Bauplanung mit Balkendiagrammen
Balkendiagramme sind die einfachste und einfachste Möglichkeit, Konstruktionspläne zu erstellen.
Es ist wegen seiner Einfachheit und mehrfacher Anpassung an zahlreiche Ereignisse weit verbreitet. Ein Balkendiagramm wird mit einer Liste von Aktivitäten erstellt, die das Startdatum, die Dauer der Aktivität und das Abschlussdatum jeder Aktivität angeben und dann auf einer Projekt-Zeitskala geplottet werden. Die Detailebene des Balkendiagramms hängt von Ihrer Projektkomplexität und der beabsichtigten Verwendung des Zeitplans ab.
Eine Variation des Balkendiagramms ist das verknüpfte Balkendiagramm. Ein verknüpftes Balkendiagramm verwendet Pfeile und Linien, um die Aktivitäten und nachfolgenden Elemente zu verknüpfen, wobei die Nachfolger und Vorgänger jeder Aktivität angegeben werden. Die vorherigen Aktivitäten sind miteinander verknüpft, um zu zeigen, dass eine Aktivität abgeschlossen sein muss, bevor die andere Aktivität beginnen kann.
Balkendiagramme sind nützlich und werden verwendet, um die für ein bestimmtes Projekt benötigte Ressourcenmenge zu ermitteln. Die Ressourcenaggregation erfolgt durch Hinzufügen von Ressourcen vertikal im Zeitplan. Der Zweck dieser Aggregation ist die Schätzung der Arbeitsproduktion und die Erstellung von Schätzungen für benötigte Arbeitsstunden und Ausrüstung.
Construction Scheduling: Kritische Pfadmethode
Dieser Prozess ist komplexer und detaillierter als der vorherige. Bei einer großen Liste von Aktivitäten wird jede Aktivität dann mit vorherigen und nachfolgenden Aktivitäten verknüpft, wobei angegeben wird, dass jede Aktivität mindestens eine weitere Aktivität aufweist, die vor dem Starten der vorherigen abgeschlossen sein muss.
Die Critical-Path-Methode erstellt Start- und Enddaten anhand bestimmter Logik wie FS, FF, SS, SF, die Schlüsselindikatoren dafür sind, wie Aktivitäten sequenziert werden müssen. Diese Einschränkungen bestimmen das erste Datum, an dem eine Aktivität gestartet werden kann. Spätstart, Angabe des letzten möglichen Datums, an dem diese Aktivität gestartet werden muss, um Verzögerungen im gesamten Bauprozess zu vermeiden; frühes Ende, das frühere Datum, an dem die vorgeschlagene Aktivität abgeschlossen sein wird; und das späte Ende, das ist das letzte Datum, an dem die Aktivität abgeschlossen werden muss, ohne den Beginn des nächsten zu beeinflussen, und sich anschließend auf die gesamten Ressourcen für die Bauplanung auswirkt. Die Schritte beim Herstellen eines Netzwerks sind:
- Auflistung der Aktivitäten
- Erstellen eines Netzwerks, das die logische Beziehung zwischen Aktivitäten anzeigt
- Bewerten der Dauer jeder Aktivität, Erstellen eines Zeitplans und Bestimmen der Start- und Endzeiten jeder Aktivität und des verfügbaren Floats
- Bewertung der benötigten Ressourcen
Linie der Bilanzierungstechnik
Dieser Konstruktionsplanungsvorgang ist eine Planungstechnik für sich wiederholende Arbeiten. Das wesentliche Verfahren für diese Planungstechnik besteht darin, die für jeden Schritt oder Vorgang benötigten Ressourcen zuzuordnen, so dass die folgenden Aktivitäten nicht verzögert werden und das Ergebnis erhalten werden kann.
Die angewandten Prinzipien stammen aus der Planung und Kontrolle von Fertigungsprozessen; ein Prozess, der normalerweise bei den Bauarbeiten und spezifischer im Straßenbau angewendet wird. Es ist sehr leistungsfähig und einfach zu bedienen, wenn die Bedingungen für diese Art von Arbeit ideal sind.
Bauplan: Q Scheduling
Q Scheduling ist eine quantitative Scheduling in dem Kontext, dass die an verschiedenen Stellen des Bauprojekts auszuführenden Mengen die Elemente des Schedules bilden. Außerdem ist Q Scheduling die Warteschlangenplanung in dem Kontext, in dem die Abschlüsse die verschiedenen Segmente des Projekts in einer Warteschlangensequenz durchlaufen. Keine Interferenz zwischen zwei Aktivitäten ist am selben Ort erlaubt. Es basiert im Wesentlichen auf der "Line of Balance" -Technik mit einigen Modifikationen, um die nicht-wiederholbaren Modelle zu berücksichtigen, die für die meisten Bauprojekte charakteristisch sind.
Die Q-Scheduling ist eine neue Technik, obwohl sie bei den Contracting-Firmen schnell beliebt ist. Es ist die einzige Planungstechnik, die eine Beziehung zwischen der Reihenfolge der Ausführung eines Auftrags und den anfallenden Kosten aufzeigt. Der Q-Zeitplan ähnelt der Linie der Balance mit einigen Modifikationen, um eine variierende Menge von sich wiederholenden Aktivitäten an verschiedenen Segmenten oder Standorten des Bauprojekts zu ermöglichen. So ist das produzierte Modell näher an der Realität.