Warum kümmern sich Führungskräfte der Einzelhandelsbranche um Zitate von Macy's CEO Terry Lundgren über Strategien zum Überleben im Einzelhandel? Wenn Sie eine der ältesten Einzelhandelsketten in den USA führen , sind Sie nicht nur für den heutigen Erfolg Ihrer Einzelhandelsorganisation verantwortlich, sondern Sie sind auch dafür verantwortlich, das Überleben eines Einzelhandels-Vermächtnisses und den Erfolg einer Unternehmen, das eine Ikone der amerikanischen Wirtschaft ist.
Das ist die Position, in der sich Terry Lundgren jeden Tag in seiner Rolle als CEO von Macy befindet, und es ist eine gewichtige Verantwortung, die er sehr gut zu verstehen scheint. Die Strategien, die von CEO Terry Lundgren eingesetzt werden, werden entweder Macys in die Zukunft führen und die Langlebigkeit des Macys bewahren, oder sie werden Macys am Ende seiner Handelsgeschichte führen, zusammen mit ausgestorbenen und bankrotten Handelsunternehmen wie The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster und Circuit City. So oder so, Lundgren's Gedanken und Zitate über Einzelhandel Überlebensstrategien und Langlebigkeit wird erheblich sein.
Was folgt, sind zitierbare Zitate von Terry Lundgren, die seine Führungsphilosophie über Langlebigkeit des Einzelhandels und die soliden Geschäftspraktiken, die Macy's nach 150 Jahren vorantreiben, zum Ausdruck bringen und es zu einer der ältesten und größten Einzelhandelsketten in den USA machen . Lesen und teilen Sie Lundgrens zitierbare Zitate und klicken Sie dann auf die Links am Ende der Seite, um inspirierendere und lustigere zitierfähige Zitate zu erhalten.
Zitate von Macy CEO Terry Lundgren
- "Die Kaufhäuser , die die Jahrzehnte überdauert haben, taten dies, indem sie mit den Bedürfnissen und Vorlieben der Kunden Schritt hielten." -Terry Lundgren, Robin Bericht
- "Wir denken heute an Macy's als das große amerikanische Kaufhaus, weil wir unser Erbe bewahrt haben und sich auch für die Zukunft verändert haben." -Terry Lundgren, Robin Bericht
- "Macy's hat 152 Jahre überlebt und gediehen. Indem wir uns den aktuellen Anforderungen unserer Kunden anpassen, können wir in 152 Jahren hier sein, wenn wir den Kunden in den Mittelpunkt aller Entscheidungen stellen." -Terry Lundgren, Robin Bericht
- "Es war klar, dass es Zeit war, die notwendigen Änderungen vorzunehmen. Wir könnten es uns nicht leisten, eine Rezession zu verschwenden. "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Wir bauen eine Wachstumskultur bei Macy's auf ... Unsere Leistung kann nicht einem einzelnen Faktor zugeschrieben werden, sondern eher der koordinierten Ausführung einer Reihe ergänzender ... Strategien." - Terry Lundgren, Tulsa World
- "Trotz der Wirtschaft werden die Verbraucher immer noch Geld ausgeben. Das Ziel ist, dass sie mehr Geld für uns ausgeben als für unsere Mitbewerber. Wir versuchen, Marktanteile zu gewinnen." -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Der Wert, den wir Tag für Tag bieten, ist sehr wettbewerbsfähig." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "Wir haben die meisten unserer Hauptkonkurrenten übertroffen. Und wir tun es, indem wir für jeden Kunden das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben. Das klingt so elementar, aber es ist wirklich ein komplexer Prozess, der einen großen Aufwand erfordert Menge an menschlicher Intelligenz. " -Terry Lundgren, Robin Bericht
- "Ich denke, je mehr eine große, bekannte Marke wie Macy's das Einkaufserlebnis personalisieren kann, desto größer ist die Chance, dass man alle Formen des Wettbewerbs abwehrt." -Terry Lundgren, Robin Bericht
- "Die Lokalisierung von My Macy ist wirklich kein" Programm "oder eine" Initiative ". So führen wir unser Unternehmen. My Macy's ist unser nachhaltiger Wettbewerbsvorteil. " -Terry Lundgren, Robin Bericht
- "Ich wäre am Kauf einer Marke interessiert, aber es kann nicht nur ein Name sein. Es muss gutes Management- und Designtalent haben und auch das Potenzial haben, in andere Kategorien zu expandieren. Für mehr Exklusivität, wenn ich mehr finden kann." Ideen wie Martha Stewart und Tommy Hilfiger, würde ich sie in einer Minute unterschreiben. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Am Ende muss das Produkt stimmen - im Trend und zum richtigen Preis. Man kann nicht einfach ein Markenlogo auf ein Kleidungsstück schlagen und erwarten, dass der Kunde es akzeptiert. Die Marke muss echt sein, und die Waren müssen stimmen, es kommt auf Produkt und Leute an. " -Terry Lundgren, Robin Bericht
- "Wir haben unserer Online-Auswahl gerade Matratzen hinzugefügt, und das hatte den überraschenden Effekt, dass der Verkehr von Kunden, die sie spüren wollten, in die Geschäfte getrieben wurde." -Terry Lundgren, Shopping Centres Today
- "Wir entwickeln und testen auch eine breite Palette neuer Ideen und Innovationen , die es uns ermöglichen, uns mit unseren Kunden weiterzuentwickeln und unsere Leistung weiter zu verbessern." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Je mehr wir unsere Geschäfte so interessant machen können wie unsere Online-Erlebnisse , desto mehr werden wir in Zukunft davon profitieren." -Terry Lundgren, youlookofab.com
- "Ich liebe die Idee, Technologie einzusetzen , um die Persönlichkeit unserer Designer den Kunden in unseren Geschäften näher zu bringen ... Dies ist ein perfektes Beispiel dafür, wie wir die Erfahrung in den Geschäften dazu bringen, einige der Vorteile zu reflektieren, die Sie beim Online-Shoppen erzielen." -Terry Lundgren, yoylookfab.com
- "Es gibt keine Möglichkeit, das Erfahrungsniveau oder die landesweite Reichweite des Netzwerks, das wir geschaffen haben, zu kopieren oder sogar zu kaufen ... Es funktioniert ähnlich wie die alten lokalen Händler in den frühen Tagen, aber mit der Kraft von landesweiten Käufern . Unsere Kaufkraft gibt uns Zugang zu den besten Marken ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "So viel Zeit ich in den Geschäften verbringe - und ich verbringe wahrscheinlich mehr Zeit als die meisten CEOs in den Geschäften -, möchte ich mehr Zeit in den Geschäften verbringen, weil ich nie wieder zurückkomme und sage:" Junge, das war kein guter Zweck Ich muss mehr Zeit in meinem Büro verbringen. "- Terry Lundgren, New York Times
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