Oftmals als Franchise-Franchise-Unternehmen bezeichnet, ist Single-Unit-Franchising wahrscheinlich die älteste Form des kommerziellen Franchising .
Es wurde zuerst in Europa von Brauern für den Verkauf ihrer Biere in lokalen Tavernen verwendet, und sogar von Benjamin Franklin in britischen Kolonialzeit in der Einrichtung von Druckereien.
Anders als beim Multi-Unit-Franchising, bei dem erwartet wird, dass die verschiedenen Standorte notwendigerweise von angestellten Mitarbeitern verwaltet werden, ist der Franchisenehmer in der Regel in einer Franchise-Einheit auch der Manager des Unternehmens. Dies ist jedoch möglicherweise nicht immer der Fall. Einige Franchise-Geber erwarten, dass ihre Franchise-Nehmer ihre bestehenden Arbeitsplätze behalten und ihr Franchise-Angebot als Franchise-Manager bewerben. Andere Franchisegeber, darunter auch McDonald's, bieten keine Franchise-Vereinbarungen für mehrere Franchise-Einheiten an, sondern ermöglichen es Franchisenehmern, sich das Recht zu erwerben, mehrere Standorte zu erwerben, die jeweils separaten Franchise-Vereinbarungen für einzelne Einheiten unterliegen.
Single Unit Franchising im Vergleich zu Multi-Unit Franchising
Auf einer Pro-Einheit-Basis ist der Ausbau eines Franchise-Systems durch Franchise für einzelne Einheiten im Allgemeinen langsamer und für Franchise -Geber teurer als Multi-Unit-Franchising .
Während die Kosten für den Erwerb eines Multi-Unit-Franchisenehmers oft teurer sind als der Erwerb eines einzigen Franchise-Nehmers, werden diese Anschaffungskosten nach der Sicherung eines Multi-Unit-Entwicklers über eine größere Anzahl von Standorten verteilt. Außerdem muss der Franchise-Geber in einer Franchise-Einheit für jeden Franchise-Partner mit jedem Standort einzeln umgehen und diesen unterstützen.
In einer Multi-Unit-Franchise beschäftigt sich der Franchisegeber mit einem einzigen Franchisenehmer für mehrere Standorte und unterstützt den Franchisenehmer in der Regel durch den General Manager des Franchisenehmers, der mehrere Standorte betreut. Dieser Vorteil bei den Anschaffungs- und Supportkosten ist einer der Gründe, warum Franchisegeber heute mehr auf Multi-Unit-Entwickler als Single-Unit-Franchisenehmer fokussiert sind.
Ein weiterer Grund, warum Franchise-Geber heute eher nach Multi-Unit-Entwicklern Ausschau halten, ist, dass sie in der Regel im Business anspruchsvoller sind und auch häufig besser kapitalisiert sind als Single-Unit-Betreiber. Aufgrund ihrer Verfeinerung werden Franchisenehmer mit mehreren Einheiten in der Regel durch Rechtsberater vertreten, die sie bei der Durchführung ihrer Due Diligence für den Franchisegeber unterstützen und daher ein besseres Verständnis ihrer Rechte und Pflichten im Rahmen der Franchiseverträge haben. Auch weil sie besser darauf vorbereitet sind, Franchisenehmer zu sein, suchen Franchisenehmer mit mehreren Einheiten weniger nach Foren von Drittparteien, um ihre Streitigkeiten beizulegen, und sind eher bereit und in der Lage, Risiken in Form von Geschäfts- und Marktveränderungen einzugehen.
Wenn Franchisenehmer einen Vorteil haben, liegt es an ihrer Motivation und ihrem Erfolg. Oft verpfänden Einzel-Franchise-Nehmer ihre Häuser, nutzen den Erlös ihrer 401K und nehmen und garantieren persönlich Kredite.
Im Allgemeinen sind die Einnahmen aus dem Geschäft ihre einzigen Einnahmen, und dies motiviert sie, ihr Geschäft mit einem Fokus zu betreiben, der häufig von der angestellten Geschäftsführung und den Mitarbeitern von Franchisenehmern mit mehreren Einheiten fehlt.
Due Diligence für Single-Unit-Franchises
Jeder Artikel über den Erwerb eines Franchise-Nehmers beinhaltet auf die eine oder andere Weise eine Empfehlung, dass der Franchisenehmer professionelle Berater sucht, um mit ihnen bei der Überprüfung des Franchise-Angebots und der Franchise-Vereinbarung zu arbeiten. Sogar die Federal Trade Commission (FTC) verlangt von Franchisegebern, dass sie auf der ersten Seite ihres Franchise Disclosure Documents eine genaue Aussage enthalten, die besagt:
"Die Bedingungen Ihres Vertrags regeln Ihre Franchise-Beziehung. Verlassen Sie sich nicht allein auf die Offenlegung, um Ihren Vertrag zu verstehen. Lesen Sie Ihren gesamten Vertrag sorgfältig durch. Zeigen Sie Ihren Vertrag und dieses Offenlegungsdokument einem Berater, wie einem Anwalt oder einem Buchhalter.
Der Kauf einer Franchise ist eine komplexe Investition. Die Informationen in diesem Dokument können Ihnen helfen, sich zu entscheiden. Weitere Informationen zum Franchising, wie zum Beispiel "Ein Leitfaden für Verbraucher zum Kauf eines Franchise", der Ihnen helfen kann, dieses Informationsdokument zu verstehen, erhalten Sie bei der Federal Trade Commission. Sie können sich unter 1-877-FTC-Help an die FTC wenden oder an die FTC unter 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, DC 20580, schreiben. Weitere Informationen finden Sie auf der Homepage der FTC unter www.ftc.gov. Wenden Sie sich an Ihre Landesbehörde oder besuchen Sie Ihre öffentliche Bibliothek für weitere Informationsquellen zum Thema Franchising. "
Auch mit den Empfehlungen in Artikeln und klare Empfehlungen, dass Franchisenehmer professionelle Unterstützung bei der Bewertung der Franchise suchen, und auch den Vertrag lesen und verstehen, bevor sie es unterschreiben, zugeben Franchisenehmer oft bei Rechtsstreitigkeiten mit ihren Franchisegebern, dass sie nicht nur nicht qualifiziert waren Anwalt arbeitete mit ihnen, als sie das Franchise erwarb, sie nicht einmal die Vereinbarung zu lesen.
Lang und komplex
Franchise-Vereinbarungen sind lang und komplex. Im Allgemeinen handelt es sich um eine Standardvertragsform, die allen Franchisenehmern zur Verfügung gestellt wird. Es handelt sich um Adhesion Contracts, bei denen die Franchisegeber größtenteils nicht verhandeln. Mit den Verträgen der Haftung ist nichts falsch, und sie sind in vielen Arten von Vereinbarungen üblich. Aber häufig glauben Franchise-Nehmer, dass Franchise-Geber eine Standard-Vereinbarung verwenden und dass alle Franchise-Vereinbarungen, unabhängig vom Franchise-Geber, gleich sind. Dies ist eine unlogische und unwahre Annahme.
Der Zweck einer Franchise-Vereinbarung besteht darin, die Rechte und Pflichten des Franchise-Gebers und des Franchise-Nehmers über einen längeren Zeitraum aufzuzeigen. Der Zweck besteht darin, die Beziehung vollständig zu definieren und sicherzustellen, dass der Franchisenehmer sich bereit erklärt, sein Geschäft nach den Standards des Franchisegebers zu betreiben, und dass der Franchisegeber die in der Vereinbarung spezifizierte Unterstützung leistet. Während in der Regel die ausgehandelten Änderungen, die ein Franchise-Geber für einen Franchisenehmer mit einer einzigen Einheit vornehmen wird, begrenzt sein werden, können Franchisenehmer mit mehreren Einheiten möglicherweise zusätzliche Änderungen sicherstellen.