Six Sigma-Grundlagen

Wenn Sie keine Ahnung haben, was Six Sigma ist, sind Sie nicht allein. Hier ist eine Grundierung.

Aus dem Supply Chain Management Quiz : Ein Six Sigma Black Belt könnte mein Unternehmen besuchen und sagen:

ein. Implementieren Sie ein Kaizen-Ereignis, um Ihren Arbeitsablauf zu optimieren.

b. Das wird $ 400 pro Stunde plus Reise und Unterkunft sein.

c.

Wenn Sie keine Ahnung haben, was ein Six Sigma Black Belt ist, sind Sie nicht allein. Motorola hat Mitte der 1980er Jahre das Konzept von Six Sigma implementiert, um Prozessverbesserungen in seinen Fertigungsbetrieben zu erreichen.

Seither ist der Begriff Synonym für Prozessoptimierung.

Kurz gesagt, Six Sigma-Projekte sind diszipliniert, datengetrieben und darauf ausgelegt, Prozesse zu verbessern, indem die Ursachen von Fehlern oder Fehlern identifiziert und beseitigt werden und die Variabilität minimiert wird. Six Sigma-Projekte werden normalerweise von Fachleuten geleitet, die in Six Sigma-Techniken geschult (und typischerweise zertifiziert) sind. Das Six-Sigma-Vokabular kann manchmal verwirrend sein. Hier finden Sie eine Einführung, die Ihnen den Einstieg erleichtert. Wenn Sie einen tieferen Tauchgang wollen, versuchen Sie es.

Vor allem, warum heißt es "Six Sigma"? Der Begriff Six Sigma leitet sich aus dem statistischen Prinzip ab, dass - wenn Sie bei Ihrem Prozess beginnen und Sie Defekte innerhalb von sechs Standardabweichungen des Mittelwerts und der nächsten Spezifikationsgrenze eliminieren, Sie praktisch alle Fehler oder Fehler eliminieren. Wenn Sie kein Statistiker sind, denken Sie daran, dass Six Sigma eine Glockenkurve betrachtet und die Fehler innerhalb des dicken Teils der Glocke eliminiert.

Executive Leadership - In jedem Six-Sigma-Projekt möchten Sie Executive Leadership. Diese Rolle kann der CEO oder ein anderes Top-Management umfassen. Sie sind verantwortlich für die Erstellung einer Vision für eine Six-Sigma-Implementierung. Ein wichtiger Aspekt der Executive Leadership ist der Buy-In-Aspekt.

Wenn Sie möchten, dass ein Projekt erfolgreich ist, ist es wichtig, dass diejenigen in einer Organisation verstehen, warum es wichtig ist - und für wen es wichtig ist.

Champion - Der Champion ist die Person in einer Organisation, die sich für ein Six Sigma-Projekt einsetzt, wie ein Senior-Manager, der dafür sorgt, dass die Ressourcen angemessen eingesetzt werden und ihre Autorität nutzt, um organisatorische Hindernisse zu überwinden. Der Champion sitzt eine Stufe unterhalb der Führungsebene.

Master Black Belt - Der Master Black Belt ist ein Experte mit umfassender Erfahrung und technischer Expertise in allen Aspekten von Six Sigma. Der Master Black Belt ist verantwortlich für die Auswahl, Schulung und Betreuung von Schwarzgurten innerhalb einer Organisation. Sie stellen auch sicher, dass die Six-Sigma-Programmstandards eingehalten werden.

Black Belt - A Black Belt ist ein hauptberuflicher Fach- und Teamleiter, der für den Betrieb und das Ergebnis eines Six Sigma-Projekts verantwortlich ist. Black Belt Trainingskurse beinhalten einen Monat oder mehr von Präsenzschulungen - mit einem Fokus auf Methoden, statistischen Tools und Teamfähigkeiten. Black Belt Trainingskurse erfordern ebenfalls ein abgeschlossenes Six Sigma-Projekt. Zertifizierte Six Sigma Black Belt Qualifizierungskurse werden von der American Society for Quality (ASQ) und anderen Organisationen angeboten.

Green Belt - Ein Green Belt wurde in der Six Sigma-Methodik geschult und nimmt im Rahmen seiner Vollzeitbeschäftigung an Projekten teil. Sie können entweder als Teil eines Teams, das von einem Schwarzen Gürtel geführt wird, arbeiten oder kleinere Projekte leiten, wobei ein Schwarzer Gürtel als Mentor fungiert.

Projektsponsor - Der Projektsponsor ist ein Manager, der Ressourcen abbonieren, Ziele definieren und Ergebnisse bewerten kann. Der Projektsponsor ist manchmal der Champion oder Executive Leadershop.

Big Y und Little y - Das hohe Ziel, das ein Six Sigma-Projekt zu verbessern sucht, heißt Big Y. Der Big Y wird oft verwendet, um kleine operative Ziele zu generieren, die verbessert werden müssen, um das Big Y-Ziel zu erreichen.

DMAIC - die fünf Hauptschritte im Six-Sigma-Prozess; Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren.

Definieren

Messen

Analysieren

Verbessern

Steuerung