Wie man eine Zeitauswirkungsanalyse im Aufbau durchführt

Zeitauswirkungsanalyse

Eine Zeitauswirkungsanalyse ist eine Methode, um das Ausmaß der Auswirkungen möglicher Verzögerungen im Bauprozess zu bestimmen. Die Zeitauswirkungsanalyse könnte eine der bevorzugten Methoden zur Förderung von Verhandlungen und späteren Vereinbarungen über Verspätungsansprüche sein. Die Zeitauswirkungsanalyse erfolgt unter Verwendung vorhandener Zeitpläne , analysiert mit allen zugehörigen Eingaben, die in den Zeitplan eingegeben wurden, um den Grund oder mögliche Auswirkungen im Zeitplan zu demonstrieren.

Die Zeitauswirkungsanalyse wird normalerweise von einem Projektplaner durchgeführt und kann bei der überwiegenden Mehrheit der Bauprojekte verwendet werden. Dieses Planungsanalyseverfahren umfasst das Einfügen oder Hinzufügen von Aktivitäten, die Verzögerungen oder Änderungen anzeigen, in einen aktualisierten Plan, der den Fortschritt bis zu dem Punkt darstellt, an dem ein Verzögerungsereignis aufgetreten ist, um die Auswirkung dieser Verzögerungsaktivitäten zu bestimmen.

Zeitauswirkungsanalyse-Erwartungen

Eine Zeitauswirkungsanalyse wird angewendet, um den Bauprozess zu prognostizieren und zu analysieren, was passiert und was das Ergebnis sein wird. Es erfordert einen CPM-Zeitplan , der die Unterschiede in der reinen CPM-Berechnung zwischen einem Zeitplan, der keine Verzögerung enthält, und einem, der eine Aktivität enthält, die eine Verzögerung modelliert, anzeigen kann. Eine Zeitauswirkungsanalyse ist erforderlich, um mit einer Standardmethode die Ergebnisse der tatsächlichen Projektverzögerung zu berechnen.

Bei der Analyse handelt es sich nicht um die Projektrealisitätssimulation, sondern um die zeitliche Auswirkung eines einzelnen Ereignisses oder einer Reihe von Ereignissen und deren Auswirkungen auf den Projektzeitplan.

Es ist ein großartiges Werkzeug für laufende Projekte und wird eine Echtzeit-Vorstellung davon liefern, wie die Vertragsanpassung erforderlich ist.

Das Endergebnis der Zeitauswirkungsanalyse muss dem Auftragnehmer kurz nach Fertigstellung vorgelegt werden; andernfalls könnte er einen zusätzlichen Zeitverlängerungsanspruch der konstruktiven Beschleunigung darstellen.

Es ist die beste Technik zur Bestimmung des Betrags der Verlängerung der Zeit, die dem Auftragnehmer zu dem Zeitpunkt hätte gewährt werden müssen, zu dem ein entschuldbares Risiko eingetreten ist.

Zeitauswirkungsanalyse verwendet

Zeitauswirkungsanalysen werden bei diesen Gelegenheiten verwendet:

1. Wenn der Auftragnehmer nicht in der Lage war, Sanierungsanweisungen zu geben, und er seine Mitarbeiter nicht umschichten kann.
2. . Die Zeitauswirkungsanalyse ist ein ausgezeichnetes Werkzeug, um tatsächliche Verzögerungen bei Ereignissen zu messen, die gerade ausgeführt werden.
3. Die Analyse könnte verwendet werden, wenn aufgrund externer oder interner Umstände bereits mit Verzögerungen zu rechnen ist.
4. Zeitauswirkungsanalysen werden verwendet, um Verzögerungen bei kurzen oder einfachen Bautätigkeiten zu modellieren. Wenn Verzögerungen länger als gewöhnlich sind, müssen zusätzliche Methoden und Tools in Verbindung mit der TIA verwendet werden.

Time Impact Analysis: Wann es zu vermeiden ist

Time-Impact-Analyse sollte nicht verwendet werden oder wird nicht die besten Ergebnisse liefern, wenn:

1. Es muss vermieden werden, wenn Ihre tatsächlichen Projektpläne nicht aktualisiert wurden. TIA wird kein wirkliches Ergebnis liefern, wenn die Dateneingabe in die Analyse nicht mit realen Daten aus den Bautätigkeiten aktualisiert wurde.
2. Arbeitspläne, die auf Ressourcenkontrollen basieren, können einfacher angepasst werden, ohne dass der Projektabschluss oder die geplanten Ausgaben dadurch beeinträchtigt werden, dass sie auf physischen Einschränkungen basieren.

1. Die Zeitauswirkungsanalyse sollte vermieden werden, wenn die Minderungsarbeiten bereits begonnen haben. Wenn der Konstruktionsplan geändert wurde, ist die Modellierung der Verzögerung um so weniger effektiv.

Zeitauswirkungsanalyse-Verfahren

Eine Zeitauswirkungsanalyse erfordert die folgenden Schritte:

1. Die Verzögerung sollte so einfach wie möglich beschrieben werden, mit der geringsten Anzahl von Aktivitäten, die die Projektverzögerung widerspiegeln.
2. Wählen Sie den Zeitplan aus, der beeinflusst werden soll. Der Zeitplan sollte der neueste aktualisierte Zeitplan für das Projekt sein.
3. Fügen Sie die Impact-Aktivitäten hinzu und nehmen Sie die notwendigen Anpassungen am Projektplan vor.
4. Berechnen Sie den CPM erneut, und notieren Sie eine Änderung am Projektabschlussdatum.
5. Ermitteln Sie den Betrag der Projektverzögerung.
6. Ermitteln Sie die tatsächlichen Daten der Verzögerung anhand des ursprünglichen Zeitplans

Checkliste zur Zeitauswirkungsanalyse

Achten Sie bei der Durchführung einer Analyse der zeitlichen Auswirkungen darauf, dass

1. Studieren und verstehen Sie den Umfang der gerichteten Veränderung oder analysieren Sie das Ausmaß der gefundenen Verzögerung.
2. Es ist wichtig, alle Dokumente, Feldanweisungen, Vertragsklauseln , Zeichnungen, Aufträge, Spezifikationen und Bedingungen zu analysieren, die einen Einfluss auf die erwartete Verzögerung haben könnten.
3. Identifizieren und beschreiben Sie die Bedingung, die vor der Durchführung der Zeitauswirkungsanalyse aufgetreten ist.
4. Identifizieren Sie alle damit verbundenen Bautätigkeiten, die von der erwarteten Verzögerung betroffen sind oder sein könnten.
5. Bestimmen Sie nach einer vollständigen Analyse des Bauzeitplans alle zugehörigen Daten, Start, Dauer und Fertigstellung für alle betroffenen Aktivitäten.
6. Bereiten Sie einen vollständigen Dokumentensatz vor, der definiert, wann die Verzögerung begann, welche Aktionen zu diesem Zeitpunkt stattfanden und welche Auswirkungen die Verzögerung auf den aktualisierten Zeitplan hat und wie die verbleibenden Aktivitäten gegebenenfalls geändert werden müssen, um das Projekt abzuschließen Zeit .
7. Die Zeitauswirkungsanalyse könnte Ihnen das Gesamtzeitplanergebnis mit Zeichnungen , Vertragsanforderungen und allen Arten von Dokumenten, die endgültige Schlussfolgerungen unterstützen, präsentieren. Es ist wichtig, außergewöhnliche Maßnahmen hervorzuheben, die erforderlich sind, um das Projekt wieder in den Zeitplan zu bringen.
8. Seien Sie sicher, dass tatsächliche Verzögerungen ein Ergebnis der Änderungsrichtlinie oder der Verzögerung sind und nicht aus einer nicht entschuldbaren Ursache.