Die ersten 90 Tage der Gründung eines Unternehmens

Der Prozess der Unternehmensgründung umfasst wichtige Schritte von der Auswahl eines Geschäftsnamens bis zur Auswahl einer Geschäftsstruktur. Sobald Ihre Türen geöffnet sind, bilden die ersten 90 Tage der Geschäftstätigkeit die Grundlage für ein erfolgreiches Überleben. Erfahren Sie, was Sie in den ersten 90 Tagen des Geschäftsbeginns wissen müssen.

Erhalten Sie Ihren ersten Kunden

Sie sind nicht im Geschäft, bis Sie einen Kunden haben. Wenn Sie zu Beginn des Startvorgangs noch keinen Kunden hatten, sollten Sie diese Priorität auf eins setzen.

Erreichen Sie Ihre warmen Kontakte. Menschen, die Sie kennen, werden Sie erfolgreich sehen und Ihnen die notwendigen Geschäfte oder Empfehlungen zukommen lassen.

Meistverkauf

Verkaufen ist essentiell für den Geschäftserfolg. Es ist eine Geschäftsfunktion, die oft von Neugründungen ohne Verkaufserfahrung heruntergespielt wird. Legen Sie wöchentlich eine reguläre Zeit fest, um neue Verkaufskompetenzen in Ihrem Unternehmen zu erlernen und anzuwenden. Vergessen Sie den Hype, dass Marketing den Verkauf macht. Marketing ist eine vom Verkauf getrennte Funktion. Marketing schafft das Interesse, sich mit Ihrem Unternehmen in Verbindung zu setzen. Sobald Sie Kontakt haben, nutzen Sie Ihre Verkaufsfähigkeiten, um den Deal zu schließen.

Einen Gewinn machen

Der Umsatz zeigt sich in der oberen Zeile der Finanzkennzahlen. Der Gewinn ist das Endergebnis. Ohne Gewinne wird Ihr Geschäft scheitern. Verstehen Sie die Kosten Ihres Unternehmens und stellen Sie sicher, dass Sie sich darauf konzentrieren, Geld zu verdienen. Für bestimmte Unternehmen werden die Gewinne nach einer Investition in Inventar oder anderen Startkosten berechnet. Führen Sie Finanzdaten aus, um festzustellen, wann Ihr Unternehmen profitabel ist.

Preise bewerten

Bei der Gründung eines Unternehmens ist es üblich, Annahmen darüber zu treffen, welche Preise den Kunden und den erzielten Gewinnen in Rechnung gestellt werden. Während der ersten 90 Tage werden Ihre Annahmen mit den Realitäten des Marktplatzes in Frage gestellt. Sehen Sie sich Ihre Preisstrategie genau an. Machen Sie nicht den üblichen Fehler, der Anbieter mit dem niedrigsten Preis zu sein.

Ihre Konkurrenten haben sich etabliert und können Preise oft länger unterbieten als Sie.

Setzen Sie vierteljährliche Ziele

Ein neues Startup ist zeitaufwändig und stressig. Sie müssen mehrere Fähigkeiten erlernen und zahlreiche Systeme einrichten. Es ist leicht, sich im Alltag zu verfangen. Erfolgreiche Unternehmer wissen, den Horizont zu sehen und einen 90-Tage-Plan mit Zielen und Meilensteinen zu haben, kann den Unterschied zwischen Versagen und Überleben bedeuten.

Finden Sie Ihren unternehmerischen Typ

Ihr Geschäftspersönlichkeitstyp ist die Merkmale und Eigenschaften Ihrer Persönlichkeit, die sich mit den Bedürfnissen des Geschäfts mischen. Wenn Sie Ihre Geschäftspersönlichkeit besser verstehen , können Sie Ihrem Unternehmen den besten Teil von Ihnen geben.

Belohne dich selbst

Ein Unternehmen zu gründen ist wie eine Rakete in den Weltraum zu werfen. Die Menge an Energie, um die Erdanziehungskraft zu verlassen, ist enorm, aber sobald die Erdanziehungskraft überwunden ist, wird die benötigte Energie reduziert. Erkennen Sie die Energie, die Sie für die Gründung Ihres Unternehmens aufgewendet haben, und nehmen Sie sich die Zeit, sich selbst zu belohnen.

Die Freizeit wird Ihre Motivation aufladen und den Erfolg für die nächsten 90 Tage sichern. Wenn Sie bereit sind, in die ersten 90 Tage Ihres Unternehmens einzusteigen, lesen Sie diese Schritt-für-Schritt- Anleitung zum Starten eines Unternehmens , um sicherzustellen, dass Sie bereit sind, loszulegen.

Herausgegeben von Alyssa Gregory.