Wie finden Sie einen Supply Chain Manager, der für Ihr Unternehmen richtig ist?
Warum sind Sie auf dem Markt, einen Supply Chain Manager einzustellen? Der Grund ist wahrscheinlich einer der folgenden:
- Ihr früherer Supply Chain Manager ist ausgeschieden und hat eine offene Stellenposition abgegeben
- Sie haben eine Lücke im Supply Chain Management Ihres Unternehmens erkannt und möchten, dass ein Profi diese Lücke schließt
- Ihr Unternehmen ist groß genug, dass Sie mehrere Supply-Chain-Manager haben und eine offene Stellenbesetzung anstreben, oder Sie schaffen eine neue Mitarbeiterposition, um Ihren Platoon der Supply-Chain-Experten weiter auszubauen
Supply-Chain-Kandidatenressourcen
Es gibt viele Möglichkeiten, erfahrene Supply Chain Manager-Kandidaten zu finden. Zum Beispiel gibt es den allgemeineren Ansatz, der verwendet werden kann, um Kandidaten in fast jedem anderen Beruf zu finden - dh Sie können strategische Keywords verwenden und auf Indeed oder LinkedIn oder Post zu Monster suchen.
Es gibt auch die altbewährte Taktik, Wilderer von Ihrer Konkurrenz abzuwerben. Aber das ist ein gültiger Ansatz für jede Funktion, nicht nur für die Lieferkette.
Es gibt jedoch andere für die Lieferkette spezifische Ressourcen, auf die Sie gezielt zugreifen können. APICS (das früher für die American Production and Inventory Control Society stand und dann zur Association for Operations Management wurde und nun die "oder" echte "Assoziation der Supply Chain Management" ist) ist eine gute Ressource in dieser Hinsicht.
APICS hat seine globale Website, auf der Sie posten können, oder Sie können sich an Ihr lokales APICS-Kapitel wenden.
Ihr lokales APICS-Kapitel wird von Supply-Chain-Experten in Ihrer Region geleitet, und diese Kapitel geben Ihnen gute Chancen, lokale Supply-Chain-Talente zu finden. Dies ist ein wirklich guter Anfang.
Ein weiterer lokalisierter Ansatz besteht darin, zu untersuchen, welche staatliche oder akademische Organisation Six Sigma Green and Black Belts zertifiziert.
Oft werden Supply-Chain-Experten diese Zertifizierungen verfolgen und die Ausbilder, die diese Kurse unterrichten, verfügen über ein großes Netzwerk an lokalen Supply-Chain-Talenten.
Schließlich möchten Sie möglicherweise zu einem nahe gelegenen Fortune 500 oder 1000 Corporation und tun Supply-Chain-Graben auf diese nahe gelegenen größeren Unternehmen (auf LinkedIn, zum Beispiel). Größere Unternehmen neigen dazu, Teams von Supply-Chain-Experten zu haben, die die Lieferkette, die Logistik, die Beschaffung und den Einkauf verwalten.
Wenn Sie auf zwei oder drei Supply-Chain-Experten zugreifen können, die dort arbeiten, sind sie möglicherweise in der Lage, andere Supply-Chain-Profis zu schnüffeln, die an der Supply-Chain-Manager-Position Ihres Unternehmens interessiert sind.
Produkt versus Prozess
Eine der vorherrschenden Fragen, die sich ergeben, wenn Unternehmen einen Supply Chain Manager einstellen möchten, ist die Frage, ob die Kandidaten spezifische Supply-Chain-Erfahrung in ihrer Branche haben sollten oder nicht.
Wenn Sie ein Unternehmen sind, das Kosmetik herstellt und verkauft, benötigen Sie einen Supply Chain Manager, der bereits Erfahrung in der Kosmetikindustrie und insbesondere in der Kosmetik-Lieferkette hat? Oder ist es in Ordnung, dass Ihre Kandidaten vielleicht keine Kosmetikerfahrung haben, vielleicht ähnliche Erfahrung haben - wie in Lotionen oder Shampoos gut genug?
Oder ist es Ihnen egal, dass Ihre Supply Chain Manager über Erfahrung in der Kosmetikbranche oder verwandten Industrien verfügen? Und dass Sie nur einen Supply Chain Manager mit Know-how im Supply Chain Management wollen ?
Die Frage "Produkt versus Prozess" ist eine Frage, die nicht leicht zu beantworten ist. Der beste Weg, dieses Dilemma anzugehen, ist die Bewertung der Lieferkettenanforderungen Ihres Unternehmens . Ein Supply Chain Manager mit Ihrer spezifischen Branchenerfahrung kann Ihrem Unternehmen eine kurzfristige Sicht auf Folgendes bieten:
- Wichtige Zulieferer der Branche
- Regulatorische Hürden / Hindernisse
- Einschränkungen in Bezug auf Logistik / Lagerhaltung
- Etikettierungsanforderungen
- Branchenspezifische Kosten der Warenstandards
Aber manchmal läuft der richtige Supply-Chain-Manager-Kandidat mit Branchenerfahrung nicht durch die Tür. Wenn Sie Ihre Suche auf Supply-Chain-Manager ausgeweitet haben, die Ihre Größenlieferkette verwaltet haben (in Bezug auf den Dollar oder die Anzahl der SKUs), finden Sie möglicherweise:
- Supply-Relationship-Management (SRM) -Kompetenz
- Vertrags- und Liefervereinbarung Verhandlungserfahrung
- Schlanke Erfahrung
Nur Sie können die Frage beantworten, ob der richtige Kandidat direkt aus Ihrer Branche kommt oder nicht. Am Ende möchten Sie vielleicht Kandidaten mit beiden Hintergründen durchsuchen und nach dem Talent suchen, das zur Kultur Ihres Unternehmens passt.
Von innen fördern?
Wenn in Ihrem Organigramm eine offene Position des Supply Chain Managers angezeigt wird und mehrere Personen darüber berichten, haben Sie möglicherweise Ihren zukünftigen Supply Chain Manager unter Ihrem Dach.
Gibt es zum Beispiel einen Einkaufsleiter oder Supply Chain Analyst oder Logistikkoordinator oder Einkäufer / Planer, die bereit sind, den nächsten Schritt in Richtung Management zu machen?
Unabhängig davon, ob Sie von zu Hause aus anstellen oder externe Kandidaten suchen, werden Sie letztendlich den qualifiziertesten Kandidaten einstellen wollen, der Ihrer Organisation und ihren Anforderungen entspricht. Und - für eine Supply-Chain-Manager-Rolle - könnte das manchmal bedeuten , außerhalb der Lieferkette zu denken .
Ihre Einkäufer oder Einkäufer oder Planer oder Logistikkoordinatoren oder andere Supply-Chain-Leute können der erste und offensichtlichste Ort sein, um zu schauen, wenn Sie erwägen, von innen zu mieten.
Die Rolle des Supply Chain Managers kann jedoch auch aus weniger offensichtlichen Funktionen übernommen werden .
Finanzen
Finanzanalysten oder Finanzmanager verfügen möglicherweise nicht über die Erfahrung eines Lieferantenbeziehungsmanagements, die Sie von einem Supply Chain Manager erwarten würden, aber Finanzfachleute sind dafür ausgebildet, sich um Dollars zu kümmern. Bei der Verwaltung Ihrer Lieferkette dreht sich alles um die Verwaltung Ihrer Dollars.
Die Kosten der Waren sind die Bausteine der Kosten Ihres Unternehmens. Finanzanalytiker wissen, wie man die Kosten von Waren in die Höhe treibt, besonders wenn sie bereits in Ihrem Unternehmen sind und mit Ihren Produkten und deren Kostentreibern vertraut sind. Sie könnten die richtige Wahl sein, wenn es darum geht, die richtige Person in eine Rolle als Supply Chain Manager zu überführen.
Ingenieurwesen
Konstrukteure, Qualitätsingenieure, Zuliefereringenieure oder Maschinenbauingenieure, die eng mit Ihren Produkten oder mit Ihren Lieferanten zusammengearbeitet haben, sind auch eine hervorragende Quelle für Supply-Chain-Management-Optionen für Ihre Rolle als Supply Chain Manager.
Da sie genau wissen, wie Ihre Produkte hergestellt werden, können die richtigen Ingenieure mit Lieferanten zusammenarbeiten, um Kostensenkungen und andere Optimierungen zu finden .
Brauchen Sie einen Supply Chain Manager?
Wenn Sie ein Einkaufsteam, ein Planungsteam und ein Logistikteam haben, möchten Sie möglicherweise eine neue Rolle erstellen und diese Abteilungen unter einem einzigen Supply Chain Manager konsolidieren.
Oder wenn Sie einen Einkaufs- oder Logistikmanager haben, der Talent und Ehrgeiz zeigt - und Ihr Unternehmen davon profitieren kann, ihm eine breitere End-to-End-Verantwortung zu geben, dann sollten Sie die Rolle des Supply Chain Managers übernehmen.
Oder, einfach, wenn Ihr Unternehmen keinen Supply-Chain-Experten hat, der sicherstellt, dass Ihre Warenkosten, Bestandskontrolle, pünktliche Lieferung und Lieferantenmanagement optimiert sind - müssen Sie wahrscheinlich einen Supply Chain Manager einstellen.
Wenn Sie sich immer noch nicht sicher sind, ob Sie einen Supply Chain Manager benötigen, fragen Sie sich: "Liefert mein Unternehmen das, was meine Kunden wollen, wenn meine Kunden es wollen - und das mit so wenig Geld wie möglich?"
Es ist eine Sache , die Nachfrage Ihrer Kunden pünktlich und vollständig zu erfüllen . Möglicherweise können Sie das ohne einen Supply Chain Manager erledigen. Sie können dies aber auch tun, indem Sie die Produktion beschleunigen und zu viel Inventar und Versand über Nacht halten. Mit dem richtigen Supply Chain Manager können Sie sich auf den letzten Teil der Frage konzentrieren:
"... und das erledigt man, indem man so wenig Geld wie möglich ausgibt."
Wenn Sie daran interessiert sind, Ihre Kosten zu senken und gleichzeitig Ihre Supply-Chain- und Kundenfulfillment-Effizienz zu verbessern, dann schauen Sie sich die oben genannten Ressourcen an und finden Sie in Ihrem Unternehmen einen Supply Chain Manager, der genau zu Ihnen passt.