Die Geschichte des Franchising

Bis vor kurzem begannen die meisten Artikel über die Geschichte des Franchising in den USA mit der Behauptung, "Albert Singer" sei der erste kommerzielle Franchisegeber in den Vereinigten Staaten. Wie sich herausstellte, war John "Albert" Singer erst sieben oder acht Jahre alt, als sein Vater, Isaac Merritt Singer , 1851 die IM Singer & Company gründete - und zu keiner Zeit in seiner langen Geschichte war die Singer Manufacturing Company jemals Franchise.

Andere Artikel schreiben die Krone auf Martha Matilda Harper, die eine frühe Rochester, NY Franchise-Pionier für ihre Entwicklung des Harper Method Shop- Franchise-System war. Aber obwohl die International Franchise Association sie im Jahr 2000 zur ersten Franchisegeberin erklärte, in dem Jahr, in dem sie auch Joanne Shaw (Präsidentin und Mitbegründerin von The Coffee Beanery) als ihre erste weibliche Vorsitzende gewählt hat, war Frau Harper auch nicht die erste Franchisegeberin. Der Titel des ersten Franchisegebers in den Vereinigten Staaten liegt tatsächlich vor unserer Unabhängigkeit und wird von ... Benjamin Franklin gehalten.

1891: Martha Matilda Harper lizenziert ihren ersten Franchisenehmer

Harper war ein wichtiger Geschäftsinnovator und das von ihr entwickelte Franchisesystem entwickelte viele der Elemente, die wir von einem modernen kommerziellen Franchise-System erwarten. Sie stellte ihren Franchisenehmern Erst- und Weiterbildung, Markenhaarpflegeprodukte, Feldbesuche, Werbung, Gruppenversicherung und Motivation zur Verfügung.

Ihr Ansatz, ein Unterstützungssystem für ihre Franchisenehmer zu entwickeln und ihre Salons zu brandmarken, ist heute ein wesentlicher Bestandteil des Franchising.

Frau Harper begann 1888 ihr Friseurgeschäft, lizensierte ihr erstes Franchise im Jahr 1891 und baute das System zu ihrem Höhepunkt auf über 500 Salons und Trainingsschulen aus. Nach ihrer Pensionierung und dem Tod im Jahr 1950 im Alter von 93 Jahren und nach dem Tod ihres Mannes 1965 wurden die Harper Method Shops 1972 von einem Konkurrenten erworben und schließlich geschlossen.

Frau Centa Sailer, deren Salon in Rochester, New York, war, besaß den letzten verbliebenen Salon der Harper-Methode: Zu ihren bekannteren Gästen gehörten Susan B. Anthony, Jacqueline Kennedy, Helen Hayes und viele andere einflussreiche Männer und Frauen der damaligen Zeit.

1731: Benjamin Franklin geht eine "Co-Partnerschaft" ein

Während die Vereinigten Staaten technisch noch nicht geboren waren, scheint der erste Franchisegeber in den späteren Vereinigten Staaten einer unserer illustren und innovativen Gründungsväter zu sein: Benjamin Franklin. Zu seinen bekannteren Erfindungen zählen der Blitzableiter, Schwimmflossen, Bifokalbrille, der Kilometerzähler, die Sommerzeit, der Franklin Stove, ein Bibliotheksstuhl, der zur Stehleiter umfunktioniert wurde, und der flexible Katheter (ich will nicht wissen, was sie tun) vorher benutzt). Er erfand auch ein Musikinstrument im Jahr 1761 genannt die Glas Armonica, für die Beethoven und Mozart komponierten beide Musik. Er gab uns unser erstes Verständnis der Eigenschaften von Elektrizität, gründete das erste Krankenhaus der Nation, kartographierte die Temperaturen des Atlantischen Ozeans, entwarf den Albany Plan, schrieb die Unabhängigkeitserklärung mit und fand irgendwie auch Zeit, um das zu erschaffen, was wahrscheinlich ist erstes Franchise-System an diesen Ufern.

Am 13. September 1731, in der Stadt von Philadelphia, schloss Benjamin Franklin einen Vertrag mit Thomas Whitmarsh für eine "Co-Partnerschaft für die Fortführung des Geschäfts des Druckens in Charlestown in South Carolina." Die Druckerei, die sich Franklin bildete Whitmarsh veröffentlichte auch die South-Carolina Gazette und war auch der lokale Drucker vieler Schriften Franklins, einschließlich des Almanachs seines armen Richards.

Die Partnerschaftsvereinbarung verlangte, dass während der sechsjährigen Amtszeit "das Geschäft des Druckens und Entsorgens des gedruckten Werkes unter der Obhut, Leitung und Leitung des besagten Thomas Whitmarsh und des von ihm oder auf seine Kosten ausgeübten Arbeitsteils steht . "Whitmarsh war auch verpflichtet, seine Druckmaterialien von Franklin zu kaufen:" Thomas Whitmarsh soll während der Dauer der Co-Partnerschaft mit keinem anderen Druckmaterial als dem des genannten Benjamin Franklin arbeiten. "Whitmarsh stimmte sogar einem in - Terme Vertrag, dass er in keinem anderen Geschäft als Drucken, "... noch einem anderen Geschäft als Drucken während der besagten Amtszeit, gelegentlich Merchandise ausgenommen sein würde." Die Vereinbarung auferlegte keine dieser Einschränkungen Franklin, die wesentlich war, wenn Franklin sollte anderswo ähnliche Vereinbarungen treffen.

Während dieser Zeit war Franklin Postminister der Kolonien, was es ihm ermöglichte, die Verbreitung von Nachrichten in den Kolonien zu kontrollieren. Aus dieser Position der Macht ging Franklin in ähnliche Co-Partnerschaften mit anderen Druckern in den Kolonien ein, einschließlich Louis Timothé (1733), Elizabeth Timothy (Timothee), Louis 'Witwe (1739), Peter Timothy (Timothee), Elizabeths Sohn (1747) ), James Parker (New York), Thomas Smith (Antigua), Benjamin Mecom (Antigua), James Franklin Jr. und Ann Franklin (Newport, RI), William Dunlap (Lancaster, PA), Samuel Holland (Lancaster, PA), John Henry Miller (Lancaster, PA) und Thomas Fleet (Boston, MA), der The Boston Evening Post veröffentlichte . Franklin eröffnete weitere Franchises in North Carolina, Georgia, Dominica und Kingston, Jamaika. Es gibt auch Aufzeichnungen darüber, dass Franklin in seinen späteren Jahren ähnliche Vereinbarungen in Kanada und Großbritannien traf.

Während seines langen Aufenthalts in Frankreich, wo er erfolgreich die französische Teilnahme an unserem Unabhängigkeitskrieg verhandelte, stammte ein beträchtlicher Teil von Franklins Einnahmen aus seinen Franchise-Ketten von Druckereien. Ohne die Franzosen besteht kaum ein Zweifel, dass es heute keine Vereinigten Staaten geben würde; und ohne die Einkünfte, die Franklin durch das Franchising verdient und die ihn viele Jahre lang unterstützt haben, kann argumentiert werden, dass es die Vereinigten Staaten vielleicht nicht gegeben hat.

Franklin war nicht allein mit Franchising als unsere Nation wuchs. In der frühen amerikanischen Geschäftsgeschichte gibt es zahlreiche Hinweise auf Regierungsmonopole und frühe Geschäftsbeziehungen, die dem heutigen kommerziellen Franchising sehr ähnlich zu sein scheinen. Dazu gehören Robert Fultons Lizenzierung seiner Dampfschiffe in den Vereinigten Staaten, England, Russland und Indien sowie die Lizenzierung von Geschäften an militärischen Außenposten und bestimmten Märkten, auf denen Vieh und andere Güter verkauft wurden, für die ausschließliche territoriale oder andere Rechte gewährt wurden.

Franchising in der Antike

Im Laufe seiner langen Geschichte haben drei Konstanten das Wachstum des Franchising angeheizt:

Der Gebrauch von Franchising kann auf die Expansion der Kirche und als frühe Methode der zentralen Regierungskontrolle, wahrscheinlich vor dem Mittelalter, zurückgeführt werden. Einige Historiker haben geschrieben, dass das Franchising möglicherweise auf das Römische Reich oder früher zurückgeht, eine vernünftige Annahme angesichts der Notwendigkeit großer territorialer Kontrollen in Verbindung mit dem Mangel an modernem Transport und Kommunikation. In seinem Buch " Franchising: The How-To Book" gibt Lloyd Tarbutton 200 v. Chr. Das erste Franchise für Geschäftsformate nach China

Franchising und Feudalismus

Franchising wurde in England und Europa verwendet, wo das Eigentum der Krone und andere Besitztümer und Landrechte an mächtige Personen, einschließlich innerhalb der Kirche, gewährt wurden. Als Gegenleistung für diese Landzuteilungen mussten die Adligen und Kirchenbeamten das Gebiet durch die Errichtung von Armeen schützen und durften Mautgebühren erheben und Steuern erheben und eintreiben, von denen ein Teil an die Krone gezahlt wurde. Da es sich um eine Agrargesellschaft handelte, gab die Kontrolle über das Land eine enorme Macht und war die Grundlage für das Feudalsystem, wo die Adligen der Krone für die Rechte, das Land zu besitzen und zu bearbeiten, sowie für andere berufliche und kommerzielle Aktivitäten Tantiemen zahlten. Im Gegenzug teilten die Adligen das Land unter den örtlichen Bauern oder Vasallen auf, die dafür normalerweise als Teil der von ihnen geernteten Ernten oder der von ihnen gejagten Tiere bezahlten. Dieses System der Regierungskontrolle existierte in England, bis es 1562 auf dem Konzil von Trient verboten wurde.

Von der Regierung gesponserte Franchising und Kolonialismus

Mit den wirtschaftlichen Möglichkeiten, die durch die Entdeckung der Neuen Welt im Jahr 1492 und den aufkommenden internationalen Handelsmöglichkeiten eröffnet wurden, nutzten Regierungen und private Unternehmen das Franchising, um die Kontrolle über große Entfernungen, insbesondere in Asien und Afrika, auszuweiten und auszuüben.

Das Unternehmen wurde 1602 als Franchisenehmer der Niederländischen Republik gegründet, um den Handel zwischen dem Kap der Guten Hoffnung an der Südspitze Afrikas und der Magellanstraße am südlichen Ende Südamerikas zu betreiben. Die Aktie des Unternehmens hatte zu dieser Zeit einen Wert von 6,5 Millionen Gulden. Fast als eine souveräne Macht handelnd, drängten sie von Kapstadt ostwärts nach dem heutigen Indonesien, eroberten Gebiete von den Portugiesen und errichteten 1619 ein Hauptquartier in Jakarta als Handelsbasis mit Japan.

1641 kämpfte die Niederländische Ostindien-Kompanie gegen britische Versuche, in den Gewürzhandel einzusteigen, und wandte sich nach Westen, um die Neue Welt zu erforschen. Die Firma engagierte die Dienste von Captain Henry Hudson, einem ehemaligen Angestellten der englischen Muscovy Company, einem Franchisenehmer der britischen Regierung. Hudsons Entdeckung der Nordostpassage gab den Holländern ihre Ansprüche über das Hudson Valley im Bundesstaat New York bis nach Albany. Aber bis 1799 hatten sich die Schicksale gegen die Niederländische Ostindien-Kompanie gewandt und sie hatten Konkurs angemeldet; Ihr gesamtes Vermögen wurde von der niederländischen Republik übernommen.

Im Jahr 1606 gewährte König James I. von England der Londoner Gesellschaft eine Exklusiv-Urkunde für Virginia, die Kapitän Christopher Newport anheuerte, um Siedler nach Virginia zu bringen und das Gebiet zu besiedeln. Sie segelten im Dezember 1606 von London ab und landeten am 26. April 1607. Captain John Smith folgte Captain Newport bei der Verwaltung der ersten dauerhaften britischen Siedlung in der Neuen Welt, die Jamestown hieß. Die Kolonie kämpfte und obwohl Jamestown selbst in dem 1622 Massaker von der Powhatan Indian Confederacy verschont blieb, wurden 347 Siedler in umliegenden Außenposten getötet - fast ein Drittel der englischsprachigen Bevölkerung. Von der London Company wurde im Jahre 1624 von der Londoner Gesellschaft ein Fehlmanagement betrieben. König James I. widerrief die Urkunde und brachte die Kolonie Virginia unter direkte britische Kontrolle. Ein Großteil der Kolonisierung und Erforschung durch britische und europäische Mächte in der Neuen Welt wurde unter ähnlichen "Franchise-Beziehungen" durchgeführt.

Ursprünge des kommerziellen Franchising

Kommerzielles Franchising entstand im 18. Jahrhundert in London, wo die Brauereiindustrie ein "gebundenes Haussystem" verwendete, um ein nachgeschaltetes Vertriebssystem für ihre Produkte zu schaffen. Im Gegenzug für die finanzielle Unterstützung durch die Brauereien stimmten die Tavernenbesitzer zu, ihr gesamtes Bier und Bier von den Sponsor-Brauereien zu kaufen. Die Brauereien übten keine Kontrolle über den laufenden Betrieb der Tavernen aus, mit Ausnahme der einzigen Kaufvereinbarung. Das "gebundene Haussystem" setzt sich heute in Großbritannien fort und ähnelt der Co-Partnerschaftsstruktur, die von Benjamin Franklin in den Kolonien verwendet wurde; Es ist auch ähnlich zu traditionellen oder Produkt-und Handelsnamen Franchising in den Vereinigten Staaten heute.

Transport Fortschritte Restaurant Franchising

Um die Mitte des 19. Jahrhunderts inspirierten die Eisenbahnexpansion und die wachsende Mobilität der Amerikaner die Einrichtung von Restaurantketten. Ein Engländer namens Frederick Henry Harvey gründete um 1850 die erste Restaurantkette in den Vereinigten Staaten. Obwohl sein erstes Restaurant während des Bürgerkrieges versagte, eröffnete Harvey 1876 ​​in einem Terminal der Atchison, Topeka & Santa Fe das erste der Harvey House Restaurants Eisenbahn. Die Eisenbahn wollte Depot-Restaurants für ihre Passagiere eröffnen und versorgte Harvey mit Standorten und kostenlosem Transport von Restaurantbedarf. Bis 1887 gab es ein Harvey House Restaurant alle hundert Meilen entlang der 12.000 Meilen langen Strecke von Atchison, Topeka und Santa Fe. Harvey glaubte fest an die Qualitätskontrolle, etablierte regelmäßige Besuche vor Ort in seinen Restaurants und erbrachte ähnliche Dienstleistungen wie heute von Franchisegebern. Die Harvey House-Kette war im Besitz der Firma, aber viele der von Harvey gelernten Lektionen wurden Teil des Standard-Franchise-Systems, das wir heute kennen.

Um die Jahrhundertwende führten die hohen Kosten für den Transport von Fertigprodukten in Glasflaschen dazu, dass Softdrinks eine lokalisierte Industrie abfüllten. Durch die Lieferung von Sirupkonzentrat an seine Franchise-Nehmer und die Verpflichtung der örtlichen Franchisenehmer, nach strengen Rezepturen und Verfahren zu produzieren, konnten Hersteller von Erfrischungsgetränken wie Coca Cola die Qualität ihres Produkts in entfernten Märkten kontrollieren und ohne das Kapital der unternehmenseigenen Entwicklung rasch expandieren würde benötigt haben. Franchisenehmer erhielten die Rechte mit der Coca-Cola-Formel und einem wertvollen Handelsnamen, und die Abfüller waren in der Lage, die Transportprobleme zu überwinden, die zu dieser Zeit ihr Wachstum eingeschränkt hatten. Im Jahr 1901 gab Coca-Cola seine erste Franchise an die Georgia Coca-Cola Bottling Company.

Nach dem Ersten Weltkrieg inspirierte der Vormarsch des Automobils eine weitere gastronomische Innovation: das Drive-In-Restaurant. Im Jahr 1919 kaufte Roy Allen die Rezeptur für sein Rezept für Wurzelbier von einem Apotheker und eröffnete seinen ersten Stand in Lodi, Kalifornien. Zwei Jahre später begann Allen Franchising sein Root Beer, dann eine Partnerschaft mit Rootbier Hersteller Frank Wright, kombiniert ihre Talente (und Initialen), um A & W Root Beer im Jahr 1922 zu produzieren.

Im Jahr 1923 eröffneten Allen und Wright das erste A & W-Drive-In-Restaurant, das landesweit das erste System von Franchise-Straßenrestaurants schuf. Um die Expansion voranzutreiben, kaufte Allen 1924 Frank Wright und begann, das A & W Restaurant- Konzept zu übernehmen. A & W Restaurants boten innovativen Car-Side-Service von "Tray-Boys" an, später kamen auch Frauen-Server oder "Carhops" auf Rollschuhen hinzu.

Mit einem Bordservice und einem innovativen, auf Zwiebeln gekochten Hamburger eröffneten Billy Ingram und Walter Anderson 1921 in Wichita, Kansas, ihr erstes White Castle Drive-in. White Castle hat viele Standards der Quick-Service-Restaurant-Industrie, vor allem in ihrer Verwendung von Werbung und Rabatt-Marketing, Take-Out-Verpackungen, um Lebensmittel warm zu halten, und die gefaltete Papierserviette.

Ebenfalls in den 1920er Jahren erwarb Howard Dearing Johnson eine Apotheke in Quincy, Massachusetts und begann in seinen Howard Johnson Restaurants drei Sorten Eiscreme zusammen mit einer begrenzten Auswahl an gekochten Produkten zu verkaufen. Howard Johnson verlieh 1935 Reginald Sprague sein erstes Franchise und erweiterte seine Speisekarte im Laufe der Jahre um 28 Sorten Eiscreme. Durch die Entwicklung einer markanten Präsenz am Straßenrand mit orangefarbenen Dächern und Pylonschildern, die den Namen und das Logo tragen, sicherte sich das Unternehmen den ersten Turnpike-Vertrag am Pennsylvania Turnpike.

Viele legendäre Franchise-Ketten begannen in den folgenden drei Jahrzehnten Franchise-Operationen, darunter Kentucky Fried Chicken (1930); Carvel (1934); Arthur Murray Tanzstudio (1938); Milchkönigin (1940); Duraclean (1943); Dunkin Donuts (1950); Burger King (1954); McDonalds (1955); und das Internationale Haus der Pfannkuchen (1958). Die Geschichten dieser frühen bahnbrechenden Konzepte waren im Laufe der Jahre die Grundlage für viele Bücher, und die daraus gezogenen Lehren zeigen sich in den vielen darauf folgenden Food-Service-Ketten.

Während die Innovation der frühesten Restaurantpioniere noch heute das Franchising beeinflusst, war es die Automobilbranche in den 1900er Jahren und die Bewegung einer wachsenden Nation, die die Chance und den Bedarf für diese frühen Restaurantketten schuf.

Herstellung von Waren und Dienstleistungen Franchising

Die frühesten Non-Food-Franchises waren Beziehungen, in denen Hersteller lizenzierte Verkaufs- und Servicestandorte für ihre hergestellten Waren durch Franchising einrichteten. Dies kann in der McCormack Harvesting Machine Company , in begrenztem Maße in den Salons von Harper Method und später in Automobil- und Ölkonzessionen gesehen werden.

Die amerikanische industrielle Revolution brachte die Massenproduktion von Konsumgütern mit sich, was die Verbrauchernachfrage ankurbelte und die Notwendigkeit, Produkte effizient und kostengünstig über größere Entfernungen zu verkaufen und zu vertreiben. Vor dem Franchising wurden viele Verkaufs- und Vertriebsmethoden erprobt, darunter direkte Fabrikverkäufe, Verkäufe über nicht markengeschützte Standorte wie Apotheken, Direktwerbung und Handelsvertreter. Während all diese Methoden nicht ausreichten, um die nachgelagerten Distributionsbedürfnisse der Hersteller zu erfüllen, erwies sich der Einsatz lokaler Vertriebsmitarbeiter als am effektivsten. Die Singer Sewing Machine Company, obwohl nicht Franchise-Nehmerin, verwendete eine Methode der lokalen Kontrolle in unternehmenseigenen Büros, um es so aussehen zu lassen, als ob jeder Standort dem lokalen Manager gehörte.

Die meisten frühen Franchisegeber waren Hersteller; Einige, wie Harper Method und Rexall, waren in erster Linie service-basierte Systeme. Im Jahr 1902 gründete Louis Liggett eine Produktionsgenossenschaft unter 40 unabhängigen Drogerien, die jeweils 4.000 $ investierten, um die Produktionsgenossenschaft der Rexall Drug Store- Kette zu gründen. Nach dem Ersten Weltkrieg begann die Rexall-Genossenschaft, sich unter dem Markennamen Rexall in unabhängige Einzelhandelsgeschäfte zu fran- schen und Franchisenehmer mit Markenprodukten von Rexall zu beliefern. Der Hauptservice von Rexall als Franchisegeber war seine Fähigkeit, Produkte für das Franchise effizient zu kaufen und zu vertreiben, nicht unbedingt die Fähigkeit, das vom Unternehmen hergestellte Produkt zu verkaufen.

General Motors verkaufte seine erste Franchise 1898 an William E. Metzger aus Detroit. Ford Motorcars begann im Jahr 1903 über Händler verkauft werden. Durch die Auswahl von Franchise-Nehmern und die Bereitstellung von exklusiven Gebieten konnten Hersteller von Hartwaren wie General Motors und Ford ihre Produkte effektiv, effizient und über längere Strecken auf den Markt bringen. Ölfirmen folgten schnell und errichteten Franchise-Tankstellen in den Vereinigten Staaten, um die schnell wachsende Zahl von Verbrennungsmotoren zu bedienen. Hertz begann 1925 mit dem Franchising von Mietwagen. Avis im Jahr 1946.

Eine der größten Innovationen im Franchising kam 1909 mit der Gründung der Western Auto Supply Company Franchise. Bis zu diesem Zeitpunkt suchten Produkt-Franchisenehmer Franchisenehmer mit Branchenerfahrung und erbrachten, abgesehen von der Lieferung von Markenprodukten, keine wesentlichen geschäftsbezogenen Dienstleistungen. Während sich Western Auto immer noch auf den Preisaufschlag für Produktverkäufe an Franchisenehmer und nicht auf Umsatzbeteiligungen stützt, stellte Western Auto, ähnlich wie Harper, seinen Franchisenehmern viele der Dienstleistungen zur Verfügung, die moderne Franchisegeber heute bieten: Standortauswahl und -entwicklung, Einzelhandelstraining, Merchandising, Marketing Hilfe und andere fortlaufende Dienste. Western Auto suchte auch Franchisenehmer ohne Branchenerfahrung, wie viele Franchisegeber heute tun.

Der Franchising-Boom nach dem Zweiten Weltkrieg

Während das Franchising vor dem Zweiten Weltkrieg stetig zunahm, kam es erst nach dem Ende des Krieges zu einem explosiven Wachstum. Das Franchising entwickelte sich in den Nachkriegsjahren zu einer treibenden Kraft der Wirtschaft und nutzte die aufgestaute Konsumnachfrage, verfügbare Franchise-Nehmer, Ideen von zurückkehrenden Veteranen und Kapital, das durch Trennungszahlungen und die GI-Rechnung bereitgestellt wurde. Das Wachstum des Franchising wurde durch den Erlass des Federal Lanham (Trademark) Act von 1946 weiter vorangetrieben, der es den Eigentümern ermöglichte, mit Dritten Lizenzen zu erwerben, die für das moderne Franchising unerlässlich sind. Sobald potentielle Unternehmer in die Lizenzierung von geistigem Eigentum vertrauen konnten, begannen immer mehr Einzelpersonen, Franchise-Möglichkeiten anzubieten und zu investieren.

In den 1950er und 1960er Jahren erreichte der Franchising-Boom fast mystische Dimensionen. Franchisenehmer von Convenience-Gütern und Dienstleistungen wuchsen in den Vereinigten Staaten, einschließlich der Automobil-Aftermarket ( Midas Muffler und Lee Myles ), Hotels (Holiday Inn und Sheraton ), Eis und Leckereien ( Dairy Queen , Tastee Freeze und Orange Julius ), Convenience Stores ( 7-Eleven ), Handwerk ( Roto-Rooter ), professionelle Dienstleistungen ( Dunhill Personal , Pearle Vision und H & R Block ) sowie Wäscherei und chemische Reinigung ( Martinizing Dry Cleaning ).

Richard und Maurice McDonald begannen 1952 Franchising und verkauften ihr erstes Franchise an Neil Fox, einen General Petroleum Distributor, dessen Franchise in Phoenix, Arizona 1953 eröffnet wurde. Ihr zweites Franchise waren Partner Roger Williams und "Bud" Landon, die ihr Downy, Kalifornien eröffneten Auch 1953 lizenzierte Ray Kroc die Rechte, McDonald's außerhalb bestimmter Märkte in Kalifornien und Arizona von den McDonald's-Brüdern für ½ 1% des Bruttoumsatzes zu übernehmen, und gründete die McDonald's Corporation. Bis 1958 gab es neben den McDonald's-Brüder-Restaurants und -Franchises insgesamt 34 McDonald's-Restaurants. Ende 1959 war die Kette auf 102 Restaurants angewachsen. Ray Kroc kaufte 1961 die McDonald Brüder. Um 1965, als es an die Öffentlichkeit ging, gab es 1000 Standorte. Die Aktie eröffnete an diesem Tag um 22½, schloss den Tag um 30 und schloss den ersten Monat um die 50. Während derselben zehn Jahre war Nate Shermans Midas Muffler auf 400 Standorte angewachsen, Kemmons Wilsons Holiday Inn wuchs auf 1000 Standorte und Jules Lederers Budget Rent A Car eröffnete sein 500. Franchise.

Dieses rasche Wachstum des Franchising war nicht ohne Probleme. In der zweiten Hälfte der 1960er Jahre hatte die Blüte die Rose verlassen: Viele Franchise-Geber waren mehr auf den Verkauf von Franchise-Unternehmen als auf den Betrieb von soliden Franchise-Systemen und Dienstleistungen für ihre Franchise-Nehmer konzentriert. Viele Franchisegeber haben in dieser Zeit falsche Erklärungen abgegeben, um die Franchisenehmer zu gewinnen. Einige gründeten ihre Verkaufsanstrengungen auf der Verwendung von Prominentennamen und Vermerken; und viele dieser Franchise-Systeme sind gescheitert. Einige verkauften sogar Franchises für Konzepte, die es nicht gab.

Franchise-Bestimmungen und die FTC-Regel

Aus den Problemen der 50er, 60er und 70er Jahre entstanden Franchise-Regelungen. Beginnend im Jahr 1968 mit der Verabschiedung der Offenlegungsgesetze in Kalifornien, verschiedene Staaten erlassen Gesetze, die das Angebot und den Verkauf von Franchises regeln. Im Allgemeinen verlangten diese Gesetze, dass ein Franchise-Geber einem potenziellen Franchisenehmer vor einem Verkauf ein Offenlegungsdokument liefert, das spezifische Informationen über die Opportunity bereitstellt. Erst im Sommer 1979 erließ die Federal Trade Commission der Federal Trade Commission die Handelsregulierungsregel für Franchise- und Geschäftsmöglichkeiten (die FTC-Regel), die von den Franchise-Gebern in den Vereinigten Staaten die Erstellung eines Verkaufsprospekts verlangte und festgelegte Mindestangaben in den Vereinigten Staaten.

Die Einführung der Offenlegungsvorschriften vor dem Verkauf ist einer der wichtigsten Gründe für den Erfolg des Franchising in den Vereinigten Staaten. Während es in der Franchise-Beziehung immer noch Spannungen gibt und wahrscheinlich immer geben wird, konzentrieren sich typische Probleme zwischen Franchisegebern und Franchisenehmern jetzt hauptsächlich auf die Verwaltung der Beziehung und weniger darauf, wie die Franchise angeboten wurde.

Auf dem Weg des Franchising zeigt sich der Unterschied zwischen Geschichte und Evolution. Geschichte ist eine Dokumentation dessen, was in der Vergangenheit passiert ist und nicht mehr ist. Evolution ist die Verfolgung eines fortlaufenden Phänomens, das sich im Laufe der Jahre kontinuierlich verändert hat und seine gegenwärtige Form und seinen zukünftigen Kurs verändert. Niemand kann bezweifeln, dass die Entwicklung des Franchising auch eine echte Revolution der Ideen, Geschäftskonzepte und des gesamten Wirtschaftsprozesses war.

Die Entwicklung des modernen Franchising, die von innovativen Unternehmen und den Pionieren, die sie angeführt haben, geschaffen wurde, ist eine aufregende Geschichte für sich. Die Zukunft, die von noch ungeahnten neuen Konzepten, neuen Geschäftstechniken und internationaler Expansion angetrieben wird, verspricht, dem fortschreitenden und wachsenden Abenteuer des Franchising noch dynamischere Kapitel hinzuzufügen.

Ein abschließender Hinweis auf die Zukunft. In The Demolition Man, einem Film aus dem Jahr 1993, erwacht Sylvester Stallone in der Mitte des 21. Jahrhunderts aus einem kryogenen Schlaf und wird zum Abendessen in ein "feines Restaurant" gebracht. Als das Auto, in dem er fährt, vor dem Restaurant hält, zeigt die Kamera ein Schild mit der Aufschrift "Taco Bell". Stallones Charakter, ein Produkt der 1980er Jahre, ist überrascht und fragt: "Taco Bell, ich dachte, wir gehen in ein großartiges Restaurant. Ist das ein Fehler?" Darauf antwortet sein Fahrer: "Überhaupt nicht. Seit den großen Franchise-Kriegen sind jetzt alle Restaurants Taco Bell."