Capital Budgeting und seine Bedeutung in der Wirtschaft

Erwerb und Verwaltung von Anlagevermögen

Um die Kapitalbudgetierung zu verstehen, hilft es, beide Teile des Begriffs zu verstehen. "Kapital" bezeichnet in diesem Zusammenhang Investitionen in langfristige Sachanlagen wie die Investition in ein Gebäude oder in Maschinen. Das "Budget" stellt den Plan dar, der die erwarteten Einnahmen und Ausgaben im Zusammenhang mit der Investition während eines bestimmten Zeitraums, häufig die Dauer eines Projekts, ausweist.

Der Begriff "Kapitalbudgetierung" ist der Prozess, bei dem festgelegt wird, welche langfristigen Kapitalinvestitionen das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum aufgrund der potenziellen Rentabilität auswählen und somit in sein Kapitalbudget einbeziehen soll.

Die Kapitalbudgetierung ist für Unternehmen von großer Bedeutung, da Kapitalinvestitionsprojekte einige ihrer wichtigsten Finanzinvestitionen ausmachen. Diese Projekte sind häufig mit großen Geldbeträgen verbunden, und schlechte Investitionsentscheidungen können sich katastrophal auf das Geschäft auswirken.

Kapital versus Ausgaben Budgetierung

Der Prozess der Budgetierung von Investitionsprojekten , wie der Kauf eines Ausrüstungsgegenstands und die Budgetierung der Ausgaben, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich sind, erfordert unterschiedliche Methoden, auch wenn sie beide das Geld darstellen, das die Firma für ihre Ausgaben plant.

Unternehmen können bestimmte Kapitalprojekte erstellen, die auf einer "Wunschliste" der zukünftigen Ziele basieren, während die Ausgaben oft auf Bedarf oder Bedarf zurückzuführen sind. Unternehmen müssen oft Ausgaben tätigen, die nicht direkt einen Gewinn generieren, wie zum Beispiel Lagermieten, administrative Arbeitskosten und Geschäftsversicherungen, während das Unternehmen durch ein gutes Finanzmanagement einen Gewinn erzielen und mehr Einfluss auf die Kosten ihrer Investitionsprojekte nehmen kann.

Investitionsprojekttypen

Investitionsvorhaben können in zwei Arten unterteilt werden: unabhängige Projekte und sich gegenseitig ausschließende Projekte. Unabhängige Investitionsprojekte sind Projekte, die keine Auswirkungen auf die Cashflows anderer Projekte haben.

Gegenseitig exklusive Investitionsprojekte sind jene Projekte, die anderen Investitionsprojekten gleich oder ähnlich sind und die sich auf die Cashflows anderer Projekte auswirken.

Der Unterschied zwischen diesen beiden Arten von Investitionsprojekten erfordert eine Finanzanalyse, die auf alle Faktoren zugeschnitten ist, die für die Auswahl oder Ablehnung von Investitionsprojekten erforderlich sind.

Ein Projekt auswählen

Bei der Betrachtung eines Investitionsprojekts und dessen Budgets muss ein Unternehmenseigentümer die Rendite, die das Projekt erzielt, mit den berechneten gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vergleichen oder das, was das Unternehmen zahlt, um die Schulden oder Eigenkapitalfinanzierungen zu erhalten das Projekt.

Unternehmen verwenden häufig eine Entscheidungsregel, die besagt, dass, wenn die Rendite höher ist als die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten des Unternehmens , dann das Projekt akzeptiert und in das Projekt investiert wird. Wenn die Rendite des Projekts geringer ist als die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten, dann lehnen Sie ab und investieren Sie nicht in das Projekt.

Diese Rendite stellt Opportunitätskosten dar. Mit anderen Worten, die Rentabilität entspricht den Kosten einer Investition in ein Projekt im Gegensatz zu einem anderen.

Kapitalanlage Entscheidungsfaktoren

Ein Vergleich der Rendite eines Projekts mit den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten des Unternehmens ist nicht so einfach, wie es sich anhört. Der Prozess beinhaltet eine relativ komplexe Finanzanalyse, die der Geschäftsinhaber durchführen muss, um die Antwort zu finden.

Berücksichtigen Sie professionelle Unterstützung von einem Finanz- oder Buchhaltungsberater.

Der Geschäftseigentümer muss die Cashflows schätzen , die von dem ausgewählten Projekt für das Kapitalbudget generiert werden. Oft sind die Cashflows die einzige schwer zu schätzende Variable, wenn man versucht, die Rendite des Projekts zu bestimmen.

Sowohl die Menge als auch der Zeitpunkt der Cashflows des Projekts müssen berücksichtigt werden. Wenn Sie beispielsweise einen Geschäftsplan schreiben , müssen Sie ungefähr drei bis fünf Jahre Cashflows schätzen. In der Regel werden die Cashflows für die wirtschaftliche Lebensdauer des Projekts anhand von Projektannahmen geschätzt, die eine möglichst hohe Genauigkeit anstreben.