warum es wichtig ist - und für wen es wichtig ist.
Champion
Der Champion ist die Person in einer Organisation, die sich für ein Six Sigma-Projekt einsetzt, ähnlich wie ein Senior Manager, der sicherstellt, dass sie über ausreichende Ressourcen verfügt und ihre Autorität nutzt, um organisatorische Hindernisse zu überwinden. Der Champion sitzt eine Stufe unterhalb der Führungsebene.
Meister Schwarzer Gürtel
Der Master Black Belt ist ein Experte mit umfassender Erfahrung und technischer Expertise in allen Aspekten von Six Sigma. Der Master Black Belt ist verantwortlich für die Auswahl, Schulung und Betreuung von Schwarzgurten innerhalb einer Organisation. Sie stellen auch sicher, dass die Six-Sigma-Programmstandards eingehalten werden.
Schwarzer Gürtel
Ein Black Belt ist ein hauptberuflicher Fach- und Teamleiter, der für den Betrieb und das Ergebnis eines Six Sigma-Projekts verantwortlich ist.
Black Belt Trainingskurse beinhalten einen Monat oder mehr von Präsenzschulungen - mit einem Fokus auf Methoden, statistischen Tools und Teamfähigkeiten.
Black Belt Trainingskurse erfordern ebenfalls ein abgeschlossenes Six Sigma-Projekt. Zertifizierte Six Sigma Black Belt Qualifizierungskurse werden von der American Society for Quality (ASQ) und anderen Organisationen angeboten.
Grüner Gürtel
Ein Green Belt wurde in der Six-Sigma-Methodik geschult und nimmt im Rahmen seiner Vollzeitbeschäftigung an Projekten teil. Sie können entweder als Teil eines Teams, das von einem Schwarzen Gürtel geführt wird, arbeiten oder kleinere Projekte leiten, wobei ein Schwarzer Gürtel als Mentor fungiert.
Projektsponsor
Der Projektsponsor ist ein Manager, der Ressourcen abbonieren, Ziele definieren und Ergebnisse bewerten kann. Der Projektsponsor ist manchmal der Champion oder Executive Leadershop.
Großes Y und kleines y
Das High-Level-Ziel, das ein Six Sigma-Projekt zu verbessern sucht, heißt Big Y.
Der Big Y wird oft verwendet, um kleine operative Ziele zu generieren, die verbessert werden müssen, um das Big Y-Ziel zu erreichen.
DMAIC
Die fünf Hauptschritte im Six Sigma-Prozess; Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren.
Definieren
- Definieren Sie den Kunden und seine Erwartungen
- Definieren Sie die betroffenen Geschäftsprozesse
- Definieren Sie die Projektgrenzen
- Erstellen Sie eine Prozesslandkarte
- Definieren Sie Messwerte, einschließlich großer Y- und kleiner Y- Werte
- Bilden Sie ein Projektteam
- Entwickeln Sie eine Projekt-Charta
Messen
- Sammeln Sie Daten und messen Sie die bestehenden Prozesse
Analysieren
- Analysieren Sie die gesammelten Daten
- Identifizieren Sie die Lücken zwischen bestehender und gewünschter Leistung
- Identifizieren Sie die Quellen der Variation
- Entscheiden Sie sich für die zu verbessernden Prozesse
Verbessern
- Lösungen vorschlagen
- Führen Sie Pilotstudien durch, testen und bewerten Sie die vorgeschlagenen Lösungen
- Entwickeln Sie einen Implementierungsplan
Steuerung
- Implementieren Sie Prozesse, um nachhaltige Verbesserungen sicherzustellen
- Entwickeln Sie Verfahren, Kontrollpläne und schulen Sie das Personal