Mit Blick auf Ihren Zeitplan sieht es so aus, als wären Sie zurückgefallen und es gibt viele Aktivitäten, die hinterherhinken und Sie fragen sich nun, wie Sie den Prozess beschleunigen können. Der erste Schritt, den Sie überprüfen sollten, ist, wie Sie Dinge einfach machen und feststellen, ob es an Ihren Subunternehmer oder Lieferanten liegt, obwohl, wenn Sie der GC sind, es Ihre ganze Verantwortung ist. Es gibt jedoch andere Umstände, die Sie dazu veranlassen könnten, den Bauprozess zu beschleunigen.
Lassen Sie uns die Implikationen einer Konstruktionsbeschleunigung sehen und verstehen.
Wann ein Bauprojekt beschleunigt werden soll
Manchmal werden das Projektteam oder die Stakeholder Sie bitten, das Bauprojekt zu beschleunigen, da sie einen Vorteil aus diesem Prozess erhalten oder das Arbeiten unter bestimmten Wetterbedingungen vermeiden können. Es besteht immer die Notwendigkeit, das Bauprojekt zu beschleunigen, wenn das Projektteam nach einer Zeitplananalyse feststellt, dass sie hinter dem Zeitplan zurückliegen und der Vertrag dies erfordert. Wenn Sie mit dieser Situation konfrontiert sind, versuchen Sie immer, diese Analyse abzuschließen.
- Hat der Vertrag eine Klausel für die Beschleunigung?
- Werden Sie für solche Bemühungen entschädigt?
- Wie lange dauert der Beschleunigungsplan?
- Wie viele Ressourcen sind verfügbar, um diesen Prozess abzuschließen?
- Welche Aktivitäten können bei der Beschleunigung verändert werden?
- Wie wird das Enddatum des Projekts nach diesem Beschleunigungsvorgang geändert?
- Haben Sie alle Kosten im Zusammenhang mit diesem Plan analysiert?
- Wie werden die Informationen an alle Projektteammitglieder weitergegeben?
- Wann fängt es an, wann wird es fertig sein?
Baubeschleunigung Vorschlag
Wenn Sie sich entschieden haben, dem Beschleunigungsweg zu folgen, und Sie berechtigt sind, die mit dem Plan verbundenen Kosten zu erstatten, muss ein Angebot innerhalb einer bestimmten Zeit eingereicht werden.
Normalerweise wird der Vertrag spezifische Richtlinien enthalten, wie und wann dieser Anspruch eingereicht werden soll. In dem Szenario, in dem keine Richtlinien bereitgestellt werden, muss ein Angebot jedoch die folgenden Elemente enthalten:
- Zeitplan - Bereiten Sie einen Zeitplan vor, der dem Projektteam Informationen darüber bereitstellt, wie viel Zeit gespeichert wird. Es ist wichtig zu bestimmen, wann der Plan beginnt, wann er endet, und die Auswirkungen auf die damit verbundenen Aktivitäten. Ein überarbeiteter Zeitplan wird dem Vorschlag für den Beschleunigungsplan folgen.
- Kosten - Nicht nur die zusätzlichen Anstrengungen, Crews und Material, die benötigt werden, um den Prozess zu beschleunigen. Berücksichtigen Sie auch den erzeugten Abfall, die allgemeinen Bedingungen, den zusätzlichen Platz, der für den Material-, Werkzeug- und Ausrüstungsbedarf benötigt wird, und die Kosten, die mit dem Plan verbunden sind. Manchmal schließen die Auftragnehmer die Managementbemühungen sowie die zusätzliche Koordination zwischen den Auftragnehmern zur Fertigstellung des Plans nicht ein. Gemeinkosten sind ebenfalls in den Vorschlag aufzunehmen.
- Ausschlüsse und Annahmen - Ein sehr wichtiger Teil des Vorschlags ist die Liste der Aktivitäten, die betroffen sein werden. Am wichtigsten ist jedoch, dass Sie einen Notfallplan vorlegen müssen, wenn der Beschleunigungsprozess nicht zu den erwarteten Einsparungen führt, weder zeit- noch kostenseitig. Listen Sie alle Risiken auf, die mit dem Plan verbunden sind und wie diese vermieden werden können.
Baubeschleunigungstechniken
Bei der Verwaltung von Verträgen und Bauprojekten, bei denen Sie den Bauprozess beschleunigen müssen, sind dies die am häufigsten verwendeten Techniken von Bauprofis.
- Zementbeton mit Zusätzen
- Schnell abbindender Beton
- Walzverdichteter Beton
- Fertigbeton
- Modularer Aufbau
- Innovative Vertragsverfahren
- Off-Site-Unterkonstruktion
- Überstunden machen oder eine neue Schicht einführen
- Arbeitsaktivitäten neu sortieren.
So stellen Sie Kosten wieder her, die mit der Beschleunigung verbunden sind
Wenn die Beschleunigung auf eine Anfrage des Projekteigentümers oder Ihres Kunden zurückzuführen ist, können einige der Kosten amortisiert werden. Bevor mit dem Prozess begonnen wird, muss man sich darüber verständigen, warum und wer für die Kosten verantwortlich ist, die während des Prozesses anfallen. Einige der Kosten, die Sie verfolgen müssen, sind:
- Arbeit
- Materialien
- Ausrüstung und Werkzeuge
- Subunternehmer
- Allgemeine Bedingungen
- Overhead und Genehmigungen
Um diese zu verfolgen, benötigen Sie einen separaten Buchhaltungsstring oder -block, um diese Kosten getrennt zu verfolgen. Sobald diese Kosten entstanden sind, müssen Sie eine Anfrage für die zusätzlichen Kosten mit allen Stundenzetteln, Rechnungen, Mietgerätedetails und unterstützenden Belegen für das Material, das in dem Prozess entstanden ist, zusammenstellen. Manchmal werden wir jedoch Geräte verwenden, die bereits vor Ort sind, so dass Sie einen Teil des Mietpreises beanspruchen können, da es nicht zu 100% für diesen Aktivitäts- oder Beschleunigungsprozess verwendet wird. Die gleiche Regel gilt für Gemeinkosten und allgemeine Bedingungen.