Denken Sie, dass Ihre Arbeit nicht von der Lieferkette beeinflusst wird? Denk nochmal.
Marketing, Vertrieb, R & D, Engineering, Finanzen, Qualität, Buchhaltung - all diese Funktionen sollten die Lieferkette verstehen. Was ist Lieferkette? Wie wirkt sich das auf meinen Job aus? Und was kann ich tun, um die Beziehung meiner Funktion zur Lieferkette zu optimieren?
Ich bin froh, dass du gefragt hast.
Bei der Supply Chain handelt es sich im weitesten Sinne um die Steuerung des Warenflusses von den Lieferanten, die Ihre Lieferanten beliefern, zu Ihren Kunden. In der Toilettenpapierindustrie wird die Breite der Lieferkette wie folgt beschrieben: "Von Stumpf zu Rumpf". Ich habe das nicht erfunden. Sehen Sie, wie viel Spaß wir in der Lieferkette haben?
Optimierte Lieferkette bedeutet: "Sie können Ihren Kunden das geben, was er will, wann er will - und dabei möglichst wenig Geld ausgeben." Die Optimierung Ihrer Lieferkette ist unser Bestreben (als Supply-Chain-Experten) und das zu tun, Wir müssen viele andere Funktionen innerhalb des Unternehmens berühren.
Um die Lieferkette und ihre Auswirkungen auf Sie, den Nicht-Lieferkettenprofi, zu verstehen, lassen Sie uns am Rumpf beginnen (wie sie in der Welt des Toilettenpapiers sagen würden).
Kundenerfüllung. Wer ist dein Kunde? Einfache Frage, ja? Ihr Vertriebsteam könnte Ihnen sagen, dass Ihre Kunden die Händler oder Händler sind, mit denen Sie Ihre Waren verkaufen.
Ihre Marketing-, Produktentwicklungs- und Kundendienstteams könnten Ihnen sagen, dass Ihre Kunden die Verbraucher sind, die Ihre Waren verwenden (dh sie kaufen bei Ihren Händlern oder Händlern). Der Punkt ist - es gibt Nuancen für jeden Aspekt des Geschäfts. Das Gleiche gilt für die Lieferkette. Die Kundenerfüllung unterscheidet sich marginal von der Kundenbetreuung, bei der es sich um eine Insider-Vertriebsmannschaft handeln kann oder auch nicht. In einigen Unternehmen ist die Kundenzufriedenheit kein Teil der Lieferkette - aber in vielen kleinen und mittleren Unternehmen ist es. Wie wirkt sich dieser Aspekt der Lieferkette auf den Manager der Nicht- Lieferkette aus ?
Wenn Sie im Vertrieb sind, kann die pünktliche Kundenzustellung den Unterschied zwischen dem Erreichen eines Verkaufsziels oder nicht bedeuten. Wenn Sie im Bereich Finanzen tätig sind, erfassen Sie auch den Umsatz. Aber Sie verfolgen auch die Kosten. Hat Ihr Supply-Chain-Team sein pünktliches Lieferziel erreicht, aber indem es den Tab für Übernacht-Expedit-Gebühren übernommen hat? Oder indem Sie mehr Inventar tragen als Sie geplant haben? Der letzte Teil der Supply-Chain-Optimierung - "das geringste Geld ausgeben, das möglich ist" - hält CFO nachts wach.
Inventar / Logistik . Wie viel Inventar ist in Ihrer Lieferkette? Wo ist es?
Auf hoher See? Bei einem 3PL? Und warum ist das wichtig? Wenn Sie in der Finanzabteilung arbeiten, liegt das daran, dass Sie für dieses Inventar bezahlt haben. Und Sie bezahlen weiterhin für Versicherungs-, Lager- und andere Lagerkosten. Wenn Sie in Qualität sind, haben Sie das ganze Inventar inspiziert (oder werden es tun) oder müssen die Prioritäten verstehen, damit Sie wissen, welches davon zuerst inspiziert werden soll. Wenn Sie im Rechnungswesen sind, haben Sie eine Liste, die Ihnen sagt, welches Inventar in Ihren Firmenbüchern steht. Würde Ihr Lieferketten-Team Ihrer Liste zustimmen? Wann haben Sie das letzte Mal gezählt oder eine Inventur durchgeführt ? Wenn Sie im Verkauf sind, planen Sie, den nächsten Monat bereits im Inventar oder im Inbound zu verkaufen?
Produktionsplanung / Herstellung . Supply Chain bringt Ihre Rohmaterialien und Komponenten ins Haus. Und es plant die Produktion Ihres fertigen Produkts.
Wenn Sie im Bereich Engineering tätig sind, stimmt die Produktionsplanung mit den von Ihnen erstellten Spezifikationen und Prozessen überein? Wenn Sie Manufacturing sind, stimmt die Produktionsplanung mit Ihrer Kapazität überein? Sind die notwendigen Rohstoffe verfügbar? Wenn Sie Qualität sind, wissen Sie, was von der Linie kommt, um zu inspizieren? Wenn Sie Vertrieb sind, stimmt die Produktionsplanung mit Ihrem Verkaufsplan überein? Wenn Sie Buchhaltung sind, ist dieser WIP-Teil Ihrer COGS-Planung nächsten Monat?
Beschaffung / Einkauf . Die Lieferkette kann Ihre Produkte von den qualifiziertesten oder den kostengünstigsten Lieferanten beziehen. Sie bearbeiten die Bestellungen und bringen das Produkt ins Haus. Wenn Sie F & E und Produktentwicklung sind, sind das die Lieferanten, die Sie wollten, als Sie Ihr neues Produkt entwickelt haben? Wenn Sie Marketing betreiben, sind Ihre Produkteinführungen auf den Einkauf in der Lieferkette ausgerichtet (besonders bei Produkten mit langer Vorlaufzeit und Feiertagen)? Wenn Sie Finanzabteilung sind, wissen die Lieferketten, was Ihre COGS-Ziele sind? Selektieren sie Lieferanten mit diesen Zielen?
Wie optimieren Sie Ihre Beziehung zur Lieferkette? Wir Lieferkettenleute sind ein einfaches Volk. Wir wollen unseren Kunden nur das geben, was sie wollen , wann sie wollen - und das, indem sie so wenig Geld wie möglich ausgeben . Wenn Sie - kein Supply-Chain-Manager - uns dabei helfen können, frühzeitig mit uns in Ihrer Finanz-, Vertriebs-, Marketing-, Produktentwicklungs- und Produktionsressourcenplanung zu kommunizieren - das wäre großartig. Wenn Sie mit uns zufrieden sind, informieren wir Sie über unsere Gewinne (COGS-Reduzierung, Bestandsgenauigkeit, Lieferantenbeschleunigung usw.). Wenn Sie - einmal in einem blauen Mond - in einer Mitarbeiterversammlung ein "Lob an die Lieferkette" fallen lassen, könnten wir sogar ein wenig mehr für Sie (und das Unternehmen) optimieren. Wieder sind wir einfache Leute mit einfachen Freuden. Pünktliche Lieferung. 100% Bestandsgenauigkeit Reduzierung der COGS.
Supply Chain ist überall um dich herum passiert . Wenn Sie nicht glauben, dass Ihr Job davon betroffen ist, denken Sie noch einmal darüber nach.