Schreiben des organisatorischen Hintergrundbereichs für einen Zuschuss

Glaubwürdigkeit begründen

Der organisatorische Hintergrundbereich Ihrer Finanzhilfeanwendung kann als "Einführung" oder "Beschreibung des Bewerbers" bezeichnet werden.

Wie auch immer der Titel lauten mag, hier erklären Sie, worum es in Ihrer Organisation geht, und überzeugen Sie den Förderer, dass Sie in der Lage sind, das zu tun, was Ihr Vorschlag Ihnen vorschreibt.

Es ist in Ordnung, ein wenig in diesem Abschnitt zu prahlen, aber gehen Sie nicht über Bord. Experten empfehlen, dass dieser Teil Ihres Zuschussantrags nicht länger als drei Seiten sein sollte.

Dieser Teil Ihres Vorschlags muss genauso prägnant sein wie der Rest. Halten Sie sich an die Informationen, die am besten die Glaubwürdigkeit und die Fähigkeit Ihrer Organisation begründen, die Ziele dieses Projekts zu erreichen.

Was ist der Zweck des organisatorischen Hintergrunds?

Beachten Sie, was der Zweck dieses Abschnitts ist, den Geldgeber davon zu überzeugen, dass Ihre gemeinnützige Organisation über diese Attribute verfügt:

Was sollten Sie in diesen Abschnitt aufnehmen?

In diesem Teil Ihres Vorschlags geht es um Glaubwürdigkeit. Daher sollten die Informationen, die Sie hier präsentieren, für den Geldgeber und das Projekt angemessen sein. Wonach sucht dieser Geldgeber?

Fragen Sie sich: "Welche wesentlichen Informationen benötigt der Geldgeber für meine Organisation und seine Qualifikationen, um die Entscheidung zu treffen, dieses Programm zu finanzieren?"

Fügen Sie die folgenden Informationen in den Abschnitt Organisationshintergrund ein:

Beruhigen Sie den Leser, dass Sie die Organisation sind, die am besten geeignet ist, das vorgeschlagene Projekt durchzuführen. Nehmen Sie keine Informationen an anderer Stelle in den Vorschlag auf, es sei denn, es handelt sich um eine abgekürzte Form.

Tipps für den richtigen organisatorischen Hintergrund

Beginne mit deiner Schöpfungsgeschichte.

Wann und warum wurde deine Wohltätigkeitsorganisation organisiert? Geben Sie im ersten oder zweiten Absatz das Leitbild an und zeigen Sie, wie alle Aktivitäten daraus ablaufen. Buchstabiere die Philosophie - das Warum deiner Organisation.

Beispiel:

"Das Some City Service Center wurde 1994 als 501 (c) (3) gegründet, als eine Gruppe von sechs Senioren im Alter von 60 bis 82 Jahren einen Ort mit Aktivitäten und Unterstützungsdiensten schaffen wollte, die den spezifischen Bedürfnissen von Senioren gerecht werden sollten. Heute sind wir das größte Seniorenzentrum in Any County und versorgen täglich mehr als 450 ältere Erwachsene mit einer Vielzahl von Programmen und Dienstleistungen. Seit unserer Gründung haben wir stolz über 5.000 Senioren in Any County gedient,

"Die Mission unseres Zentrums ist es, Senioren zu helfen, einen gesunden und unabhängigen Lebensstil zu verbessern und zu erhalten und ihre Lebensqualität zu verbessern. Unser vierzackiger Zweck ist wie folgt.
1. Förderung der Würde und des Selbstwertgefühls.

2. Förderung von Unabhängigkeit und Selbstbestimmung.

3. Erleichterung der sozialen Interaktion und Beteiligung am Gemeinschaftsleben.

4. Stereotype und Mythen über das Altern zu zerstreuen. "

Sobald das Warum erklärt ist, bewegen Sie sich in das, was Ihre Organisation tut

Beispiel:

"Wir betreiben eine Non-Profit-Mehrzweckeinrichtung, die von einem 16-köpfigen ehrenamtlichen Vorstand (einschließlich drei der Gründer der Organisation) geleitet wird. Wir bieten eine Vielzahl von Programmen in unserem Zentrum, um die Bedürfnisse derer zu erfüllen, denen wir dienen.

Die Programme umfassen:

  • Gesundheitsvorsorge und Bildung
  • nahrhafte Mahlzeiten in der Mitte und zu Hause
  • Krisenintervention, Unterstützungsgruppen und Fallmanagement
  • Rechts- und Versicherungsberatung
  • Haushaltshilfe
  • Anstellungstraining und Information
  • Transport, Freizeitaktivitäten, Erholung
  • Freiwilligenarbeit / Vermittlung, soziale Dienste und Überweisungsinformationen

"Unsere Multi-User-Einrichtung macht uns einzigartig in den anderen Seniorenzentren in Any County und ermöglicht es uns, eine noch wichtigere Rolle in unserer Gemeinde zu spielen."

Was Sie in diesem Abschnitt nicht angeben müssen

Dieser Abschnitt sollte eine kurze Erzählung sein.

Testimonials und Statistiken können enthalten sein, aber halten Sie sie minimal. Sie können Diagramme, Diagramme und Erfahrungsberichte in einen Anhang einfügen.

Verschwenden Sie keinen Raum für Organisationsstrukturen oder spezifische Details über Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter, es sei denn, der Geldgeber hat dies beantragt. Sie können diese Informationen in Ihre Belege aufnehmen.

Halten Sie den Informationsbereich kurz (höchstens 2-3 Seiten) und verdichten Sie ihn in eine einfache Geschichte über die Geschichte Ihrer Organisation, aktuelle Programme, die demografischen Daten, die Sie bedienen und wo Sie Dienstleistungen anbieten.