Optimieren Sie Ihre Lieferkette mit Six Sigma und DMAIC
Sie benötigen Werkzeuge, um Ihren Einkauf, Ihre Planung, Ihre Fertigung, Ihren Lagerbestand, Ihre Kundenzufriedenheit usw. zu optimieren. Mit anderen Worten, Sie benötigen Werkzeuge, um Ihre Lieferkette zu optimieren. Und diese Tools werden die Bausteine der Prozesse, die Sie zur Optimierung implementieren.
Und eines der effektivsten Werkzeuge, mit denen Sie Verschwendung beseitigen und Ihre Prozesse optimieren können, ist die Six Sigma-Methode.
Motorola hat Mitte der 1980er Jahre das Konzept von Six Sigma implementiert, um Prozessverbesserungen in seinen Fertigungsbetrieben zu erreichen. Seither ist der Begriff Synonym für Prozessoptimierung.
Six Sigma-Projekte sind darauf ausgelegt, Prozesse zu verbessern, indem Fehlerursachen oder Fehler identifiziert und beseitigt werden und die Variabilität minimiert wird. Six Sigma-Projekte werden normalerweise von Fachleuten geleitet, die in Six Sigma-Techniken geschult (und oft zertifiziert) sind. Die Six Sigma-Terminologie kann manchmal verwirrend sein. Schauen Sie sich daher die unten definierte Terminologie an.
Dies gibt Ihnen ein Gefühl dafür, was Sie brauchen, um zu beginnen.
Führungskraft
Diese Rolle kann der CEO oder ein anderes Top-Management umfassen. Sie sind dafür verantwortlich, eine Vision für eine Six-Sigma-Implementierung zu erstellen und einen Buy-In für das Projekt zu etablieren.
Champion
Der Champion kann als eine Person in einer Unternehmensorganisation definiert werden, die ein Six-Sigma-Projekt "fördert".
Sie kann insbesondere dazu verwendet werden, sich an einen Senior Manager zu wenden, der das Projekt unterstützt, dafür sorgt, dass es mit angemessenen Ressourcen ausgestattet ist und seine Autorität nutzt, um organisatorische Hindernisse zu überwinden.
Meister Schwarzer Gürtel
Der Master Black Belt ist ein Experte mit umfassender Erfahrung und technischer Expertise in allen Aspekten von Six Sigma. Der Master Black Belt ist verantwortlich für die Auswahl, Schulung und Betreuung von Schwarzgurten innerhalb einer Organisation. Der Master Black Belt wird oft an der Auswahl und der Herangehensweise an Projekte beteiligt sein. Sie werden auch dafür verantwortlich sein, dass die Standards des Six-Sigma-Programms eingehalten werden.
Schwarzer Gürtel
Ein Black Belt ist ein Vollzeit-Profi, der als Teamleiter für den Betrieb und die Ergebnisse von Six Sigma-Projekten verantwortlich ist. Um ein Black Belt zu werden, ist es erforderlich, dass die Person durch Prüfung und Erfahrung die Beherrschung der Six Sigma-Tools demonstriert. Der Black Belt Trainingskurs kann zusätzlich zu einem abgeschlossenen Projekt vier bis fünf Wochen Präsenzschulung in Methoden, statistischen Werkzeugen und Teamfähigkeiten beinhalten. Die American Society for Quality (ASQ) bietet eine zertifizierte Six Sigma Black Belt Qualifikation an.
Grüner Gürtel
Ein Green Belt ist Mitglied einer Organisation, die in der Six-Sigma-Methodik geschult wurde und als Teil ihrer Vollzeitstelle an Projekten teilnimmt.
Sie können entweder als Teil eines Teams, das von einem Schwarzen Gürtel geführt wird, arbeiten oder kleinere Projekte leiten, wobei ein Schwarzer Gürtel als Mentor fungiert.
Sponsor
Der Projektsponsor ist ein Senior Manager, der die Ressourcen abzeichnet, die Ziele definiert und die Ergebnisse bewertet. Der Projektsponsor wird manchmal als Projekt-Champion bezeichnet, obwohl der Champion dazu verwendet werden kann, jeden zu beschreiben, der ein Six-Sigma-Projekt unterstützt.
Ändern Sie den Agenten
Ein Change Agent ist eine Person, die Veränderungen in der Organisation anführt, indem sie sich für die Änderung einsetzt und deren Implementierung steuert und plant. Die Position des Change-Agenten kann offiziell oder freiwillig sein.
Großes Y und kleines y
Die wichtige Kennzahl, die ein Six-Sigma-Projekt verbessern will, heißt Big Y. Big Y sollte mit den kritischen Kundenanforderungen verknüpft werden. Das große Y wird häufig verwendet, um kleine operative Ziele zu erzeugen, die verbessert werden müssen, um große Y-Verbesserungen zu erreichen.
Angetrieben von den Prinzipien von Six Sigma , können Sie auf Ihrem Weg zur Supply-Chain-Optimierung beginnen. Der erste Schritt, den Sie machen müssen, ist DMAIC:
Definieren
- Definieren Sie Ihren Kunden und seine Erwartungen
- Definieren Sie Ihre betroffenen Geschäftsprozesse
- Definieren Sie Ihre Projektgrenzen
- Erstellen Sie eine Prozesslandkarte
- Definieren Sie Messwerte
- Bilden Sie ein Projektteam
- Entwickeln Sie eine Projekt-Charta
Messen
- Sammeln Sie Daten und messen Sie die bestehenden Prozesse
Analysieren
- Analysieren Sie die gesammelten Daten
- Identifizieren Sie die Lücken zwischen bestehender und gewünschter Leistung
- Identifizieren Sie die Quellen der Variation
- Entscheiden Sie sich für die zu verbessernden Prozesse
Verbessern
- Lösungen vorschlagen
- Führen Sie Pilotstudien durch, testen und bewerten Sie die vorgeschlagenen Lösungen
- Entwickeln Sie Ihren Implementierungsplan
Steuerung
- Implementieren Sie Prozesse, um nachhaltige Verbesserungen sicherzustellen
- Entwickeln Sie Verfahren, Kontrollpläne und schulen Sie Ihre Mitarbeiter
Mithilfe von DMAIC- und Six Sigma-Tools können Sie die Prozesse erstellen, die Sie zur Optimierung Ihrer Lieferkette benötigen . Woher weißt du, dass du erfolgreich warst ? Wenn Sie immer genau das liefern, was Ihr Kunde wünscht, wenn Ihr Kunde es möchte - und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben.