Tatsächlich tauchen diese Typen von Vorstandsmitgliedern viel öfter auf, als wir möchten. Joan Garry, eine Expertin in Non-Profit-Führung, nennt diese Leute giftige Vorstandsmitglieder und sagt, sie sollten post-Eile gefeuert werden.
Was sind die Zeichen eines giftigen Vorstandsmitglieds?
Sie ärgern sich über jede Konversation oder verweigern die Teilnahme
Sie sind über alles negativ
Sie weigern sich, beim Fundraising zu helfen
Sie versuchen, den CEO und die Mitarbeiter zu verwalten
Sie wählen Schlägereien, schlechte Manieren oder versuchen, eine Rebellion zu beginnen
Sie denken, dass eine gemeinnützige Organisation wie ein Geschäft geführt werden sollte
Sie zeigen Respektlosigkeit gegenüber dem Vorstandsvorsitzenden oder dem Exekutivdirektor
Sie fahren andere Vorstandsmitglieder dazu, sich von Vorstandssitzungen fernzuhalten oder zurückzutreten
Sie wollen zu viel Geld ausgeben, oder sie sind Scrooges und wollen keine ausgeben
Sie gehen vertrauliche Informationen nicht sicher an
Sie erwarten besondere Rücksicht auf ihr Kind, Schwager oder Cousin.
Sie äußern unhöfliches Verhalten, z. B. wenn sie ihr Telefon während Besprechungen verwenden, sich zu spät zeigen oder Besprechungen vorzeitig verlassen.
Sie denken, dass sie die klügste Person im Raum sind und zeigen Verachtung für die Meinungen anderer Leute.
Aber was kannst du tun?
Die Heilung beginnt mit dem Verständnis, was ein gemeinnütziges Vorstandsmitglied tun muss, sowohl rechtlich als auch ethisch.
Es geht weiter mit der richtigen Rekrutierung und Ausbildung für neue Vorstandsmitglieder.
Aber wenn eine toxische Person durchgekommen ist, dann muss es eine konzertierte Anstrengung geben, entweder das eigensinnige Vorstandsmitglied zu kontrollieren oder ihn vom Brett zu entfernen.
Peri Packroo macht diese Vorschläge in ihrem ausgezeichneten Buch, Start & Building a Nonprofit .
- Der Vorstandspräsident sollte sich schnell mit Problemen befassen. Häufige Probleme, die Vorstandsmitglieder zeigen können, sind Argwohn, Mobbing, Unhöflichkeit, zu viel reden, nicht zu Meetings kommen und mangelndes Interesse zeigen.
- Es gibt keine universelle Lösung für diese Probleme. Manchmal bringt sanfte Überredungskunst ein Vorstandsmitglied zurück, aber mit einem übermäßig aggressiven Mitglied kann es einige scharfe Worte und Konfrontation geben.
- Wenn das Vorstandsmitglied sich nach einer kurzen Probezeit der Konfrontation mit dem Problem immer noch schlecht benimmt, ergreifen Sie Schritte, um es zu entfernen. Wenn es kurz vor einer bevorstehenden Wahl steht, bitten Sie das Mitglied, zurückzutreten, damit Sie einen Ersatz für die Wahl finden können.
- Die Geschäftsordnung Ihrer Organisation sollte Verhaltensregeln für den Vorstand und Fristen enthalten. Die Pflichten und Erwartungen der Vorstandsmitglieder in Bezug auf Anwesenheit und Beiträge, finanzielle und Arbeitsbelastung sollten ausdrücklich angegeben werden. Wenn diese Erwartungen erfüllt sind, ist es leichter, auf die Mängel eines Mitglieds hinzuweisen und die Entscheidung, ein Vorstandsmitglied zu entfernen, zu verteidigen.
- In den Statuten Ihrer Organisation sollte auch geregelt werden, welche Art von Abstimmung erforderlich ist, um ein Vorstandsmitglied wie eine Mehrheit, zwei Drittel oder einstimmig zu entfernen; und ob Vorstandsmitglieder ohne Grund entfernt werden können.
- Ihr Bundesstaat wird wahrscheinlich Regeln für das Entfernen eines Vorstandsmitglieds haben. Einige Staaten geben der gemeinnützigen Organisation völlige Diskretion, während andere bestimmte Standards festlegen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Richtlinie den staatlichen Vorschriften entspricht. Diese Regeln finden Sie normalerweise im Corporations-Code Ihrer Statuten.
- Zu den informellen Methoden, das Verhalten der Vorstandsmitglieder zu managen, gehört die allgemeine Diskussion bei einem Treffen über die Erwartungen des Vorstands und wie jedes Mitglied produktiver sein kann. Dies vermeidet eine Konfrontation mit einem einzelnen Mitglied.
- Sie können auch einen Board Retreat organisieren, um Moral aufzubauen, Burnout zu bekämpfen und Ihre Boardmitglieder wieder zu beleben. Sie könnten auch erfahrene Vorstandsmitglieder bitten, für einige Monate neue Mentoren zu werden. Viele Probleme können vermieden werden, wenn Vorstandsmitglieder ihre Führer als Ressource und Resonanzboden verwenden können.
Ihre gemeinnützige Organisation verdient einen engagierten Vorstand, der reibungslos funktioniert, um die gemeinnützigen Missionen und Programme zu fördern.