Mehr produktive Mitarbeiter steigern Ihre Bilanz
Wie schaffen Sie produktivere Mitarbeiter in Ihrem Büro oder schaffen Sie zumindest eine Umgebung, in der Sie produktiver arbeiten möchten ?
Wenn Sie diese Frage gut beantworten können, hat Ihr Unternehmen das Potenzial, die Gewinne deutlich zu steigern und ein wichtiger Player in Ihrer Branche zu werden.
Jane Murphy, Bloggerin für Arbeitsplatz-Coaching und Autorin von Was kann passieren, wenn Sie nichts tun: Ein Manager-Handbuch für Coaching-Gespräche bietet 10 wichtige Tipps, um produktivere Mitarbeiter zu schaffen und sie für ihren Job genug zu begeistern, dass sie etwas beitragen wollen zum insgesamt größeren Erfolg des Unternehmens.
- Kenne sie: Menschen (und deine Mitarbeiter) sind mehr als nur ein Lebenslauf. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Leute kennenzulernen. Ihre Werte, ihre Interessen, ihre Fähigkeiten, ihre Herausforderungen und Bestrebungen. Ein echtes Interesse an ihren Interessen und wichtigen Ereignissen in ihrem persönlichen Leben wird sich sehr positiv darauf auswirken, wie sehr sie sich wiederum um das Unternehmen kümmern. Sie können ungenutzte Fähigkeiten und Fertigkeiten entdecken. Sie können alle nicht adressierten Anliegen ausstrahlen. Die Menschen werden sich besser verstanden und geschätzt fühlen, was sie dazu bringt, produktivere Mitarbeiter im Büro zu sein.
- Entwickeln Sie sie: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern bei der Arbeit Möglichkeiten, um zu wachsen. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie ihr Potenzial ausschöpfen können: Coaching, Workshops, Kurse, Shadowing, Mentoring, mehr Verantwortung. Über professionelles Wachstum hinaus bieten sie ihnen Möglichkeiten, neue Hobbys zu erlernen, spannende Fähigkeiten zu erlernen und ihnen Zeit zu geben, sich auf ihre Leidenschaftsprojekte zu konzentrieren. Ermutigen Sie sie, in ihrem persönlichen und beruflichen Leben aufzusteigen.
- Kommuniziere klar, früh und oft: Sei klar über deine Erwartungen an sie. Wenn möglich, informieren Sie die Leute über das gesamte Geschäft. Sie wollen etwas über das Gute und das Schlechte erfahren - und besonders über alles, was ihre Arbeit beeinflusst. Walk the Talk. Wenn Sie von ihnen Ehrlichkeit und Offenheit erwarten, modellieren Sie dies so, wie Sie zuerst mit ihnen kommunizieren.
- Inspiriere sie: Du bist der Architekt. Vermitteln Sie eine klare Vorstellung davon, wohin Sie als Team gehen möchten, und sprechen Sie darüber, wie Sie dorthin gelangen. Sie legen die Gesamtvision des Unternehmens fest, aber Sie müssen sie befähigen, einen persönlichen Einfluss darauf zu haben, wie das Unternehmen diese Ziele erreicht. Laden Sie eine Zusammenarbeit und Teilnahme ein. Stellen Sie Möglichkeiten vor, um Probleme gemeinsam zu lösen. Ermutigen Sie Risikobereitschaft und erkennen Sie an, dass Versagen ein Nebenprodukt innovativen Denkens ist. Lebe die Werte und die Mission, die du für deine Gruppe und für das Geschäft formuliert hast. Geben Sie den Menschen Raum zum Nachdenken und Mitwirken. Dann treten Sie aus dem Weg und lassen Sie sie ausführen.
- Leistung erkennen: Wenn Sie Leistungen feiern, zeigen Sie, dass Sie sich um sie kümmern. Bestätigen und bieten Sie Feedback (mindestens einmal pro Woche und alle 6 Monate bezüglich des Gesamtfortschritts). Versichern Sie sich, dass sie jeden Tag die Möglichkeit haben, das zu tun, was sie am besten können, und erinnern Sie sie daran, dass ihre Arbeit wichtig ist.
- Fordern Sie Feedback für sich selbst, demonstrieren Sie Bescheidenheit: Zeigen Sie Ihre Bereitschaft, mit ihnen zu wachsen und sich zu verändern. Eine wichtige Information für Sie ist, in welchem Maße Sie ihnen dabei helfen, ihre Arbeit zu erledigen ... sich nicht in die Quere zu kommen. Fragen Sie ... und lassen Sie sie wissen, dass ihre Meinung wichtig ist. Zeigen Sie, dass Sie für kritisches Feedback empfänglich sind, wenn es im Interesse des Unternehmens und anderer Mitarbeiter liegt.
- Setzen Sie SMART-Ziele fest: Ob für ihre individuelle Arbeitsleistung oder für laufende Projektmeilensteine, setzen Sie Ziele, die "SMART" sind (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch, zeitnah). SMART-Ziele sind entscheidend für die Bereitstellung von Qualität und erfolgreichen Ergebnissen.
- Höre gut zu: Aktives Zuhören ist eine wertvolle Fähigkeit. Folge dem Denken der anderen Person und erlaube ihnen, sich selbst zu hören. Gehe über die gesagten Worte hinaus zu dem, was nicht gesagt wird. Höre zu, wie etwas gesagt wird. Dies kann einen echten Einblick bieten.
- Bieten Sie ihnen die Unterstützung, die sie benötigen: Stellen Sie sicher, dass sie über die Ressourcen verfügen, die sie benötigen (Zeit, Personal, Budget, Schulung), um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
- Erwerben / verbessern Sie Ihre Coaching-Fähigkeiten: Präsentieren, gut zuhören und offene Fragen stellen sind wichtige Coaching-Fähigkeiten. Wenn Sie diese in Ihren Führungsstil integrieren, wird dies Ihre Führungsqualitäten, Ihre Investitionen in Ihre Mitarbeiter widerspiegeln und eine starke Basis für erfolgreiche Beziehungen schaffen.
Am Ende des Tages, wenn Ihre Teammitglieder ihren Job lieben und sich darauf freuen, zur Arbeit zu kommen, werden sie intrinsisch motiviert sein, produktivere Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu werden.
Entdecke das, und der Himmel ist die Grenze.