6 Fragen und Antworten über Ihr Gründungsgremium
Erstens ist es eine gesetzliche Anforderung.
Ein Nonprofit-Unternehmen ist ein Unternehmen , und wie ihre gewinnorientierten Cousins existieren Non-Profit-Unternehmen unabhängig von den Menschen, die sie gegründet haben. Die Boards tragen die Verantwortung sicherzustellen, dass die Nonprofit-Organisation dem Nonprofit-Recht folgt und sich an ihren Auftrag hält.
Der gemeinnützige Vorstand kann den CEO einstellen und entlassen. Selbst wenn Ihre Organisation nur Freiwillige und keine Mitarbeiter hat, muss sie einen Vorstand haben.
Wer sollte auf der ersten Vorstand meiner Nonprofit sein?
Gründungsmitglieder sind etwas ganz Besonderes. Sie kennen normalerweise den / die Gründer / in der Organisation und glauben stark an seine Sache.
Der Vorstand könnte aus jenen Leuten bestehen, die früh an Ihrer Mission interessiert waren, oder es könnte eine Gruppe von Personen sein, die auf die Idee der Organisation gekommen sind und zusammen gearbeitet haben, um den Anfang zu machen.
In jedem Fall leitet der Gründungsausschuss die gemeinnützige Organisation, die sich als gemeinnützige Organisation organisiert, und wendet sich an den IRS für den steuerbefreiten Status. In einem Gründungsgremium zu arbeiten ist harte Arbeit, daher müssen die Mitglieder bereit sein, der Organisation viel Zeit und Energie zu geben. Diese ersten Vorstandsmitglieder müssen möglicherweise viel von der Arbeit der Gruppe tun und umfangreich Spenden sammeln.
Wie viele Vorstandsmitglieder braucht ein gemeinnütziges Non-Profit-Unternehmen?
Der Staat, in den Sie integriert sind, legt die Richtlinien für die Mindestzahl der Vorstandsmitglieder fest.
Ein Minimum von drei ist typisch.
Die Mindestanzahl wird in den Gründungsdokumenten Ihres Staates angegeben. Die Größe über das Minimum hinaus hängt von den Bedürfnissen der Organisation ab.
Machen Sie eine Liste der Aufgaben, die erledigt werden müssen und passen Sie Ihre Vorstandsmitglieder an diese an. Jobs und Vorstandsmitglieder sollten gut aufeinander abgestimmt sein, so dass jeder genug zu tun hat, aber niemand ist überwältigt.
Sollten wir Mitglieder des Board of Directors verfallen lassen?
Ja, atemberaubende Staffelbedingungen sorgen dafür, dass immer frisches Talent auf Ihrem Board ist.
Wenn Sie mit, sagen wir, drei Vorstandsmitgliedern beginnen, bitten Sie sie, gestaffelten Bedingungen zuzustimmen.
Zum Beispiel könnte man ein Jahr dienen, man könnte zwei Jahre dienen, und das dritte könnte für drei Jahre dienen. Sie möchten in Ihren Statuten angeben, wie die maximale Amtszeit für die Mitglieder des Verwaltungsrats ist.
Welche Fähigkeiten sollten in einem Startup Nonprofit Board vertreten sein?
Das hängt von der Mission Ihrer Organisation ab.
Es ist jedoch nett, eine Mischung aus Kernkompetenzen zu haben, die finanzielle, Marketing-, technische, unternehmerische, rechtliche und soziale Dienstleistungsfähigkeiten beinhalten könnte.
Übersehen Sie jedoch nicht den Wert von Menschen, die keine Profis sind, wie zum Beispiel ein Elternteil eines Kindes, dem Ihre gemeinnützige Organisation dient, oder ein Freiwilliger, der stark in Ihre Arbeit involviert ist. Leidenschaft und Engagement sind genauso wichtig, wenn nicht mehr als spezifische berufliche Fähigkeiten.
Fähigkeiten sollten jedoch nicht das einzige Kriterium für die Wahl von Vorstandsmitgliedern sein. Peri Pakroo sagt in seinem " Start & Building a Nonprofit: Ein praktischer Leitfaden" (Nolo), dass bestimmte Attribute typisch für ein gutes Vorstandsmitglied sind, wie zum Beispiel:
- eine Leidenschaft für die Mission der Organisation
- die Bereitschaft, bei der praktischen Arbeit zu helfen ... das Wesentliche, eine gemeinnützige Organisation zum Laufen zu bringen
- starke Bindungen an die Gemeinschaft, der die gemeinnützige Organisation dienen wird
- Diversität nach Alter, Geschlecht, Rassenreligion und die Bereitschaft, mit verschiedenen Menschen zu arbeiten
- der Wunsch, der gemeinnützigen Organisation zu helfen, Geld zu sammeln
Was sollte jedes Nonprofit-Vorstandsmitglied wissen?
Die Tätigkeit in einem gemeinnützigen Gremium hat ernsthafte treuhänderische, rechtliche und ethische Verantwortlichkeiten . Vorstandsmitglieder können für die Nichterfüllung ihrer Pflichten verantwortlich gemacht werden.
Von den Board-Mitgliedern wird erwartet, dass sie helfen, die Organisation finanziell zu unterstützen und Geld zu sammeln .
Board-Mitglieder müssen den Unterschied zwischen den Verantwortlichkeiten des Board und den Mitarbeitern verstehen.
Zum Beispiel legt das Board Richtlinien fest, und die Mitarbeiter implementieren diese Richtlinien.
Der Vorstand stellt den Geschäftsführer ein, aber der ED beschäftigt und beaufsichtigt den Rest des Personals und leitet die Organisation.
Um sicherzustellen, dass der Vorstand reibungslos funktioniert, sollten die ersten Vorstandsmitglieder einen Nominierungsausschuss einsetzen, dessen Aufgabe es sein wird, neue Vorstandsmitglieder zu finden, die sowohl den Vorstand erweitern als auch offene Positionen besetzen. Andere Ausschüsse sollten einen Finanzausschuss umfassen, um sicherzustellen, dass die Organisation solvent bleibt, und einen Entwicklungsausschuss, der sich mit dem Fundraising befasst.
Ein großes Gründungsgremium wird die Mitarbeiter nicht migrieren, sondern sich darum kümmern, die Organisation finanziell zu stabilisieren und die Kontakte jedes Vorstandsmitglieds zu nutzen, um die Reichweite und den Einfluss der gemeinnützigen Organisation zu vergrößern.