Um alle motiviert zu halten, können Kleinunternehmer die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich als Partner am Geschäft zu beteiligen. Das heißt nicht, dass sie Miteigentümer des Unternehmens sind, aber es bedeutet, dass jeder, der für Sie arbeitet, persönlich in den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens investiert.
Wenn Mitarbeiter für die Talente und Fähigkeiten, die sie in das Unternehmen bringen, respektiert werden, haben sie eine motivierende Wirkung, die ansteckend sein kann, und sie schafft ein Gefühl der Partnerschaft zwischen Mitarbeitern. Zu den weiteren Kennzeichen eines motivierenden Managers gehören: Aufbau von Vertrauen zwischen Mitarbeitern auf allen Ebenen, einschließlich Arbeitnehmern in Entscheidungen (insbesondere Entscheidungen, die Veränderungen fordern, die sich direkt auf die Arbeitsaufgaben auswirken) und Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikation .
Anspruchsvolle Mitarbeiter beginnen mit dem Verständnis der verschiedenen Faktoren, die den Arbeitstag eines jeden Einzelnen beeinflussen. Sobald Sie das Problem gelöst haben, können Sie der Chef sein, der jeden herausfordert, ohne jemanden zu stressen.
Hier sind fünf Möglichkeiten, um loszulegen.
1. Stellen Sie ein konsistentes Feedback bereit.
Beginnen Sie damit, dass Ihre Mitarbeiter wissen, wie Sie sich bei der Arbeit fühlen. Lob ist ein großer Motivator, aber auch konstruktive Kritik drängt die Mitarbeiter, in Bereichen, die etwas mehr Aufmerksamkeit erfordern, Verbesserungen vorzunehmen.
Warten Sie nicht auf eine jährliche Überprüfung.
Lob und Kritik sollten häufig angeboten werden, da sie kommunizieren, dass Sie sich um das Geschäft, die zugewiesenen Aufgaben und den Mitarbeiter kümmern.
2. Kommunizieren Sie Probleme und Probleme, die das Unternehmen betreffen.
Manchmal kommen die besten Lösungen nicht von Managern und Besitzern überhaupt. Sie kommen oft von Mitarbeitern, die in den Schützengräben arbeiten. Aus diesem Grund ist es eine gute Idee, alle auf dem Laufenden zu halten, wenn Probleme und Probleme auftauchen.
Vertrauen ist wieder der Schlüssel . Manchmal muss man dem Drang widerstehen, die Mitarbeiter vor den Härten der kleinen Unternehmen zu schützen. Obwohl Sie versucht sein könnten, dies mit den besten Absichten zu tun, kann das Zurückhalten wichtiger Informationen eine demoralisierende Wirkung auf das Personal haben.
3. Fragen Sie nach Vorschlägen und Lösungen.
Wenn Sie Feedback geben, sollten Sie auch bereit sein, es zu erhalten. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihre Ideen für die Reparatur von nicht funktionierenden Systemen und die Entwicklung neuer Programme, die Sie benötigen, wenn das Geschäft startet, anbieten. Fordern Sie sie heraus, das Kleinunternehmen noch besser zu machen.
4. Lassen Sie die Mitarbeiter nach Möglichkeit ihre Aufgaben definieren.
Dieser könnte zunächst unheimlich klingen, ist es aber nicht. Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, verstehen sie, dass bestimmte wichtige Aufgaben erledigt werden müssen (und gut erledigt sein müssen), damit sie weiterbeschäftigt bleiben.
Aber was ist mit diesen speziellen Aufgaben, die auftauchen? Brauchen Sie jemanden, der sich für eine Wohltätigkeitsveranstaltung freiwillig meldet, eine Schaufenstergestaltung entwirft oder etwas malt? Fragen Sie nach Freiwilligen und delegieren Sie dann. Die Leute werden glücklicher darüber sein, nicht routinemäßige Aufgaben zu übernehmen, wenn es etwas ist, an dem sie interessiert sind.
5. Nutzen Sie nicht die Vorteile von Mitarbeitern.
Fordern Sie Ihre Mitarbeiter ohne Belohnung oder Ermutigung heraus, und sie werden wahrscheinlich nicht lange dort bleiben. Das bedeutet nicht, dass Geld die einzige Option ist. Mit nicht monetären Anreizen wie Arbeitszeit, Mitarbeiterrabatten und Anerkennungsprogrammen (z. B. Mitarbeiter des Monats) können Sie eine gute Arbeit belohnen.
Letztendlich tragen die Mitarbeiter eine gewisse Verantwortung dafür, motiviert und gefordert in ihren Positionen zu bleiben. Als Chef ist es jedoch Ihre Aufgabe, eine Umgebung zu schaffen, die die harte Arbeit und Innovation der Menschen fördert und belohnt, die Ihr Geschäft von Tag zu Tag in Gang halten.