Schreiben des Geschäftsplans: Abschnitt 7
Wenn Sie sich auf das Endergebnis konzentrieren, können Sie diesen Teil des Geschäftsplans besser organisieren. Stellen Sie sich den Betriebsplan als eine Übersicht über die Kapital- und Kostenanforderungen vor, die Ihr Unternehmen von Tag zu Tag benötigt.
Sie müssen zwei Dinge für Ihren Leser des Geschäftsplans im Abschnitt Betrieb tun: zeigen Sie, was Sie bisher getan haben, um Ihr Geschäft auf den Weg zu bringen (und dass Sie wissen, was noch getan werden muss) und zeigen Sie, dass Sie verstehen das Herstellungs- oder Lieferverfahren zur Herstellung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung.
Unterteilen Sie den operativen Teil des Geschäftsplans in zwei Teile, beginnend mit dem Abschnitt " Entwicklungsstufe ".
Entwicklungsstufe
Wenn Sie diesen Abschnitt des Betriebsplans schreiben, erklären Sie zunächst, was Sie bisher getan haben, um das Geschäft betriebsbereit zu machen, und erklären Sie anschließend, was noch zu tun ist. Folgendes sollte enthalten sein:
- Produktions-Workflow - Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Beschreibung, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung hergestellt wird, um die Probleme zu identifizieren, die im Produktionsprozess auftreten können. Befolgen Sie dies mit einem Unterabschnitt mit dem Titel " Risiken ", der die potenziellen Probleme beschreibt, die den Produktionsprozess beeinträchtigen könnten und was Sie tun werden, um diese Risiken zu beseitigen. Wenn ein Teil des Produktionsprozesses Mitarbeiter Gefahren aussetzen kann, beschreiben Sie, wie die Mitarbeiter im Umgang mit Sicherheitsproblemen geschult werden. Wenn gefährliche Materialien verwendet werden, wird beschrieben, wie diese sicher gelagert, gehandhabt und entsorgt werden.
- Mitgliedschaften in Branchenverbänden - Zeigen Sie Ihr Bewusstsein für die lokalen, regionalen oder nationalen Standards und Vorschriften Ihrer Branche, indem Sie angeben, welchen Branchenverbänden Sie bereits angehören und / oder welchen Organisationen Sie beitreten möchten und welche Schritte Sie unternommen haben die für Ihre Branche geltenden Gesetze und Vorschriften.
- Lieferketten - Eine Erklärung, wer Ihre Lieferanten sind und ihre Preise, Bedingungen und Konditionen. Beschreiben Sie, welche alternativen Vereinbarungen Sie getroffen haben oder treffen werden, wenn diese Lieferanten Sie im Stich lassen.
- Qualitätskontrolle - Eine Erklärung der Qualitätskontrollmaßnahmen, die Sie eingerichtet haben oder einführen werden. Wenn Sie zum Beispiel eine Qualitätskontrollzertifizierung wie ISO 9000 anstreben , beschreiben Sie, wie Sie dies erreichen werden.
Abschnitt Produktionsprozess
Während Sie den Abschnitt "Entwicklungsphase" des Betriebsplans als Überblick betrachten können, enthält der Abschnitt " Produktionsprozess" Einzelheiten zum täglichen Betrieb Ihres Unternehmens.
Denken Sie daran, dass Ihr Ziel für das Schreiben dieses Abschnitts des Geschäftsplans darin besteht, Ihr Verständnis des Herstellungs- oder Lieferprozesses für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu demonstrieren, sodass Sie den Lesern Ihres Geschäftsplans mitteilen müssen, dass Sie alle Ihre T-Shirts überschritten haben ".
Stellen Sie sicher, dass Sie alle Details der Geschäftsaktivitäten Ihres Unternehmens angeben:
- Allgemein : Machen Sie einen Überblick über die täglichen Geschäftsabläufe Ihres Unternehmens, z. B. die Öffnungszeiten und die Tage, an denen das Unternehmen geöffnet ist. Wenn das Geschäft saisonabhängig ist, sollten Sie dies unbedingt bestätigen.
- Die physische Pflanze : Welche Art von Räumlichkeiten sind sie und welche Größe und welchen Standort haben sie? Falls zutreffend, fügen Sie Zeichnungen des Gebäudes, Kopien von Mietverträgen und / oder aktuelle Immobilienbewertungen bei . Sie müssen zeigen, wie viel Land oder Gebäude für Ihren Geschäftsbetrieb wert sind und warum sie für Ihr Geschäftsvorhaben wichtig sind.
- Ausrüstung : Das Gleiche gilt für Ausrüstung. Neben der Beschreibung der erforderlichen Ausrüstung und der Menge, die Sie benötigen, müssen Sie auch deren Wert und Kosten angeben und eventuelle Finanzierungsvereinbarungen erläutern.
- Assets : Erstellen Sie eine Liste Ihrer Assets wie Land, Gebäude, Inventar, Möbel, Ausrüstung und Fahrzeuge. Enthalten Sie rechtliche Beschreibungen und den Wert jedes Vermögenswerts.
- Besondere Anforderungen : Wenn Ihr Unternehmen besondere Anforderungen hat, wie z. B. Wasser- oder Strombedarf, Lüftung, Entwässerung usw., geben Sie die Details in Ihrem Betriebsplan an - und was Sie getan haben, um die erforderlichen Berechtigungen, z Genehmigungen.
- Materialien : Sagen Sie, wo Sie die Materialien erhalten, die Sie benötigen, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung herzustellen, und erläutern Sie, welche Bedingungen Sie mit Lieferanten ausgehandelt haben.
- Produktion : Erläutern Sie, wie lange es dauert, eine Einheit zu produzieren, und wann Sie mit der Produktion Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung beginnen können. Berücksichtigen Sie Faktoren, die den Zeitrahmen der Produktion beeinflussen können und wie Sie mit potenziellen Problemen wie Eilaufträgen umgehen.
- Inventar : Erklären Sie, wie Sie den Überblick über das Inventar behalten.
- Machbarkeit : Beschreiben Sie alle Produkttests, Preistests oder Prototyptests, die Sie an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung durchgeführt haben.
- Kosten : Geben Sie Details zu Produktkostenschätzungen an.
Wenn Sie diesen Abschnitt schreiben, können Sie die Überschriften oben als Unterüberschriften verwenden und dann die Details im Absatzformat angeben. Wenn ein Thema nicht auf Ihr Geschäft zutrifft, lassen Sie es aus.
Der beste Teil ist, dass Sie, nachdem Sie diesen Geschäftsplanabschnitt durchgearbeitet haben, nicht nur einen detaillierten Betriebsplan haben, um den Lesern Ihres Geschäftsplans zu zeigen, sondern auch eine praktische Liste dessen, was als nächstes erledigt werden muss eine Wirklichkeit.
Weiter in dieser Reihe: Schreiben des Finanzplanabschnitts des Geschäftsplans
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