Optimieren Sie Ihre Kosten und Kundenlieferungen? Ihre Konkurrenten sind.
Die Dinge liefen gut genug, um mich für ein ungeplantes Interview an den CEO zu schicken. Sie hat mich auf globaler Ebene mit globalen Fragen konfrontiert.
Ich gab ihr meine Gedanken zu dem Thema und als ich sagte: "Die Lieferkette sollte der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sein" - ihre Augen leuchteten auf.
Ich habe diesen Satz nicht erfunden. Ich kann es nicht gut machen. Ich bin mir nicht wirklich sicher, ob ich es geglaubt habe, als ich es dem CEO gesagt habe. Aber…
Ich habe den Job bekommen.
Und ich kaufe jetzt absolut diesen Satz.
Die Lieferkette sollte der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sein.
Und wenn nicht, ist das wahrscheinlich der Vorteil Ihres Konkurrenten.
Was kann eine optimierte Supply Chain für Ihr Unternehmen tun ?
Meine optimierte Supply-Chain-Definition lautet: "Sie können Ihren Kunden das geben, was sie wollen, wann sie wollen - und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben."
Wie schlägt sich das in Ihrem Wettbewerbsvorteil nieder?
Kosten der verkauften Waren (COGS)
Der letzte Teil der optimierten Supply-Chain-Definition - also der "so wenig Geld wie möglich ausgeben" -Teil - hat mehrere Ebenen. Ihr Unternehmen kann weniger für die Verwaltung und Planung von Frachtkosten ausgeben, indem es Ihren Lagerbestand senkt oder die Herstellungskosten reduziert .
Eine Möglichkeit, die Lieferkette zu optimieren, besteht darin, mit Ihren Lieferanten zu verhandeln. Quick Wins für die Kostenverhandlung können typischerweise zwischen 3% und 10% an Einsparungen liegen.
Eine weitere Kosteneinsparungsmethode für eine optimierte Lieferkette ist ein strategisches Sourcing-Projekt. Durch die Abgabe eines RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal) oder RFQ (Request for Quotation) an mehrere Lieferanten werden COGS-Einsparungen durch Wettbewerb erzielt.
Dieser Lieferantenwettbewerb führt oft nicht nur zu COGS-Einsparungen, sondern auch zu Innovationen bei den Lieferanten und einem höheren Kundenservice.
Frachtkosten
Der zweite Teil der optimierten Supply-Chain-Definition - also "wenn die Kunden es wollen" - ist der Ort, an dem sich viele Unternehmen selbst bluten. Unternehmen, insbesondere kleine Unternehmen, wollen ihre Kunden zufriedenstellen.
Und es ist wahr - der Lieferant, auf den sich Ihr Kunde immer verlassen kann, ist ein absoluter Wettbewerbsvorteil.
Wenn Sie jedoch eine pünktliche Lieferung zu 100% erreichen (was das Ziel eines jeden Unternehmens sein sollte), indem Sie Sendungen über Nacht buchen und Schnellkosten zahlen, arbeiten Sie nicht in einem nachhaltigen Geschäftsmodell. Im Laufe der Zeit haben diese inkrementellen Versand- und Transportkosten viele kleine Unternehmen an den Rand gedrängt.
Die optimierte Lieferkette konzentriert sich auf eine pünktliche Lieferung zu 100%. Eine optimierte Lieferkette weiß, dass das Frachtmanagement Sie dorthin bringen kann. Aber es weiß auch, dass die Verwaltung der Frachtkosten Sie vom Rande abhalten kann.
Die optimierte Lieferkette verhandelt mit Fracht- und Transportdienstleistern - um die besten Preise zu erhalten, wenn Sie über Nacht fahren und beschleunigen müssen. Der wahre Vorteil einer optimierten Lieferkette besteht jedoch darin, dass sie dazu beiträgt, dass diese Szenarien über Nacht vermieden und beschleunigt werden.
Detaillierte und fundierte Produktionsplanung, Vorlaufzeitmanagement und Lieferanten-Kunden-Kommunikation sind die Eckpfeiler des Supply Chain Corpus.
Führungszeitverwaltung
Und was das Lead Time Management anbelangt ... Ihre Lieferkette hat viele Vorlaufzeiten zu bewältigen und Ihre optimierte Lieferkette kennt sie alle.
- Wie lange brauchen Ihre Lieferanten, um die Rohstoffe zu sichern, die sie für die Herstellung Ihrer Produkte benötigen?
- Wie lange braucht Ihr Lieferant, um Ihre Produkte zu produzieren?
- Wie lange brauchen Ihre Produkte, um zu Ihrer Einrichtung zu gelangen?
- Wie lange dauert es, bis Sie Ihre Produkte im Haus erhalten, inspizieren und inventarisieren?
- Und wie lange dauert es, bis Sie Ihre Produkte an Ihre Kunden liefern (wo werden sie zu ihren Produkten)?
Wenn Sie nicht jede Vorlaufzeit in Ihrer Lieferkette kennen, ist die Lieferkette noch kein Wettbewerbsvorteil.
Bestandsgenauigkeit
Es ist fast unmöglich, Ihre Kunden zu bekommen, was sie wollen, wann sie wollen (und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben), ohne Inventarkontrolle zu haben, d. ohne zu wissen, was in deinem Lager ist.
100% ige Bestandsgenauigkeit hängt von vielen Dingen ab - von Ihrem Lagerverwaltungssystem über Ihre Einkaufsrichtlinie bis hin zu Ihren Teilenummern (ist das ein "I" oder "1?") Für Ihr Lagerpersonal bis hin zu Ihrem Zykluszählprozess.
Eine optimierte Lieferkette weiß, ob Sie eine zyklische Zählung durchführen oder physische Bestandsaufnahmen durchführen sollten . Was Sie also in Ihrem Lager haben, ist das, was Sie tatsächlich in Ihrem Lager haben.
In den meisten Unternehmen verwaltet jemand jeden Schritt in Ihrer Lieferkette - zum Beispiel Einkauf, Fracht, Lagerbestand. Aber in einem Unternehmen mit optimierter Lieferkette wird ein Überblick über eine Lieferkettenstrategie geschaffen, die diesem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft .
Holen Sie Ihren Kunden, was sie wollen, wann sie wollen - und geben Sie so wenig Geld wie möglich aus. Das ist ein Vorteil, den jedes Unternehmen nutzen kann.