MRO-Artikel werden in Produktion und Instandhaltung verbraucht
MRO- (Wartungs-, Reparatur- und Betriebsmittel-) Artikel werden in der Produktion und Instandhaltung von Anlagen verwendet und können beispielsweise im Produktionsprozess verwendete Wartungsmaterialien, Ersatzteile und Verbrauchsmaterialien sein.
Diese Positionen können entweder bewertet oder unbewertet sein und abhängig vom Wert der Positionen wird keine Inventur durchgeführt.
Beispiele
MRO-Artikel enthalten
- Öle
- Schmierstoffe
- Handschuhe
- Sicherheitsausrüstung
- Und Reinigungsmittel
In der Lieferkette könnten Sie denken, dass Sie zu beschäftigt sind, um sich mit Wartungs-, Reparatur- und Betriebsmaterial zu beschäftigen (oder mit Wartung, Reparatur und Betrieb oder Wartung, Reparatur und Überholung - je nachdem, wofür Ihr MRO stehen soll). aber du liegst falsch.
Die Optimierung der Lieferkette bedeutet, dass Sie alles tun, um Ihren Kunden das zu liefern, was sie wollen, wann immer sie es wollen - und so wenig Geld wie möglich dafür auszugeben. Wenn Sie nicht auf alle Facetten oder Ihre Operationen - einschließlich MRO - achten, können Sie diese Optimierung nicht durchführen.
MRO Verantwortung
Einige Organisationen beaufsichtigen die MRO, kontrollieren oder kaufen innerhalb einer administrativen Rolle. Da MRO-Artikel normalerweise nicht von Ihrem ERP-System (Enterprise Resource Planning Tool), Warenwirtschaftssystem (MRP) oder Lagerverwaltungssystem (WMS) verwaltet werden, werden Verwaltungsmitarbeiter (wie Rezeptionisten oder Verwaltungsassistenten) häufig beauftragt, Aufträge an MRO zu vergeben Lieferanten bei Bedarf.
Indem Sie MRO-Verantwortlichkeiten innerhalb Ihres Supply-Chain-Teams platzieren, können Sie einen Schritt in Richtung optimaler Unternehmensabläufe machen. Ein Supply-Chain-Käufer bietet mehrere Vorteile gegenüber einem Admin-Käufer.
Supply Chain Oversight von MRO
Zunächst wird ein Einkäufer der Lieferkette die MRO-Einkäufe mit Blick auf Sicherheitsbestand, Nutzung, Bestandsverwaltung und Lieferzeiten angehen.
Supply-Chain-Experten können einen proaktiven Ansatz für das MRO-Management entwickeln und implementieren. Da MRO-Artikel in der Regel nicht Teil des offiziellen oder finanziellen Bestands Ihres Unternehmens sind, wird möglicherweise nicht in Echtzeit erfasst, wie viele Ersatzteile, Wartungsmaterialien oder Verbrauchsmaterialien Sie vorrätig haben.
Ein Supply Chain Pro kann das für Sie korrigieren.
- Weißt du, wie hoch die Lieferzeiten sind, wenn du deine MRO-Artikel erneut liefern musst?
- Wissen Sie, wie hoch der Verbrauch oder die Erschöpfung Ihrer MRO-Produkte in Ihrem Unternehmen ist?
- Weißt du, wie nahe du an deinen MRO-Items bist?
- Weißt du überhaupt, wie viele MRO-Gegenstände du hast und was sie sind?
Wenn nicht, stellen Sie die MRO unter die Kontrolle Ihres Lieferketten-Teams.
Strategische Beschaffung und MRO
Ein Supply-Chain-Pro kann das MRO-Lieferantenmanagement auch mit einem strategischen Sourcing-Ansatz angehen. Wann haben Sie das letzte Mal Ihre MRO ausgegeben, um eine Überprüfung durchzuführen? Während einige Ihrer Lagerbestandteile möglicherweise schwer zu re-quellen sind (aus regulatorischen, Quellensteuerungs-, Spezifikations- oder technischen Gründen), kann Ihr MRO-Lieferant möglicherweise leichter von anderen Lieferanten bezogen werden.
Wenn Sie innerhalb des letzten Jahres keine MRO-Kosten ausgehandelt haben - oder versucht haben, andere MRO-Anbieter zu finden, um Einsparungen zu erzielen - stellen Sie die MRO unter die Kontrolle Ihres Supply-Chain-Teams.
Würde die Einsparung von 3% oder 5% oder 10% Ihrer MRO-Ausgaben sich auf das Endergebnis Ihres Unternehmens auswirken? Genau.
Seelenfrieden
Und schließlich, wenn Ihr Supply-Chain-Team Ihr MRO verwaltet, können Sie beruhigt sein, dass Ihr Betrieb mithilft.
Wenn Sie viel Energie aufbringen - stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Kunden das liefern, was sie wollen , wann sie wollen und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben - und dann stellen Sie fest, dass Ihre Produktionslinie zum Erliegen gekommen ist weil ein Stück Tissue-Papier, das Sie in Ihrer Produktionslinie verwenden (das scheint so belanglos, aber tatsächlich kritisch für bewegliche Teile durch Ihren Herstellungsprozess) ist nicht auf Lager.
Sie möchten nicht die Person sein, die Ihrem Kunden erklären muss, dass Sie zu spät liefern, weil Ihnen ein MRO-Artikel ausgeht (vertrauen Sie mir).
Setzen Sie MRO unter die Kontrolle Ihres Supply-Chain-Teams und optimieren Sie Ihren MRO-Einkauf, indem Sie Kosten reduzieren und MRO-Lieferanten konsolidieren.
Aktualisiert von Gary Marion, Logistik- und Supply-Chain-Experte bei The Balance.