Mit den Ressourcen dieser Website finden Sie Hilfe beim Starten Ihres neuen Brokerage, beim Einrichten Ihrer Business-Systeme und beim Erstellen einer Exit-Strategie.
Immobilien-Brokerage-Office-Management bittet um einen Plan. Lassen Sie uns einige Überlegungen hier skizzieren.
Die Franchise-Entscheidung
Wenn ein Makler beschließt, mit einem Immobilien-Franchise zu gehen, ist es normalerweise für die sofortige Markenerkennung, sofortige Struktur, Ausbildung und laufende Unterstützung, die der Franchisegeber bietet. Vom nationalen Marketing-Engagement bis zur Kaufkraft der Gruppe für alles, von der Beschilderung bis hin zu Werbeflächen, bietet das Franchise der Brokerage eine unmittelbare "Größe". Natürlich hat all dies einen Preis, sowohl im Voraus als auch im laufenden Betrieb. Die meisten verlangen eine beträchtliche Vorabgebühr und einen laufenden Prozentsatz des Umsatzes.
Die Büroeinrichtung
Jetzt springen Sie von Ihrer Kabine oder Ihrem Home-Office zu einem Gebäude oder einem großen Raum, in dem mehrere Agenten, das Support-Team und Besprechungs- und Lagerräume untergebracht werden müssen. Dies ist ein großer Schritt in den Geschäftskosten. Neue Überlegungen beinhalten:
- Datenschutz für Agenten und Kunden
- Kommunikationsausrüstung
- Computer und Informationstechnologieausrüstung
- Sichtbarkeit und Kundenpräsentation (Standort, Standort ...)
- Zugang und Parkplatz
- Trainings- / Konferenzbereiche
Betriebsverfahren und Systeme
Effiziente und produktive Büros kommen nicht zufällig. Schriftliche Anweisungen und Verfahrensanweisungen, die Schritt für Schritt Anweisungen für die offensichtlichsten Aufgaben enthalten, sind erforderlich.
Und das ist kein "Sitz der Hose". Verwenden Sie die Ressourcen, die Sie hier finden, um einen detaillierten schriftlichen Plan und einen Überblick darüber zu entwickeln, was Sie benötigen, um Ihr Brokerage auf den Weg zu bringen. Führen Sie die "Beinarbeit" durch und stellen Sie die erforderlichen Mitarbeiter und Systeme zusammen, bevor Sie die Türen öffnen.
Verkauf und Lead Management
Die meisten Vermittler versprechen ihren Agenten irgendeine Form der Prospekterzeugung von der Maklerwerbung, der Bodenzeit und den Telefonen. Unzählige Millionen von Dollar gehen jedes Jahr verloren, wenn der Broker kein System zur Verwaltung dieser Leads aufstellt und die Rechenschaftspflicht der Agenten erfordert. Zumindest sollten alle Leads, die von der Unternehmens-Website kommen, sorgfältig verfolgt und die Follow-up-Maßnahmen des Agenten überwacht werden. Die Identifizierung von Top-Performern für mehr Leads zahlt sich aus.
Versicherungs- und Risikomanagement
Es ist eine Schande, dass ein profitables Brokerage-Geschäft die Röhre aus einem Rechtsstreit herausholt oder die Möglichkeit verliert, eine Fehler- und Unterlassungsversicherung abzuschließen. Zug, Zug, Zug sollte eine Priorität sein. Das Bestehen der Lizenzprüfung macht keinen Experten oder sogar einen sicheren Anfänger. Es gibt eine riesige Menge an Verkaufstraining, aber Ihr Brokerage wird sehr von einigen legalen, formellen, ethischen und vertraglichen Schulungen profitieren.
Sei für deine Agenten verfügbar. Machen Sie es Ihnen leicht, Ihren Rat zu suchen.
Beginnen Sie Ihre Ausstiegsstrategie vom ersten Tag an
Wenn Sie nicht vorhaben, an Ihrem Schreibtisch zu liegen, würden die meisten von uns gerne zurückgehen oder sich eines Tages zurückziehen. Planung von Anfang an für den Aufbau von Wert in Ihrem Unternehmen ist äußerst wichtig für Ihre Zukunft planen, das Geschäft zu verlassen. Wenn Sie in den letzten Jahren vor der Pensionierung anfangen und darüber nachzudenken, wie viel das Geschäft wert ist, ist es zu spät. Zu viel Wert wird durch schlechte Planung verloren gehen. Verwenden Sie hier Ressourcen, um zu lernen, wie Sie Systeme planen, um den Geschäftswert zu steigern.