Jede Nonprofit-Organisation benötigt eine Roadmap. So sollte es aussehen
Obwohl zwischen einer gewinnorientierten Organisation und einer Non-Profit-Organisation erhebliche Unterschiede bestehen , gelten viele der gleichen Regeln. Und Nonprofits benötigen ebenso wie ein Unternehmen eine umfassende Planung.
Eine der wichtigsten Aufgaben für eine Start-up-Non-Profit-Organisation muss die Entwicklung eines Geschäftsplans sein.
Wie könnte eine gemeinnützige Organisation einen Geschäftsplan verwenden?
Sie benötigen einen Businessplan für:
- Überreden wichtiger Geldgeber oder Stiftungen , Sie zu finanzieren,
- rekrutieren Vorstandsmitglieder, damit sie wissen, worauf sie hinauswollen,
- als Kompass für Ihre Organisation, damit Sie nicht aus der Spur geraten.
- um einen Geschäftskredit zu beantragen, insbesondere wenn Sie sich dazu entschließen, einen Laden, einen Souvenirladen oder ein anderes Unternehmen zu gründen, um Ihre Programme zu finanzieren .
Ein Geschäftsplan sollte wachsen und sich ändern, wenn Ihre Organisation reifer wird, anspruchsvoller wird und größere Herausforderungen annimmt.
9 Dinge, die in Ihrem Geschäftsplan enthalten sein sollen
Der Businessplan kann während des gesamten Lebens Ihrer gemeinnützigen Organisation verwendet werden und ändert sich entsprechend der Organisation. Der Geschäftsplan eines Startups kann ziemlich kurz sein, während der Geschäftsplan für eine reife gemeinnützige Organisation ziemlich lang sein kann.
Business-Plan-Formate für Non-Profits variieren je nach Art der Organisation , aber mehrere Elemente sind universell.
Zusammenfassung
Dies ist ein kurzer Überblick über Ihren gesamten Geschäftsplan. Machen Sie es interessant genug, um den Leser beschäftigt zu halten. Beschreiben Sie die Mission Ihrer gemeinnützigen Organisation, ihre Geschichte, Ihre einzigartigen Stärken und Stärken. Geben Sie eine Liste Ihrer Produkte, Dienstleistungen oder Programme an. Vergessen Sie nicht Ihre Marketingpläne und wie Sie Ihre Organisation kurz- und langfristig finanzieren.
Organisatorische Struktur
Beschreiben Sie, wie Ihre gemeinnützige Organisation organisiert ist, vom Vorstand bis zum Personal. Beschreiben Sie alle Niederlassungen, den Reifegrad, den Ihre Organisation erreicht hat, Ihre Ziele, Planungen, um zu skalieren (oder zu wachsen), und listen Sie einige der Trends in Ihrem spezifischen Nonprofit-Bereich auf.
Produkte, Programme oder Dienstleistungen
Listen Sie auf und beschreiben Sie, welche Produkte Sie produzieren oder vertreiben, welche Programme Sie anbieten und / oder welche Dienstleistungen Sie anbieten möchten. Enthalten Sie spezielle Funktionen wie Lieferprozesse, Quellen von Produkten, die Vorteile von was Sie anbieten und was Ihre zukünftigen Entwicklungspläne sind. Geben Sie Informationen zu Urheberrechten, Marken oder Patenten an, die Ihre Organisation geschützt hat . Erläutern Sie alle neuen Produkte und Dienstleistungen, die Sie schließlich einführen werden.
Marketingplan
Wen versuchen Sie zu erreichen? Wie werden Sie sie erreichen? Beschreiben Sie die Wahlkreise, denen Sie dienen. Was sind die Unterkategorien Ihres Wahlkreises? Erläutern Sie die Trends in Ihrem Markt, die Notwendigkeit Ihrer gemeinnützigen Dienste und welche anderen Organisationen Konkurrenten oder mögliche Mitarbeiter sind. Listen Sie Ihre Werbemaßnahmen, Marktforschung , Medienarbeit , Kommunikationskanäle auf . Fügen Sie Beispiele für Ihre Werbematerialien in den Anhang ein.
Operationeller Plan
Wie planen Sie, Ihre Dienstleistungen zu erbringen? Wo befindet sich Ihre Einrichtung? Haben Sie Ausrüstung und / oder Inventar? Erläutern Sie, wie Sie Ihren Betrieb aufrechterhalten möchten und wie Sie die Auswirkungen Ihrer Programme und Dienste bewerten .
Management- und Organisationsteam
Wer ist in Ihrem Managementteam? Bereitstellung von Informationen über Schlüsselmanagement-Mitarbeiter und deren Fachwissen. Listen Sie die Mitglieder Ihres Boards auf. Erklären Sie ihr Fachwissen. Fügen Sie ein Organigramm ein. Erläutern Sie die Verantwortungslinien. Stellen Sie eine Bewertung des aktuellen und zukünftigen Personalbedarfs bereit, einschließlich der Verwendung von Freiwilligen .
Kapitalisierung
Erläutern Sie die Kapitalstruktur Ihrer Organisation. Listen Sie ausstehende Kredite, Schulden, Beteiligungen, Anleihen und Stiftungen auf . Wenn es Tochtergesellschaften gibt, erklären Sie, wie sie sich auf die Primärorganisation beziehen.
Finanzplan
Wie hoch ist der aktuelle und prognostizierte finanzielle Status Ihrer gemeinnützigen Organisation? Was sind Ihre Einkommensquellen ? Erwägen Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung, eine Bilanz , eine Kapitalflussrechnung und finanzielle Prognosen . Erläutern Sie den Finanzierungsbedarf. Listen Sie alle erhaltenen Zuschüsse , bedeutende Beiträge und Sachleistungen auf . Fügen Sie Ihren Fundraising-Plan hinzu .
Blinddarm
Fügen Sie in Ihren Anhang die Lebensläufe der wichtigsten Mitarbeiter, Listen der Vorstandsmitglieder, relevante Diagramme und Grafiken, Werbematerial, strategischen Plan, Mission und Vision Aussagen und Jahresbericht .
Lassen Sie Ihren Businessplan schließlich nicht einfach nur auf einem Regal sitzen. Überprüfe und überarbeite es häufig. Sie werden froh sein, dass Sie Ihre gemeinnützige Organisation mit einem gut durchdachten Plan begonnen haben und dass Sie ihn auf dem neuesten Stand gehalten haben.