Nachfolgeplanung für Familienunternehmen
Früher oder später wollen alle in Rente gehen. Aber wenn Sie ein Familienunternehmen besitzen, ist Ruhestand nicht nur eine Frage der Entscheidung, nicht mehr ins Büro zu gehen. Neben der Sicherstellung, dass Sie genug Geld haben, um in Rente zu gehen , wird die ganze Frage, was mit dem Geschäft passiert, von größter Bedeutung. Wer wird das Geschäft führen, wenn Sie nicht mehr arbeiten?
Wie wird das Eigentum übertragen? Wenn die Nachfolge nicht möglich ist, muss das Geschäft aufgewickelt oder verkauft werden. Informationen zum Verkauf oder zur Schließung Ihres Unternehmens finden Sie unter:
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Wenn das Geschäft von Verwandten weitergeführt wird, ist es wichtig, einen Plan zur Nachfolgeplanung zu haben, um diese Probleme zu lösen und einen reibungslosen Übergang zwischen Ihnen und den zukünftigen Eigentümern Ihres Unternehmens zu schaffen. Bei Familienunternehmen kann die Nachfolgeplanung wegen der damit verbundenen Beziehungen und Emotionen besonders kompliziert sein - und weil die meisten Menschen sich nicht so wohl dabei fühlen, Themen wie Altern, Tod und ihre finanziellen Angelegenheiten zu diskutieren.
Vielleicht überleben deshalb mehr als 70 Prozent der Familienunternehmen den Übergang vom Gründer zur zweiten Generation nicht.
In den meisten Fällen ist der "Mörder" Steuern oder familiäre Zwietracht, beides Themen, die ein guter Familiennachfolgeplan abdecken wird.
Einzelunternehmen und Partnerschaften
Nach seiner Definition sind die Vermögenswerte eines Einzelunternehmens oder einer Partnerschaft nicht von den persönlichen Vermögenswerten des Eigentümers zu unterscheiden, so dass das Unternehmen nicht gewollt oder weitergegeben werden kann.
Nur die Vermögenswerte des Unternehmens können übertragen werden. Wenn Sie eine Einzelfirma oder Partnerschaft haben und wünschen, dass ein oder mehrere Nachfolger das Geschäft fortsetzen, besteht die beste Option darin, eine Gesellschaft zu gründen, die definitionsgemäß nach dem Verkauf (oder nach dem Tod des Eigentümers) weiterhin tätig sein kann.
Management, Besitz und Steuern
Denken Sie an die Planung der Unternehmensnachfolge, die in drei Hauptthemen unterteilt ist; Management , Eigentum und Steuern .
Es ist wichtig zu erkennen, dass Management und Ownership nicht notwendigerweise ein und dasselbe sind. Sie können beispielsweise beschließen, die Verwaltung Ihres Unternehmens auf nur eines Ihrer Kinder zu übertragen, aber die gleichen Anteile an Geschäftseigentum an alle Ihre Kinder zu übertragen , unabhängig davon, ob sie aktiv am Geschäftsbetrieb beteiligt sind oder nicht.
Die Steuerkomponente der Nachfolgeplanung befasst sich mit der Minimierung von Steuern beim Tod. Es gibt Strategien zur Übertragung von Vermögenswerten, die Ihnen dabei helfen werden, beispielsweise den Wert Ihrer Beteiligung am Unternehmen einzufrieren, während Sie das Eigentumsrecht auf Ihre Kinder übertragen.
Indem Sie Ihr Unternehmen reorganisieren, um Ihre Stammaktien im Geschäft für Vorzugsaktien mit einem festen Wert in Höhe des Stammaktienwerts zu tauschen, können Sie alle zukünftigen Kapitalzuwachs- und Einkommensteuerverbindlichkeiten für diese zukünftige Wertsteigerung an Ihre Kinder weitergeben, während Sie die Kontrolle behalten. und Zugriff auf den aktuellen Wert des Unternehmens, in der Tat das Einfrieren des Unternehmens.
Buchhalter und Rechtsanwälte, die auf die Nachfolgeplanung spezialisiert sind, können wertvolle Ratschläge zu diesen Steuerstrategien geben .
Für viele Familienunternehmen steht die Familie bei der Nachfolgeplanung im Vordergrund. Egal, ob Sie über das zukünftige Management Ihres Unternehmens nachdenken, wie Eigentumsrechte weitergegeben werden oder Steuern, Sie werden nicht in der Lage sein, darüber nachzudenken, wie Ihre Entscheidungen Ihre Familie beeinflussen werden.
Tipps zur Erfolgsplanung
Haben Sie die Nachfolgeplanung verschoben? Verwenden Sie diese Tipps, um den Prozess der Nachfolgeplanung in Gang zu bringen und einen reibungslosen Übergang von einer Generation zur nächsten sicherzustellen.
1) Starten Sie die Nachfolgeplanung frühzeitig.
Fünf Jahre im Voraus ist gut. Zehn Jahre im Voraus ist besser. Viele Unternehmensberater weisen angehende Unternehmer an, eine Exit-Strategie direkt in ihren Geschäftsplan aufzunehmen .
Der Punkt ist, je länger Sie in die Nachfolgeplanung investieren, desto reibungsloser wird der Übergangsprozess.
2) Beziehen Sie Ihre Familie in die Planung der Unternehmensnachfolge ein.
Einen eigenen Nachfolgeplan zu erstellen und ihn dann anzukündigen, ist der sicherste Weg, familiäre Zwietracht zu säen. "Einen Dialog zwischen Familienmitgliedern zu eröffnen, ist der beste Weg, den Prozess eines erfolgreichen Nachfolgeplans zu beginnen - einer, bei der die persönlichen Gefühle, Ambitionen und Ziele aller Beteiligten genau beachtet werden" (Grant Thornton, LLP).
3) Betrachten Sie Ihre Familie realistisch und planen Sie entsprechend.
Vielleicht möchten Sie, dass Ihr erstgeborener Sohn das Geschäft führt, aber hat er die Geschäftsfähigkeiten oder sogar das Interesse, es zu tun? Vielleicht gibt es ein anderes Familienmitglied, das fähiger ist. Es kann sogar sein, dass es keine Familienmitglieder gibt, die fähig oder in der Lage sind, das Geschäft fortzuführen und dass es am besten wäre, sie zu verkaufen . Untersuchen Sie die Stärken aller möglichen Nachfolger so objektiv wie möglich und überlegen Sie, was das Beste für Ihr Unternehmen ist.
4) Überlegen Sie, dass jeder einen gleichen Anteil haben muss.
Dies ist zwar theoretisch eine gute Idee, aber möglicherweise nicht im besten Interesse Ihres Unternehmens. Denken Sie daran, dass Management und Besitz separate Probleme bei der Nachfolgeplanung sind. Es kann gerechter für die Nachfolger sein, die Sie gewählt haben, um das Geschäft zu führen, um einen größeren Anteil des Geschäftseigentums als Familienmitglieder zu haben, die nicht im Geschäft aktiv sind. Eine andere Alternative besteht darin, stimmberechtigte und nicht stimmberechtigte Aktien zu verwenden, so dass nur ein Teil der Familienaktionäre über die Unternehmenspolitik entscheiden kann. Oder es ist vielleicht am besten, sowohl das Management als auch das Eigentum auf Ihren gewählten Nachfolger zu übertragen und andere finanzielle Vereinbarungen zu treffen, um Ihren anderen Kindern zu helfen.
5) Trainiere deine Nachfolger und arbeite mit ihnen.
Wie können Sie von Ihrem Nachfolger erwarten, dass er Ihr Unternehmen erfolgreich übernimmt und leitet, wenn Sie keine Zeit damit verbracht haben, ihn oder sie zu schulen? Ihr Familienunternehmensnachfolgeplan hat eine viel größere Erfolgschance, wenn Sie ein oder zwei Jahre mit Ihren Nachfolgern arbeiten, bevor Sie die Zügel übergeben. Für Solo-Unternehmer kann das Teilen von Entscheidungsfindung und das Lehren von Geschäftsfähigkeiten schwierig sein, aber es ist definitiv eine Anstrengung, die sich für das Geschäft auszahlt.
6) Holen Sie sich Hilfe bei Ihrer Nachfolgeplanung.
Rechtsanwälte, Buchhalter, Finanzberater - es gibt viele Fachleute, die Ihnen helfen können, einen erfolgreichen Nachfolgeplan zusammenzustellen. Es gibt sogar Unternehmen, die sich auf Familiennachfolgeplanung spezialisiert haben, die den Prozess der Familien- und Nachfolgeplanung erleichtern.
Wenn Sie Ihr Familienunternehmen an die nächste Generation weiterreichen möchten, ist es das Schlimmste, was Sie tun können, wenn Sie die Nachfolgeplanung aufgeben. Ein guter Nachfolgeplan kann sicherstellen, dass Sie über die Mittel verfügen, die Sie benötigen, um in Rente zu gehen, und dass das Geschäft, das Sie aufgebaut haben, weiterhin in den Händen der nächsten Generation liegt.