Was sind die Schritte, um Menschen für Ihr Bauunternehmen zu gewinnen?
Planen Sie die Profile, die Sie benötigen
Wenn Ihre Baufirma wächst, kann Ihre Rekrutierung von folgenden Anforderungen abhängen:
- Manuell orientierte Fähigkeiten. Zum Beispiel Maurer, Klempner, Elektriker und Glaser.
- Kundenorientierte Fähigkeiten. Vertriebsmitarbeiter und Kundenbetreuer gehören zu dieser Kategorie, vorzugsweise mit der Fähigkeit, auch Anwendungen für das Baukundenmanagement zu verwenden.
- Baumanagement-Fähigkeiten. Größere Projekte erfordern Manager mit guten organisatorischen, Projektmanagement und Menschen Fähigkeiten.
- Neue Technologiefähigkeiten. Mitarbeiter, die sich mit Software, Computermodellen und Hi-Tech verschiedener Art auskennen, werden hier benötigt. Sie haben vielleicht schon früher im Baugewerbe gearbeitet.
Machen Sie Ihre Job-Beschreibungen
Mit der Übersicht über Ihre Einstellungsbedürfnisse aus dem obigen Schritt besteht der nächste Schritt darin, genaue Stellenbeschreibungen für die zu bearbeitenden Stellen zu erstellen. Eine klare Jobbeschreibung hilft Ihnen, in Ihrem Such- und Interviewprozess auf Kurs zu bleiben.
Es wird typischerweise sagen:
- Die genauen Fähigkeiten für die Position
- Ob die Position vorübergehend oder dauerhaft ist
- Wahrscheinliche Hintergründe für Kandidaten mit den erforderlichen Kenntnissen oder Erfahrungen
- Alle erforderlichen Qualifikationen, sowohl für Bildungszwecke als auch für berufliche Zwecke
Machen Sie Ihre Personalsuche
Online-Anzeigen für die Rekrutierung von Baustellen spielen jetzt eine große Rolle dabei, Ihre Anforderungen an geeignete Kandidaten zu stellen.
Möglichkeiten umfassen:
- Kostenlose online klassifizierte Seiten
- Arbeitsvermittlungs-Websites, insbesondere solche, die auf das Bauwesen spezialisiert sind
- Social Media, insbesondere für die Rekrutierung technologisch kompetenter Mitarbeiter
- Karrierebüros in lokalen Schulen und Universitäten
Einige Unternehmen erweitern ihre Rekrutierungsbemühungen, um sicherzustellen, dass Männer und Frauen sowie verschiedene ethnische Gruppen einbezogen werden. Sie erkennen, dass sie angesichts des Mangels an Arbeitskräften überall geeignete Talente finden müssen.
Interviews führen
Abhängig von der Art und dem Grad der zu besetzenden Position müssen die Kandidaten möglicherweise an einem oder mehreren Gesprächen mit Ihrem Unternehmen teilnehmen. Machen Sie den Interviewprozess am Anfang klar. Interviewer haben verschiedene Stile, aber im Allgemeinen:
- Ziel ist ein offener und offener Austausch darüber, was Sie wollen und was der Kandidat tun kann.
- Erlauben Sie ein paar Minuten, um die Kandidaten zu beruhigen. Sie werden beide mehr aus dem Interview herausholen.
- Stellen Sie offene Fragen (beginnend mit "Was" oder "Wie" zum Beispiel), um ein Gespräch in Gang zu bringen.
- Schließen Sie ab, indem Sie ihnen für ihre Zeit danken und indem Sie den nächsten Schritt im Prozess angeben, ob dies eine Ja- (Jobangebot) oder keine (kein Jobangebot) Entscheidung von Ihnen oder ein weiteres Interview sein wird.
Präsentieren Sie attraktive Arbeitsbedingungen
In einem Mitarbeitermarkt können Kandidaten auch Sie genauso bewerten, wie Sie sie bewerten.
Möglicherweise müssen Sie Ihre Unternehmensvorteile optimieren, um sie an Bord zu holen, beispielsweise:
- Chancengleichheit für Karrierechancen und Chancen
- Versicherungsschutz und gesundheitliche Vorteile, möglicherweise über die Bausaison hinaus
- Verbesserte Arbeitsbedingungen vor Ort, einschließlich Pausen
- Zahlen Sie entsprechend dem Wert, den der Kandidat dem Unternehmen bringt
Denken Sie daran, dass potenzielle Mitarbeiter nach Weiterbildung und Training suchen, um ihnen zu helfen, in ihrer Arbeit und in ihrer Karriere voranzukommen.