Finanziell
Die erste Funktion, die Sie in Ihrem neuen Unternehmen haben, ist als Investor in Ihr Unternehmen. Sie müssen finanziell mit einer anfänglichen Franchise-Gebühr investieren, aber auch bereit sein, alle zusätzlichen Kosten zu bezahlen, die notwendig sind, um das Unternehmen zum Laufen zu bringen, wie etwa die Ausrüstungskosten.
Darüber hinaus wird es laufende Lizenzgebühren geben, die Sie zahlen müssen, und wahrscheinlich eine Werbeträgergebühr (manchmal als Markenfondsgebühr bezeichnet).
Zeit
Zweitens müssen Sie sicher sein, dass Sie eine angemessene Zeit in das Geschäft investieren können. Obwohl das System grundsätzlich im Franchising eingerichtet ist, müssen Sie immer noch zusätzliche Zeit damit verbringen, zu lernen, wie das System funktioniert. Der Franchisegeber bietet in der Regel Schulungen und kontinuierliche Unterstützung, also die laufenden Lizenzgebühren. Wie bei allem, wenn Sie das System einmal und wieder kennen, verringert sich der Zeitaufwand etwas.
Führung und Partnerschaft
Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie als Franchisenehmer besitzen müssen, ist die Fähigkeit, proaktiv zu sein und die Initiative zu ergreifen. Sie sollten in der Lage sein, leicht eine Führungsrolle zu übernehmen und bereit und in der Lage zu sein, neue Fähigkeiten zu erlernen.
Natürlich müssen Sie auch in der Lage und bereit sein, Systemstandards zu folgen. Sie übernehmen grundsätzlich eine Partnerschaftsrolle mit dem Franchisegeber und stimmen mit der Unterzeichnung der Franchisevereinbarung überein, vier Hauptverantwortung für den Erfolg des gesamten Franchise-Systems zu übernehmen:
- Um die Franchise-Marke zu schützen, indem das Franchise unter strikter Einhaltung der Systembetriebsstandards betrieben wird.
- Einen starken und loyalen Kundenstamm aufzubauen, indem nur zugelassene Produkte und Dienstleistungen angeboten werden und ein hervorragender Kundenservice geboten wird.
- Um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter ordnungsgemäß geschult sind und das Franchise jederzeit ordnungsgemäß besetzt ist.
- Werbung und Werbung für die Franchise und ihre genehmigten Produkte und Dienstleistungen gemäß den Richtlinien des Franchisegebers.
Daher sollten Sie in der Lage sein, zusammenzuarbeiten, Ideen auszutauschen und Probleme gemeinsam zu lösen. Möglicherweise bemerken Sie etwas, das dem Franchisegeber nicht bewusst war, da Sie dem Geschäft viel näher sind. Der Franchise-Geber würde es wahrscheinlich schätzen, wenn Sie Bedenken oder Unstimmigkeiten in den Tisch bringen, insbesondere wenn Sie mögliche Lösungen anbieten.
Zum Beispiel können Sie sich eine großartige neue Idee einfallen lassen, die Sie gerne an Ihrem Franchise-Standort implementieren möchten. Der Franchisegeber sollte über ein Protokoll verfügen, nach dem eine Vereinbarung getroffen werden kann, um Ihre Idee an Ihrem Standort zu testen, bevor der Franchisegeber entscheidet, ob er sie systemweit ausrollen soll oder nicht.
Kommunikation
Mit all den Verantwortlichkeiten, die der Franchisenehmer innehat, sind Kommunikations- und Organisationsfähigkeiten wichtige Fähigkeiten, um als Franchisenehmer zu besitzen.
Sie müssen sicher sein, dass Sie verstehen, wie das ganze System funktioniert und keine Angst haben, die Fragen des Franchisegebers zu stellen . Es ist besonders wichtig, mit dem Franchisegeber alles zu kommunizieren, was Ihnen auffällt, was Ihnen nicht richtig erscheint.
Sie sollten auch erwarten, dass Sie dem Franchise-Geber Ihre Verkäufe und Ausgaben regelmäßig melden und Unterlagen vorlegen, aus denen hervorgeht, dass Sie die Werbeanforderungen des Franchisegebers erfüllen.
Außerdem müssen Sie in der Lage sein, effektiv mit Ihren Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und anderen Geschäftskontakten zu kommunizieren.
Darüber hinaus kann es sehr vorteilhaft sein, regelmäßig mit anderen Franchisenehmern zusammenzuarbeiten. Es kann Ihnen dabei helfen, Ihr Geschäft reibungsloser zu führen, wenn Sie Ideen und Lösungen für Probleme teilen, die bei anderen in der gleichen Kapazität auftreten.
Organisation
In Ihrer Rolle als Franchisenehmer sollten Sie bereit sein, viele Hüte zu tragen. Beim Betrieb des Unternehmens müssen Sie höchstwahrscheinlich alle täglichen Vorgänge verwalten, die mit dem Betrieb eines Unternehmens verbunden sind, einschließlich der Bestellung von Verbrauchsmaterial, Treffen mit Kunden und Lieferanten, Vorbereitung der Gehaltsabrechnung, Auflösen von Diskrepanzen usw. Dies sind nur einige Ihrer Rollen "abhängig von der Art des Geschäfts, das Sie ausführen. Es ist wichtig, dass Sie alle Ihre Verantwortlichkeiten organisieren können, so dass alles genau und zeitnah erledigt wird.
Abschließend, solange Sie Ihre Rolle als Franchise-Nehmer verstehen und alles tun, um es gründlich durchzuführen, sollten Sie in der Lage sein, ein erfolgreiches Franchise zu führen .