Lernen Sie von Ihrem Franchisegeber und machen Sie Ihre Hausaufgaben
Das Auslassen von Arbeitskapital ist wahrscheinlich die einzige Hauptursache für neue Geschäftsausfälle
Nur genügend Kapital zu haben, um offen zu sein, reicht normalerweise nicht aus.
Geschäftsinhaber benötigen auch Betriebskapital, um das Geschäft so lange betriebsbereit zu halten, bis es sich selbst unterstützt . Selbst wenn der einzige Vorteil, der durch den Beitritt zu einem Franchise-System erzielt wird, die benötigten Informationen sind, um zu prognostizieren, wie hoch Ihre Gesamtinvestition ausfallen wird, wäre es die Mühe wert, die ursprüngliche Franchise-Gebühr zu zahlen!
Ohne das Wissen, das von einem reifen Franchisegeber kommt, müssen Kleinunternehmer ihre eigenen Nachforschungen über Ausrüstungslieferanten anstellen, mit Architekten und Dekorgestaltern zusammenarbeiten, Standortanforderungen ermitteln, Anbieter ausfindig machen und so weiter. Ohne eine Basis von Referenzen und Ratschlägen von jemandem, der den Prozess schon einmal durchlaufen hat, braucht es viel Zeit, um alle Ressourcen zu finden, die für die Eröffnung eines Unternehmens benötigt werden - und für neue Geschäftsinhaber ist Zeit ein sehr teures Gut.
Ältere Franchise-Geber stellen 2 Ressourcen zur Verfügung, um neuen Franchise-Nehmern dabei zu helfen, Start-Up-Kosten zu ermitteln:
- Die bestehenden Franchisenehmer im System. Franchise-Nehmer , die in letzter Zeit neue Standorte entwickelt haben, können Schätzungen in Echtzeit liefern, was erforderlich ist. Selbst mit den vom Franchise-Geber bereitgestellten Informationen werden neue Franchise-Nehmer mit anderen Franchisenehmern sprechen, um zu bestätigen, was der Franchisegeber geschätzt hat.
- Punkt 7 im FDD des Franchisegebers. Jeder Franchisegeber ist verpflichtet, den Franchisenehmern eine Kopie ihres Offenlegungsdokuments - das Franchise Disclosure Document - zu erstellen und zuzustellen . Innerhalb des FDD muss der Franchisegeber eine Schätzung der Anfangsinvestition vorlegen, die jeder Franchisenehmer benötigt, einschließlich des Betriebskapitals, das sie während der ersten Betriebsmonate benötigen.
Den Standort bereit machen
Unabhängig davon, ob Sie ein unabhängiges Unternehmen oder ein Franchise eröffnen möchten, mit Ausnahme der Franchise-Gebühr und anderer Franchising-Kosten, sollten neue Geschäftsinhaber unter anderem bereit sein, Folgendes zu schätzen:
- Die Kosten für die Suche nach dem Standort : Selbst wenn der Vermieter die Provision des Immobilienmaklers bezahlt, werden Sie wahrscheinlich die Kosten des Marktforschungsmarktes einschließlich Demografie, Verkehrsstudien und Ihrer Konkurrenz tragen.
- Sicherheitseinlagen: Erwarte, dass jeder nach dir Ausschau hält, um eine Kaution zu hinterlegen - der Vermieter und die Versorger werden wahrscheinlich die ersten sein, die fragen.
- Honorare: Um einen bestehenden Standort zu errichten oder sogar umzugestalten, sind architektonische Pläne erforderlich. Planen Sie zusätzlich zu den Architekturgebühren auch Geld für Ingenieure aus. Wenn die Site für Ihre Art von Geschäft nicht in Zonen eingeteilt ist, können Anwälte und andere Fachleute erforderlich sein, um Ihnen bei der Zonenplanung zu helfen.
- Vorbereitung der Baustelle: Es wird Kosten geben, den Bauunternehmer zu finden, den Standort zu bauen und auszustatten, Schilder, Möbel und Dekorationspakete zu erwerben und das Äußere zu gestalten. Alles, was Sie auf die Website stellen, wird wahrscheinlich mit dem LKW kommen, also planen Sie auch die Frachtkosten und die Mehrwertsteuer ein.
Nachdem der Standort bereit ist
Nachdem der Standort bezugsfertig ist, haben Sie noch einen Weg zu gehen:
- Inventar und Zubehör öffnen : Rohmaterialien, Papierzubehör, Reinigungsmittel, Kleinteile und alles, was Sie zur Vorbereitung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen benötigen.
- Versicherung: Nicht nur die Schaden- und Unfallversicherung, sondern auch die Arbeiterentschädigung und, wenn Sie ein Fahrzeug haben, auch eine Autoversicherung. Planen Sie bei Ihrem Versicherungsmakler, ob Sie die Prämie für das erste Jahr ganz oder teilweise vorab als Anzahlung erhalten möchten.
- Point of Sales und Computerhardware und -software: Jedes Unternehmen, egal wie klein es heute ist, benötigt eine gewisse Menge an Computerleistung. Wenn Sie keine Software finden, die für Ihr Unternehmen geeignet ist, planen Sie professionelle Gebühren, um Kundensoftware für Sie zu entwickeln.
- Andere professionelle Gebühren: Zusätzlich zu Ihren Architektur- und Ingenieurkosten benötigen Sie wahrscheinlich einen Anwalt und einen Buchhalter, um Ihnen bei der Gründung Ihres Unternehmens zu helfen, Verhandlungen mit dem Vermieter und der Baubehörde usw. zu führen.
- Pre-Opening Labour: Arbeitskosten beginnen nicht an dem Tag, an dem der erste Kunde durch die Tür geht; Bevor das Unternehmen eröffnet wird, müssen Sie Manager und Mitarbeiter einstellen und ausbilden , um Ihnen beim Aufbau des Unternehmens zu helfen und an allen erforderlichen Schulungen teilzunehmen.
- Working Capital: Das Working Capital ist die Menge an Geld, die Sie benötigen, um Rechnungen in dem Umfang zu bezahlen, in dem sie nicht durch die Bareinlagen gedeckt sind. Abhängig von Ihrem Geschäft benötigen Sie möglicherweise Arbeitskapital, um Sie durch die ersten Wochen zu bringen , aber viele Unternehmen benötigen in den ersten zwei oder drei Jahren zusätzliches Kapital.
Hoffnung für das Beste, Bereite dich auf das Schlimmste vor
Sie können auf das Beste hoffen, aber achten Sie darauf, das Schlimmste zu planen. Planen Sie Ihre Pläne auf der Grundlage realistischer Erwartungen - nicht in Form von Wunschvorstellungen. Während der Franchisegeber Ihre Eröffnungskapitalanforderungen in seinem FDD vorstellt, basieren diese normalerweise auf Systemdurchschnitten. Ihr Standort wird sich wahrscheinlich in vielerlei Hinsicht vom Durchschnitt unterscheiden: Es könnte sich um einen größeren Standort in einem teureren Bereich handeln, oder Ihre Arbeitskosten oder Umsätze weichen möglicherweise vom Systemdurchschnitt ab.
Mach deine Hausaufgaben
Schlaue Franchisenehmer untersuchen die Kosten in ihrem Bereich und modifizieren die Prognosen des Franchisegebers basierend auf der Realität ihrer Märkte. Geben Sie dem Franchisegeber keine Schuld, wenn Sie Ihre Hausaufgaben nicht machen, bevor Sie die Franchisevereinbarung unterzeichnen . Ein neues Unternehmen zu gründen ist eine stressige Zeit - aber wenn Sie gut planen, kann es auch unglaublich aufregend und lohnend sein!