Wie werde ich Franchise-Nehmer?

Ein Franchisegeber ist eine Person oder Firma, die einem Dritten die Lizenz zur Führung eines Unternehmens unter den Marken des Franchisegebers erteilt. Der Franchisegeber besitzt die allgemeinen Rechte und Marken des Unternehmens und erlaubt seinen Franchisenehmern, diese Rechte und Marken zu nutzen, um Geschäfte zu machen.

Beteiligte Kosten

Der Franchisegeber belastet den Franchisenehmer normalerweise mit einer Franchise-Gebühr für die Rechte, Geschäfte unter dem Franchise-Namen zu machen.

Außerdem erhebt der Franchisegeber in der Regel eine laufende Franchise-Lizenzgebühr vom Franchisenehmer.

Franchising ist ein System zur Expansion eines Unternehmens und zur Verteilung von Waren und Dienstleistungen, um die höhere Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen. Es basiert auf einer Beziehung zwischen dem Markeninhaber und dem lokalen Betreiber, um sein etabliertes Geschäftssystem gekonnt und erfolgreich zu erweitern.

Im Grunde genommen ist Business-Format-Franchising einfach eine Methode der Verteilung von Waren und Dienstleistungen. Es ist nicht, wie viele Leute glauben, das Franchising eines Produktes. Wendy's Franchise-Hamburger nicht; Midas gibt keine Schalldämpfer vor. Was sie jeweils Franchise ist das Business-System, das das Produkt oder die Dienstleistung liefert. Es ist die gesamte Methode der Geschäftstätigkeit, der Name, das Produkt, Dekor und die Methodik der Lieferung, die Franchise ist.

Rolle des Franchisegebers

Der Franchisegeber hat sechs Hauptaufgaben für den Erfolg des Franchise-Systems:

1. Ihr Bestes zu geben, um qualifizierte Franchise-Nehmer auszuwählen, die das Konzept des Franchise verstehen und sich dazu verpflichten, das System gemäß den etablierten Standards zu betreiben.
2. Um ihr Bestes zu geben, um die Marke und den Ruf des Franchisegebers durch die Durchsetzung von Systemstandards in allen unternehmenseigenen und Franchise-Standorten zu schützen.

1. Änderungen am Produkt- und / oder Dienstleistungsangebot des Systems vorzunehmen, wenn dies erforderlich ist, um die Verbrauchernachfrage zu erfüllen.
2. Um das Betriebssystem zu verbessern und zu verbessern.
3. Den Franchisenehmern eine Schulung für die Verwendung mit ihren Teams anbieten, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter der Einheit ihre Rolle im Franchise-Betrieb verstehen und über die Fähigkeiten verfügen, ihre beruflichen Pflichten und Aufgaben effektiv zu erfüllen.
4. Entwicklung und Durchsetzung von Standards für Werbung, Verkaufsförderung und Merchandising, die das Markenimage der Franchise stärken und den Kundenverkehr erhöhen.

Warum Franchising wählen?

Der Hauptgrund dafür, dass Hersteller, Einzelhändler und Dienstleistungsunternehmen oft angeben, sich für Franchise zu entscheiden, ist einfach ein Kapitalmangel. Franchising ermöglicht es ihnen, schnell mehr Standorte zu eröffnen, als sie gemeinhin könnten, indem sie hauptsächlich von Franchisenehmern bereitgestellte Mittel verwenden.

Franchising löst einen noch kritischeren Mangel; das heißt, Management und Arbeit. In einer Zeit, in der jedes Unternehmen mit einem angespannten Arbeitsmarkt konfrontiert ist, stellen die Franchisenehmer das lokale Management und die lokale Rekrutierung von Arbeitskräften sicher, die für die Eröffnung von Einheiten und die Lieferung von qualitativ hochwertigen Dienstleistungen und Produkten an die Kunden notwendig sind.

Aber um heute erfolgreich zu sein, müssen alle Unternehmen das Versprechen ihrer Marke erfüllen: qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen, die mit einem konstant hohen Kundenservice geliefert werden.

Es war in der Vergangenheit der stärkste Ausschlag für die Wahl des Franchise. Wenn es gut gemacht wird, hat das Franchising eine außergewöhnlich niedrige Ausfallquote und wird entgegen der landläufigen Meinung nicht übermäßig durch Regulierungen oder übermäßige Rechtsstreitigkeiten belastet.

Ein Motor für Wachstum mit alten Wurzeln

Franchising ist nicht auf Fast Food, Videoverleih oder Autoservice beschränkt - es findet seine Wurzeln im alten China und wurde vor allem von Regierungen im gesamten Mittelalter genutzt. Es tauchte nach dem Bürgerkrieg erstmals in der amerikanischen Szene auf und wurde in den Nachkriegsjahren zu einer Macht, mit der man rechnen musste. In den 60er Jahren boomte es, in den 70er Jahren wurde es kontrolliert und in den 80er Jahren gereift. Seit den 1990er Jahren übertrifft es die Errungenschaften der übrigen Wirtschaft.

In den Vereinigten Staaten ist Franchising das wichtigste Instrument, das erfolgreich kleine Unternehmen übernommen und zu nationalen Ketten ausgebaut hat.

Übersee, amerikanische Franchisegeber sind eine Weltmacht, wobei der Transfer von Business-Technologie weithin als stabilisierende Kraft in Schwellenländern angesehen wird. Im Gegenzug sehen wir nun ein vielversprechendes Wachstum im internationalen Franchising - ausländische Franchise-Geber, die das Franchising-Modell nutzen, um auf dem US-Markt Fuß zu fassen.